45. Структуры управления строительными организациями.

46. Методы управления. Классификация методов управления.

Методы управления – это совокупность целенаправленного воздействия управляющей системы на объект управления. Для эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, для достижения поставленных задач.

Классификация методов управления:

По содержанию и механизму воздействия (экономические методы управления; организационно-распорядительные; психологические методы).

По организационным формам воздействия (коллективные; единоличные; комбинированные).

С позиции уровня управления (управление участком мастера; ––//–– прораба; ––//–– руководителя строительной организации).

С точки зрения мотивации (директивные; методы, основанные на материальном стимулировании; ––//–– на моральном стимулировании).

47. Экономические методы управления.

Экономические методы представляют собой совокупность экономических мер, влияющих на развитие производства с помощью таких понятий, как: планирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, ценообразование, рентабельность и материальный интерес.

Для строительных организаций, в нашей стране, в плановой работе выделяются разделы:

1) Производственная программа – является основным разделом плана предприятия (рассматриваются: объем и номенклатура реализуемой продукции за прошедший период; движение остатков нереализованной продукции; расчет объемов незавершенного производства).

2) План материально-технического обеспечения (включает в себя: расчеты потребности в материальных и технических ресурсах с учетом выпуск продукции, с учетом развития производства, образованием заделов и переходящих запасов с источниками покрытия этих потребностей).

3) План по труду и кадрам – предлагает составление баланса рабочей силы с определением источников покрытия ее потребностей или мероприятий по трудоустройству сокращаемых сотрудников.

4) Планирование себестоимости строительной продукции, прибыли и рентабельности – включает в себя калькулирование себестоимости по элементам и статьям затрат, смету затрат на производство и план снижения себестоимости.

48. Организационно-распорядительные методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления – это способы воздействия на работников или коллективы работников, имеющие своей целью согласование их деятельности для решения поставленных задач.

Организационно-распорядительные методы существуют в форме организационного и распорядительного воздействия.

49. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.

Социальная психология изучает процессы формирования личности и коллектива, психологические связи и формы их проявления, совокупность чувств, мыслей, настроений, особые черты характера и темперамента, которые присуще людям, благодаря общности социально-экономических условий существования данного общества.

В строительстве социальная психология решает 2 задачи:

Подбор сотрудников для совместной деятельности в зависимости от личностных качеств и характера предстоящей работы.

Выработка приемов и способов воздействия на психику людей для обеспечения работы с мах эффективностью, но без нанесения вреда здоровью.