41. Функции управления.

Функции управления – это особый вид управленческих специализированных работ, представляющих собой совокупность решений и действий, объединенных общностью объекта и задач по управлению производства.

Планирование – это проектирование процесса производства строительной продукции и управление с определением цели, стратегии и средств.

Организация – формирование и постоянное поддержание в надлежащем состоянии управляющей и управляемой систем или их отдельных частей.

Координация – это установление оптимальных пропорций или соотношений между участниками строительства, между управляемой и управляющей системами и ликвидация возможных отклонений от нормального производства.

Активизация – это побуждение участников процесса строительного производства творчески решать задачи и действовать с max эффективностью.

Учет – определение итогов выполнения запланированных процессов.

Контроль – это система наблюдений за реальным ходом процесса и сравнение его с запланированным.

42. Понятие о звене, ступени, структуре управления.

Звено управления – это самостоятельное структурное подразделение, созданное для реализации функции управления, ее части или совокупности функции.

Ступень управления – единство звеньев определенного уровня соподчиненности органов управления, следовательно, она образует структурные звенья, деятельность которых регламентирована на ≈ равных условиях.

Структура управления – это состав соподчиненности, административно-производственные связи, а так же порядок и последовательность выполнения работ при управлении строительным производством.

43. Виды управления. Линейное управление.

Виды управления: – Линейное;

– Функциональное;

– Линейно-штабное.

Линейное – это управление, в основном, административно-хозяйственной и производственной деятельности, при котором между руководителем и подчиненным устанавливаются прямые связи по всем вопросам встречающимися в управлении.

На линейном управлении базируются все остальные виды, оно исключает противоречивые приказы.

Линейное управление должно отвечать следующим требованиям:

Наименьшее число соподчиненных ступеней.

Оптимальное соотношение между руководителем и подчиненным (1:4 /1:6).

Оптимальное соотношение между инженерным и техническим трудом (1:1,5 / 1:3).

Каждый руководитель должен выполнять работы только по: организации, планированию, координации, активизации, учетом контроля труда подчиненных.

В управлении должна быть четкая специализация работ с возможностью творческой проработки инженерных проблем.

Управленческие команды должны выдаваться непосредственно подчиненному звену и ни в коем случае не минуя это звено.

Информация от нижестоящего звена должна передаваться вышестоящему по той же иерархической лестнице, но в обратном направлении.

44. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.

Функциональное управление – это управление службами и отделами по специальности. Оно призвано решать следующие вопросы:

Бухгалтерия;

Статистика;

Планирование;

Электрификация;

Ремонт техники и т.д.

Функциональное управление является консультационно-рекомендательным.

Линейно-штабное управление – это комбинация линейного и функционального управлений.

Сущность заключается в том, что создается своеобразный штаб из линейных и функциональных руководителей для подготовки решения по сложному программному вопросу. После подготовки решения его обсуждение и оформление приказом по организации, штаб прекращает свою работу, как орган выполнивший свою задачу.