
- •2.Организации-участники строительства.
- •3. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •4. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •5. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •6. Структура управления в строительных организациях
- •7. Организационные формы ведения строительных работ.
- •8. Регламентация в строительстве. Система нормативных документов в строительстве.
- •9. Основные стадии инвестиционного цикла.
- •10. Основе стадии инвестиционного цикла
- •12. Документация по организации строительства и по производству работ - пос, ппр.
- •13. Строительные генеральные планы.
- •14. Строительные генеральные планы.
- •15. Порядок проектирования стройгенпланов
- •16. Виды календарных графиков
- •17. Формы календарного планирования
- •18. Правила и порядок построения сетевых моделей
- •19. Табличный расчет сетевого графика
- •20. Секторный метод расчета сетевых графиков
- •21. Поточный метод
- •23. Общие принципы планирования, виды планирования
- •24. Бизнес планирование.
- •25. Производственно – экономическое планирование
- •26. Оперативное планирование
- •27. Материально-техническая база строительства
- •28. Материально-техническая база строительств
- •29. Решение природоохранных задач на этапе проектно-изыскательских работ
- •30. Организация ремонтов
- •31. Организация реконструкций
- •33. Организация научных исследований, связанных со строительством и природообустройством
- •34. Диспетчеризация строительства
- •35. Автоматизация системы управления строительства
- •36. Техническая база автоматизации управления строительством
- •37. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •38. Управляемая и управляющая системы. Связи между системами. Подсистемы управляющей и управляемой систем.
- •39. Объективные закономерности управления.
- •40. Основные принципы управления.
- •41. Функции управления.
- •42. Понятие о звене, ступени, структуре управления.
- •44. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.
- •45. Структуры управления строительными организациями.
- •46. Методы управления. Классификация методов управления.
- •47. Экономические методы управления.
- •48. Организационно-распорядительные методы управления.
- •49. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •50. Методы социологических исследований.
- •51. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •52. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.
- •53. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •54. Стили управления.
- •55. Управленческое решение. Понятие о решениях.
- •56. Технология принятия решения.
10. Основе стадии инвестиционного цикла
Строительный инвестиц.цикл- совок-ть всех видов деят-ти, обесп-х получение конкретной строит.продукции.
С эконом. т.зр. цикл- это период от начала финансирования до момента, когда постр-ый объект сам способен приносить доход.
Весь инвестиц.цикл можно разделить на стадии:
1.предпроектная стадия – инж.изыскания
2.проектирование
3.строй-монтажные работы СМР
4.пуско – наладочные работы ПНР
1. проектно - изыскательные работы
По времени 1.-5-10%; 2.- 10-20%; 3.- 70-85%; 4.≤10%
По ден.вопросам: 1. <1%; 2.<5%; 3.≈ 95% 4.<3 %
Инвесторы заинтер-ны в том, чтобы прод-ть инвест.цикла была как можно меньше. По этой причине крупные стройки д.б.разбиты на очереди.
Введенные в строй произв-ые мощности 1ой очереди, способной давать прибыль, кот.будет давать прибыль, компенсир-ую затраты на посл.очередь стр-ва.
Организационно-техническая подготовка строительства.
1) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА
Получение о заказчика проектно-сметной документации (ПСД).
Рассмотрение ПСД
Организация авторского надзора (проектировщиком)
Получение дополнительных согласований и разрешений.
Составление ППР.
2) ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
Сюда относят работы по приспособлению и обустройству территории для провидения строительно-монтажных работ. В свою очередь это подготовка включает в себя 3 вида подготовки:
- внеплощадочная - внутриплощадочная - объектная подготовка
Внеплощадочная – устройство подъездных путей, инженерных коммуникаций, временного жилья, создание материально-техничческой базы.
Внутриплощадочная - Расчистка территории, снос старых сооружений, срез и складирование растительного слоя, ограждение территории.
Объектная подготовка – Разбивочные работы, устройство разгрузочных площадок для сборки конструкций и оборудования, устройство временных сооружений.
3) ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
Подготовка строительных машин, оснащение их сменным оборудованием. Заготовка инвентаря. Формирование бригад.
Основной период строительства.
Он разбивается на этапы или стадии. Наиболее чёткое разбиение производится при строительстве зданий.
НУЛЕВОЙ ЦИКЛ работы ниже отметки +/- 0,00.
ВОЗВЕДЕНИЕ НАЗЕМНОЙ ЧАСТИ - изготовление несущих и ограждающих конструкций, а так же монтаж технологического оборудования.
ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ - Штукатурные и молярные работы и инженерные коммуникации.
БЛАГОУСТРОЙСТВО – Очистка территории вокруг здания, озеленение, тротуары.
Исполнительная документация при строительно-монтажных работах.
Согласно СНиП 3.01.01-85* «Строительное производство». Заказчик и подрядчик в ходе строительства должны комплектовать следующую исполнительную документацию:
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЕЖИ возводимых конструкций, в которых показаны все изменения внесённые в ходе строительства: тех. паспорта заводских изделий и исполнительные схемы.
АКТЫ освидетельствования скрытых работ. Акты промежуточной приёмки. Акты испытания оборудования. Опробывание сетей систем, устройств.
ЖУРНАЛЫ РАБОТ – Общий журнал работ, Журнал по отдельным работам (например: забивка свай), Журнал авторского надзора.
Неизменными требованиями к любому строительству являются соблюдение ТБ и охраны окружающей среды. Возникает, в связи с этим, журнал инструктажа ТБ. Правила охраны окружающей среды записываются в соответствующий акт.
Сдача объектов в эксплуатацию. Пуско-наладочные работы.
Для сдачи-приёмки объектов в эксплуатацию создаётся приёмочная комиссия, в состав которой входят:
Представители заказчика
Представители генподрядчика
Представители субподрядчика
Представители проектировщика
Представители органов госконтроля и госнадзора
Заказчик предоставляет задание на проектирование, справку о технико-экономических показателях объекта, разрешение на строительство, документы по отводу земельного участка, данные изысканий и комплект рабочих чертежей с измерениями.
Подрядчик в свою очередь предоставляет всю исполнительную документацию.
Приёмка оформляется актом приёмки, который подписывается главой местной администрации.
11. ПОС
СНиП 3.01.01 – 85* ПОС и ППР – обязательная документация.
ПОС – документация, в которой укрупнено решаются вопросы организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
ППР – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строй площадки.
ПОС – исходный материал для ППР. ПОС – разрабатывается проектной организацией
ППР – разрабатывается строительной организацией.
ПОС:
– строй. Генплан. – ситуац. план – техн. организац. схемы возведения объектов
– календарный план – ведомость объемов работ – графики потребности в материалах, машинах, рабочей силе
пояснительная записка
ППР:
– стро. генплан (объектный) – решения по организационным вопросам (сети, геодезия и т.д) – технологические карты (ТК)
– календарный план – графии поставки материалов, движение машин, раб. силы
– пояснительная записка