4. Организационные формы хозяйственных субъктов.
Хозяйственные субъекты:
Хоз. Товарищества – полные тов-ва, товарищества на вере;
Хоз. Общества – ООО, ОДО, АО
Производственные – ПАЙ
Унитарные предриятия – гос. ГУП, МУП
«ЗАО»- акции только среди учреждений или среди заранее опр-го круга лиц.(но не более 50 лиц)
«ОАО»- в открытом общ-ве участники могут отчуждать принадл-ие им акциидр-х акционеров.
5. Организационные формы хозяйственных субъктов.
Хозяйственные субъекты:
Хоз. Товарищества – полные тов-ва, товарищества на вере;
Хоз. Общества – ООО, ОДО, АО
Производственные – ПАЙ
Унитарные предриятия – гос. ГУП, МУП
Произв-ый кооператив- добровольное опр-е лиц для совм-ой произ-ой деят-ти, кот.подраз-ет личное участие в этой деят-ти. Имущ-во складыв-ся из взносов,размер кот-ых одинаков для всех уч-ов. Каждый член кооператива несет отв-ть по долгам кооператива в заранее опред-ом размере своего имущества.
ГУП- коммерч-я орг-я, не наделенная правом собств-ти на исп-еим имущество. (НИИ, орг.-лицензия, сертиф.)
МУП- рем-но стр-е орг-ии, связ. с экспл-ей жилого фонда и предприятия по уборке мусора.
6. Структура управления в строительных организациях
Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объемы выполняемых работ - чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных ор¬ганизаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:
Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.
Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).
Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).
Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.
В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).
В руководстве повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции основного руководителя. Функции главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом структуры строительных организаций во многом сходны с отечественными. Во крупных организациях очень большое внимание уделяется экономическим службам, перспективному развитию, внедрению изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.