
- •2.Организации-участники строительства.
- •3. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •4. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •5. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •6. Структура управления в строительных организациях
- •7. Организационные формы ведения строительных работ.
- •8. Регламентация в строительстве. Система нормативных документов в строительстве.
- •9. Основные стадии инвестиционного цикла.
- •10. Основе стадии инвестиционного цикла
- •12. Документация по организации строительства и по производству работ - пос, ппр.
- •13. Строительные генеральные планы.
- •14. Строительные генеральные планы.
- •15. Порядок проектирования стройгенпланов
- •16. Виды календарных графиков
- •17. Формы календарного планирования
- •18. Правила и порядок построения сетевых моделей
- •19. Табличный расчет сетевого графика
- •20. Секторный метод расчета сетевых графиков
- •21. Поточный метод
- •23. Общие принципы планирования, виды планирования
- •24. Бизнес планирование.
- •25. Производственно – экономическое планирование
- •26. Оперативное планирование
- •27. Материально-техническая база строительства
- •28. Материально-техническая база строительств
- •29. Решение природоохранных задач на этапе проектно-изыскательских работ
- •30. Организация ремонтов
- •31. Организация реконструкций
- •33. Организация научных исследований, связанных со строительством и природообустройством
- •34. Диспетчеризация строительства
- •35. Автоматизация системы управления строительства
- •36. Техническая база автоматизации управления строительством
- •37. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •38. Управляемая и управляющая системы. Связи между системами. Подсистемы управляющей и управляемой систем.
- •39. Объективные закономерности управления.
- •40. Основные принципы управления.
- •41. Функции управления.
- •42. Понятие о звене, ступени, структуре управления.
- •44. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.
- •45. Структуры управления строительными организациями.
- •46. Методы управления. Классификация методов управления.
- •47. Экономические методы управления.
- •48. Организационно-распорядительные методы управления.
- •49. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •50. Методы социологических исследований.
- •51. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •52. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.
- •53. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •54. Стили управления.
- •55. Управленческое решение. Понятие о решениях.
- •56. Технология принятия решения.
31. Организация реконструкций
Реконструкция - это процесс переустройства предприятия или водохозяйственного объекта, при котором изменяется сама система его функционирования. Например, изменяется технология производственного процесса, расширяются функции гидротехнического объекта, повышается (по сравнению с первоначальным проектом) эффективность оросительной или осушительной системы и т.д.
В отличие от ремонтов реконструкция способна поднять стоимость основных фондов до величин, превышающих первоначальную ее величину. Реконструкция ведется обычно за счет собственных средств предприятия или бюджетного финансирования (из местного или федерального бюджета).
Реконструкция промышленных и сельскохозяйственных предприятий имеет очень большое значение в природоохранной деятельности, так как она является главным средством внедрения малоотходных и природосберегающих технологий. По сравнению с "новым" строительством реконструкция требует значительно меньших материальных затрат. При этом меньшими оказываются и продолжительность строительно-монтажных работ и сроки окупаемости инвестиций.
При реконструкции промышленных предприятий, понимаемой в широком смысле, выделяется два вида перестройки предприятий:
собственно реконструкция
техническое перевооружение
Техническое перевооружение подразумевает в основном замену технологического оборудования, когда доля расходов на CMР не превышает 10% от общих затрат. При собственно реконструкции существенно меняется как оборудование, так и сами здания, причем могут производиться пристройки, надстройки, возводиться новые корпуса, новые инженерные сети и т.д.
У большинства объектов прмродообустройства доля технологического оборудования в общей балансовой стоимости мала, т.е. намного меньше, чем у промышленных предприятий, поэтому для них разделение на техническое перевооружение и реконструкцию обычно не делается, а просто выделяются два вида реконструкции:
частичная реконструкция
полная реконструкция
Частичная реконструкция - это замена отдельных элементов сооружения без остановки его эксплуатации.
Полная реконструкция - это коренное переустройство сооружения, при котором возможна замена материалов, конструкций, узлов, оборудования, изменения его размеров и т.д. Она, как правило, сопровождается полной или частичкой приостановкой эксплуатации этого сооружения.
Иногда выделяют третий вид реконструкции - "передвижную реконструкцию", подразумевающую перемещение здания или сооружения на новое место с помощью домкратов или путем подтягивания. Однако, этот сложный вид строительных работ применяется довольно редко.
