53. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.

Психологические свойства:

Критическая оценка своей деятельности.

Коммуникабельность.

Самообладание.

Умение сделать выговор, как по форме, так и по времени.

Смелость, инициатива и решительность. Способность пойти на обоснованный риск, способность принимать решение, умение принять ответственность.

Умение скорректировать стиль управления.

Доступность.

Требовательность и справедливость.

Чувство нового и творческий подход к делу.

Авторитет руководителя.

Организационные способности руководителя:

Профессиональное знание техники, технологии, организации, экономики, основ психологии и действующего законодательства.

Целевая направленность действия.

Предприимчивость.

Деловитость.

Умение налаживать и поддерживать дисциплину.

Организаторское чутье (умение разбираться в людях, осущ-ть подбор и расстановку кадров).

Оперативность (своевременность принятия и реализация решений).

Распорядительность (способность быстро перерабатывать информацию).

Способность налаживать отношения с другими организациями.

54. Стили управления.

1.1 – Нищета управления.

9.1 – Авторитарный стиль (руководитель сам решает все вопросы).

1.9 – Либеральный стиль (руководитель min вмешивается в дела коллектива).

5.5 – Управление по Корнеги (главная задача избежать конфликтов).

9.9 – Демократический (руководитель лично решает наиболее сложные

и важные вопросы, решение других вопросов решает коллектив).

а – авторитарный; д – демократический.

55. Управленческое решение. Понятие о решениях.

Принять решение – это значит определить круг действий, который должна совершить управляемая система, для достижения цели поставленной управляющей системы.

Решение должно быть:

Обладать определенными качествами;

Научно обоснованным;

Правомочно;

Направлено (д.б. конкретный исполнитель, конкретный срок исполнения).

Своевременно (когда требует производственная обстановка).

Объективно; * Вариативно.

Каждый руководитель принимает решение, но круг охватываемых вопросов различен.

56. Технология принятия решения.

Решение принимается тогда, когда сложилась соответствующая ситуация.

Ситуация – это совокупность условий, имеющихся или научно-предполагаемых, возникающих в результате воздействия внешних и внутренних факторов, которые нарушают или могут нарушить нормальное функционирование системы.

Технология принятия решения:

определение цели.

сбор информации.

анализ информации.

выбор критериев оптимальности.

разработка вариантов решения.

рассмотрение вариантов.

выбор варианта и оформление его приказом.