
- •2.Организации-участники строительства.
- •3. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •4. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •5. Организационные формы хозяйственных субъктов.
- •6. Структура управления в строительных организациях
- •7. Организационные формы ведения строительных работ.
- •8. Регламентация в строительстве. Система нормативных документов в строительстве.
- •9. Основные стадии инвестиционного цикла.
- •10. Основе стадии инвестиционного цикла
- •12. Документация по организации строительства и по производству работ - пос, ппр.
- •13. Строительные генеральные планы.
- •14. Строительные генеральные планы.
- •15. Порядок проектирования стройгенпланов
- •16. Виды календарных графиков
- •17. Формы календарного планирования
- •18. Правила и порядок построения сетевых моделей
- •19. Табличный расчет сетевого графика
- •20. Секторный метод расчета сетевых графиков
- •21. Поточный метод
- •23. Общие принципы планирования, виды планирования
- •24. Бизнес планирование.
- •25. Производственно – экономическое планирование
- •26. Оперативное планирование
- •27. Материально-техническая база строительства
- •28. Материально-техническая база строительств
- •29. Решение природоохранных задач на этапе проектно-изыскательских работ
- •30. Организация ремонтов
- •31. Организация реконструкций
- •33. Организация научных исследований, связанных со строительством и природообустройством
- •34. Диспетчеризация строительства
- •35. Автоматизация системы управления строительства
- •36. Техническая база автоматизации управления строительством
- •37. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •38. Управляемая и управляющая системы. Связи между системами. Подсистемы управляющей и управляемой систем.
- •39. Объективные закономерности управления.
- •40. Основные принципы управления.
- •41. Функции управления.
- •42. Понятие о звене, ступени, структуре управления.
- •44. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.
- •45. Структуры управления строительными организациями.
- •46. Методы управления. Классификация методов управления.
- •47. Экономические методы управления.
- •48. Организационно-распорядительные методы управления.
- •49. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •50. Методы социологических исследований.
- •51. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •52. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.
- •53. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •54. Стили управления.
- •55. Управленческое решение. Понятие о решениях.
- •56. Технология принятия решения.
21. Поточный метод
Его отличие – создается специальные бригады: на земляные работы, на отделочные работы, на монтажные и.т.п
По порядку : земляные работы, фундаменты, монтажные работы, отделочные работы n=4 N=4 –кл-во сооружений
Параметры поточного строительства
-Пространственныепараметры -Технологические -Временные параметры поточного строительства
К пространственным относятся:
Захватка – это фронт работы бригады, выполняющей вид работ за определенные отрезок времени.
Участок –сооружение или его часть в пределах которого развиваются или увязываются м/у собой специализированные потоки Объект – сооружение или группа сооружений в пределах которого развиваются и увязываются м/у собой объектные потоки. Комплекс объектов – предприятия или поселок предприятий в пределах которого развиваются комплексные потоки
Технологические Кол-во отдельных процессов: т.е. то кол-во на которое разбивается рабочий процесс (n)
Кол-во комплексных, объектных, специализированных, частных потоков –кол-во объектов, сооружений, участков, захваток N
Интенсивность потока – кол-во продукции в натуральных показателях, выпускаемой строительным потоком в единицу времени J
Временные показатели
Ритм (цикл потока) - продолжительность выполнения бригадой цикла работ на одном сооружении или на одной захватке
Шаг потока – промежуток времени м/у началом работы 2-х смежных бригад
Период развертывания потока – интервал времени м/у началом первого и последнего потока (процесса) в течение которого в строительный поток включаются бригады
Период выпуска готовой продукции - продолжительность работ завершающего цикла
Период установившегося потока – Интервал времени м/у началом последнего процесса на первом сооружении и окончанием первого процесса на последнем сооружении.
Период свертывания потока – интервал времени м/у окончанием первого и последнего процессов в течение, которого из строительного потока выходят бригады
Технологические перерывы – временные интервалы, необходимые на выдержку бетона, подсушку краски.
Организационный перерыв – это временные интервалы вводимые во избежание простоя отдельных бригад
Разновидности потоков.
Потоки подразделяются по структуре и виду конечной продукции:
-Частные – элементарные строительные потоки в ходе которых бригадой ведется простой строительный процесс на нескольких объектах (устройство котлованов, монтаж фундаментов, стен)
-Специализированные – состоят из нескольких частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. (вся подземная часть здания, фундамент, устройство котлованов и.т.д. )
Объектные – совокупность специализированных потоков (полностью готовые группы зданий)
Комплексные – объектные потоки, технологически увязанные между собой (промышленно гражданское строительство состоит из объектных потоков, одновременно выполняемых на отдельных зданиях одного микрорайона – если жилое
строительство, или промпредприятия)
Такие потоки подразделяются на ведущие и неведущие.
Ведущими называются потоки технологически связанные между собой и определяющие общую положительность строительства.
Неведущие - технологически связаны с основными работами, но не определяющие продолжительность строительства.
По характеру временного развития:
-ритмичные
-неритмичные
Ритмичные –равноритмичные; кратно-ритмичные ; разноритмичные
при равноритмичном потоке составляющие этот поток частные потоки имеют единый ритм, т.е. одновременное выполнение работ на всех сооружениях. Ритм работы(цикл работы) tц =tш – шаг работы. T=tш(n+N-1)
Кратноритмичные - организуются, если продолжительность работы бригады на одной захватке по трудоемкости превышают в 2 и более раза продолжительности работ других бригад. (для сохранения единого шага потока увеличивается число параллельно работающих бригад 1-й специальности)
Разноритмичные – организуются, если каждая специализированная бригада имеет свой ритм работы, но невозможно установить ровные или кратные ритмы для всех частных потоков.
Неритмичные – формируются в том случае, когда фронт работы невозможно разделить на равные пот трудоемкости захватки