Для отдельных ВИДОВ объектов природообустойетва работы по реконструкции могут иметь, свою специфическую классификацию. Например, при реконструкции действующих гидромелиоративных систем выделяют два вида строительно-монтажных работ:
внутрисистемные работы
внутриобъектные работы
Внутрисистемные работы обычно выполняются при полной реконструкции, когда строятся новые каналы, новые сооружения, здания, инженерные коммуникации.
Внутриобъектные работы выполняются в пределах существующих (действующих или временно отключенных от работы) зданий и сооружений или вблизи них. Реконструкция объектов природообустройства, как и их строительство, довольно часто связана с выполнением значительных объемов земляных и бетонных работ. Тем не менее технология их проведения может усложняться в связи со стесненными условиями работ.
Основные этапы реконструкции
Инвестиционный цикл при реконструкции включает примерно те же этапы, что и при "новом" строительстве.
Предпроектная стадия включает практически те же действия что и при "новом" строительстве (чаще всего в несколько упрощенном виде).
Этапу инженерных изысканий соответствует обследование реконструируемых объектов и оснований. Без такого этапа реконструкция недопустима. По сравнению с инженерными изысканиями для "нового" строительства, обследование реконструируемых объектов решает более широкий круг вопросов, Оцениваются не только грунтовые условия, рельеф, гидрогеологический режим, но и состояние всех надземных и подземных конструкций, возможность их дополнительного нагружения и эксплуатации в новых условиях.
Проект реконструкции также по форме сходен с проектом вновь строящегося объекта, хотя обычно включает меньше документации. В общем случае он содержит те же составные части, в том числе технологическую, архитектурно-строительную, сметы, проект организации строительства, общую пояснительную записку. Процедура рассмотрения и утверждения проекта реконструкции практически такая же, как и при новом строительстве.
Реализация проекта реконструкции включает строительные работы и монтаж технологического оборудования. Главной особенностью является необходимость увязки работ по реконструкции с основной производственной деятельностью предприятия, которая должна либо совсем не сокращаться, либо сокращаться минимально. Дирекция реконструируемого предприятия, генпод¬рядчик и проектировщик должны тщательно согласовать технологическую последовательность проведения" СМР, условия их совмещения с работой производственных цехов.
Наиболее эффективной является организация реконструкции узловым методом. Предприятие разбивается на узлы, т.е. конструктивно обособленные части, в пределах которых можно независимо вести строительные работы, монтаж и наладку технологического оборудования, и сдавать эту законченную часть службе эксплуатации. В проекте организации строительства даются схемы разбивки предприятия на узлы, схемы технологической взаимоувязки этих узлов, последовательность их ввода. Часто в этом случае составляется укрупненный" сетевой график СМР.
Во время ведения работ на каком-либо узле непрерывность основного технологического процесса предприятия обеспечивается за счет следующих мероприятий:
использование резервного оборудования, как правило, имеющегося в цехах этого предприятия
использования резервных площадок на предприятии
создание межузловых запасов
полуфабрикатов, позволяющих на какое-то время обходиться без эксплуатации реконструируемых объектов
перехода предприятия на какую-либо временную технологическую схему работы
Такие же проблемы взаимодействия строителей со службой эксплуатации возникают при реконструкции объектов природообустройства. Например, при реконструкции обводнительных систем должны предусматриваться мероприятия по обеспечению бесперебойного полива сельскохозяйственных угодий.
Все эти вопросы подробно прорабатываются в проекте реконструкции.
Работы по реконструкции обычно приходится вести, как отмечалось, в стесненных условиях, когда выбор технологии и механизации СМР очень ограничен и принимаемые решения зачастую находятся на уровне рационализаторских предложений или даже изобретений. Тем не менее специфика реконструкции состоит не только в дополнительных организационно-технологических проблемах, имеются факторы, которые, напротив, упрощают ход работ. Например, на предприятии обычно имеются свои средства связи, электроснабжение, водоснабжение, канализация, теплоснабжение, различные грузоподъемные механизмы, транспорт - все это, как правило, может использоваться и строителями. Дирекция реконструируемого предприятия (заказчик) и генподрядчик должны составить список услуг и технических, средств этого предприятия, которыми могут пользоваться строители в период проведения реконструкции.
Пуско-наладочные работы при завершении реконструкции практически не отличаются от таковых при "новом" строительстве.
В делом рациональная организация реконструкции должна обеспечивать выполнение работ в минимальные сроки, с минимальным снижением выпуска продукции реконструируемого предприятия.