7. Организационные формы ведения строительных работ.

Сущ.3 способа ведения строит.работ:

подрядный (заказчик и подрядчик)

хозяйственный (заказчик)

«под ключ»(подрядчик)

при подрядном способе стр-во ведется постоянно действиями строит. орг-ми, подрядчиками по договору сзаказчиком

Заказчик предоставляет:

площадку для стр-ва

ПСД (проектно-сметн.докум-я)

Техн.оборудование

Решает вопросы финанср-я

Надзор за ходом стр-ва ведет как и сам заказчик, так и через предств-во авторского надзора (через проектировщика)

Наиболее эффективен подрядный способ при выполнении больших объемов строй работ.

Недостаток- необход.решение мн-ва орган-ых вопросов, связ-х с выбором исполнителей с взаимоотношением чу-в строительство и при возникновении непр-х ситуаций.

при хоз-ом способе стр-во ведется силами заказчика.

В этом случае заказчик создает стр-е подразделение, так что подрядчик не требуется

«++»:

резко упр-ся решение опр-х вопросов

увел-ся оперативность

«---»: При больших объемах стр.работ хоз-ый способ неудобен

Продол-ть и качество работ ниже, чем при подрядном способе.

«Под ключ»

Функции заказчика на себя принимает ген.подрядчик. Стр-во ведется за счет собств-х или заемных ср-в генподрядчиком. По окончании стр-ва объект продается и затраты компенсируются.

«++»: при этом способе обесп.макс.экон-тьпр-ва работ иконкурентно- способное качество.

«--»: повышенная степень риска; необх-мо иметь большие ден.запасы.

Особенности организации строительства подрядным способом.

Выбор исполнителей при подрядном способе:

1.путем прямых переговоров

2.путем торгов

Проведение переговоров ничем не регламентировано.

В интересах заказчика встр-ся с большим числом потенц.исполнителей .

В свою очередь в интересах исполнителя так же встретиться с большим числом потенц-ых заказчиков.таким путем идут обычно при стр-ве некрупных объктов

Проведение торгов в большей степени формализовано.

Заказчик либо в открыт., либо в закрытой форме уведомляет претендентов о решении пров.торгов. Перед этим заказчик подготавливает тендерную документацию, в кот.излаг-ся усл-я и треб-я к строящемуся объекту. Эту докум-ю участники торгов выкупают у заказчика.

Этапы торгов:

вскрытие конвертов, обобщение списка уч-в

изучение предложений (неск.мес.)

присуждение заказа (неск.дней)

заключение договора (неск.дней)

Часто заказчик обр-т внимание на сроки стр-ва больше, чем на ст-тьи на данные о предыдущих объектах конторы.

При подрядном способе кол-во орг-й может быть очень велико. В этом случае важна четкая орг-я исполнителей (корд-я их действий). Нужны координатные центры- ген.подрядчик. Основной формой общения испол-ей с коорд-м центром явл. оперативные совещения, кот.проводятся в опр-й день недели и фикс-ся протоколом.Часто проводятся селекторные совещания (спомощью hi-tech технологий или телефона)

Стимулирование труда в строительстве.

Формы оплаты труда:

- сдельная оплата

- повременная оплата

-по конечному результату, в заранее опр-ом размере

сдельная- эф-на при больших объемах однотипной работы

«++» хорошо стимул-ет пр-ти труда за счет роста интенсивности

«--» не создает мат.заинтер-ти в выс.кач-ве продукции, а также в применении раб-х пр-в, снижающих затраты труда.

повременная- для оплаты работ, кот. трудно поддаются количеств.оценке.

«--» не способ-ет повыш-ю произв-ти труда и росту интен-ти.

По конечному рез-ту, в заранее опр-ом размере- универсальная оплата.

Сложность в том, что от работодателя выс.профес-ма и правильной оценки сложивш-ся обстановки.