- •2.Организации-участники строительства.
- •3. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •4. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •5. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •6. Структура управления в строительных организациях
- •7. Организационные формы ведения строительных работ.
- •8. Регламентация в строительстве. Система нормативных документов в строительстве.
- •9. Основные стадии инвестиционного цикла.
- •10. Основе стадии инвестиционного цикла
- •12. Документация по организации строительства и по производству работ - пос, ппр.
- •13. Строительные генеральные планы.
- •14. Строительные генеральные планы.
- •15. Порядок проектирования стройгенпланов
- •16. Виды календарных графиков
- •17. Формы календарного планирования
- •18. Правила и порядок построения сетевых моделей
- •19. Табличный расчет сетевого графика
- •20. Секторный метод расчета сетевых графиков
- •21. Поточный метод
- •23. Общие принципы планирования, виды планирования
- •24. Бизнес планирование.
- •25. Производственно – экономическое планирование
- •26. Оперативное планирование
- •27. Материально-техническая база строительства
- •28. Материально-техническая база строительств
- •29. Решение природоохранных задач на этапе проектно-изыскательских работ
- •30. Организация ремонтов
- •31. Организация реконструкций
- •33. Организация научных исследований, связанных со строительством и природообустройством
- •34. Диспетчеризация строительства
- •35. Автоматизация системы управления строительства
- •36. Техническая база автоматизации управления строительством
- •37. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •38. Управляемая и управляющая системы. Связи между системами. Подсистемы управляющей и управляемой систем.
- •39. Объективные закономерности управления.
- •40. Основные принципы управления.
- •41. Функции управления.
- •42. Понятие о звене, ступени, структуре управления.
- •44. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.
- •45. Структуры управления строительными организациями.
- •46. Методы управления. Классификация методов управления.
- •47. Экономические методы управления.
- •48. Организационно-распорядительные методы управления.
- •49. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •50. Методы социологических исследований.
- •51. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •52. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.
- •53. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •54. Стили управления.
- •55. Управленческое решение. Понятие о решениях.
- •56. Технология принятия решения.
30. Организация ремонтов
Ремонт зданий и сооружений - это процесс устранения дефектов, возникших в процессе эксплуатации таких объектов. Как правило, ремонт не затрагивает функциональной специфики ремонтируемых объектов; т.е. он не меняет технологии производственных процессов, не меняет назначения или конструктивных решений природоохранных сооружений. Его задачи ограничиваются восстановлением работоспособности строительных конструкций или исправности технологического оборудования.
Как правило, ремонтные работы выполняются специализированным службами (ремонтно-строительными подразделениям), являющимися либо структурными частями самого предприятия (хозяйственный способ ведения работ), либо самостоятельными организациями, привлекаемыми на договорной основе (подрядный способ).
В зависимости от объемов и сложности проводимых работ ремонты разделяются на два вида:
текущий
капитальный
Иногда выделяют промежуточный вид - средний ремонт.
Текущий ремонт обычно включает устранения мелких повреждений, замену или восстановление небольших узлов зданий или сооружений. Как правило, он не требует приостановки основного производства и тем более функционирования природоохранного сооружения. Необходимость и характер ремонтных работ устанавливаются на основе профилактических осмотрев зданий или сооружений, что входит в обязанности службы их эксплуатации.
Капитальный ремонт включает крупные работы, связанные, например, с разборкой и заменой таких элементов здания как перекрытия, колонны, участки стен и т.д. Он производится на основе подробного обследования состояния объекта, для чего обычно привлекаться сторонняя организация, имеющая лицензию на такие работы. При обследовании устанавливается степень износа каждого конструктивного элемента. Степень износа оценивается в процентах и определяется количеством и размерами трещин, механических повреждений, степенью коррозионного поражения и другими дефектами строительных конструкций, Для большинства несущих конструкций степень износа более 60...70% означает необходимость их полной замены.
Для выполнения капитального ремонта, как правило, составляется специальный проект, текущие же ремонты обычно выполняются по отдельным эски?зам.
Правила обследования и ремонтов зданий и сооружений, сроки их проведения регулируются системой нормативных документов. Особо жесткие требования устанавливаются для крупных гидротехнических сооружений. Результаты обследования таких объектов излагаются в виде подробного документа, именуемого Декларацией гидротехнического сооружения. Обследование и ремонт сооружений на системах орошения, осушения, обводнения земель, водозаборных и регулирующих сооружений организуется так же, как и любых промышленных зданий или гидротехнических сооружений. Следует лишь отметить, что в силу специфики проводимых работ подрядный способ применяется для них чаще, чем для "обычный" промышленных объектов.
Как текущий, таи: и капитальный ремонты не повышают первоначальной стоимости восстанавливаемых объектов (основный фондов). Текущие ремонты ведутся за счет средств на, основное производство, капитальные - за счет амортизационного фонда.