- •13. Метод управления, который соответствует демократическому стилю руководства - это метод
- •14. Харизма-это
- •15. Иерархия потребностей по Маслоу выглядит в следующей последовательности
- •16. У каждого сотрудника должен быть один начальник, от которого он получает задания, перед которым он непосредственно отчитывается - это
- •17. Сплоченность коллектива зависит от
- •19. Причины внутриличностного конфликта - это
- •20. Коммуникативная сторона общения - это общение как
- •21. Принцип единоначалия - это
- •22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
- •24. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •18. Трудовыми ресурсами считаются
- •19. Целью управления персоналом является
- •20. Задача аттестации заключается
- •21. К документам организации по управлению персоналом относятся
- •22. Под профориентацией понимают
- •23. Профессиональная адаптация — это
- •24. Отбор персонала представляет собой
- •25. При приеме на работу запрещается
- •26. Оценка работника представляет собой
- •27. К материальным стимулам относятся
- •28. Понятие «карьера» характеризует
- •29. Профессиональная подготовка — это
- •30. Текучесть кадров — это
- •36. Управление персоналом - это
- •41. Престиж профессии - это
- •42.С точки зрения управления персоналом кризисными ситуациями считаются
- •43. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
- •14. Обмен информацией между людьми называется
- •15. Состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы определяет
- •16. Профессиональный отбор - это
- •17. Вид обучения с целью получения новой специальности - это
- •18. Трудовыми ресурсами считаются
- •19. Целью управления персоналом является
- •20. Задача аттестации заключается
- •21. К документам организации по управлению персоналом относятся
- •22. Под профориентацией понимают
- •23. Профессиональная адаптация — это
- •24. Отбор персонала представляет собой
- •25. При приеме на работу запрещается
- •26. Оценка работника представляет собой
- •27. К материальным стимулам относятся
- •28. Понятие «карьера» характеризует
- •29. Профессиональная подготовка — это
- •30. Текучесть кадров — это
- •36. Управление персоналом - это
- •41. Престиж профессии - это
- •42.С точки зрения управления персоналом кризисными ситуациями считаются
- •43. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
- •2. Процесс обмена информации в организации называется
- •13. Метод управления, который соответствует демократическому стилю руководства - это метод
- •14. Харизма-это
- •15. Иерархия потребностей по Маслоу выглядит в следующей последовательности
- •16. У каждого сотрудника должен быть один начальник, от которого он получает задания, перед которым он непосредственно отчитывается - это
- •17. Сплоченность коллектива зависит от
- •19. Причины внутриличностного конфликта - это
- •20. Коммуникативная сторона общения - это общение как
- •21. Принцип единоначалия - это
- •22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
- •24. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •2.Какие из следующих утверждений Вы считаете верными:
- •10. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным:
- •17. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •18. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •23. Совместимость целей предполагает, что:
26. Оценка работника представляет собой
|
систему показателей, характеризующих личностные качества, деятельность и результаты деятельности работника |
|
систему морального поощрения работников в соответствии с их трудовым вкладом в показатели деятельности организации |
|
процедуру выявления степени соответствия личных качеств работника, результатов его деятельности требованиям должностных инструкций, организации производства |
|
систему материального поощрения работников в соответствии с их трудовым вкладом в показатели деятельности организации |
27. К материальным стимулам относятся
|
заработная плата, премии, путевки в дом отдыха, оплата транспортных расходов, оплата лечения |
|
престижность труда, возможность карьерного роста |
|
уважение со стороны друзей |
|
возможность реализовать свои способности |
28. Понятие «карьера» характеризует
|
стремление работника любыми способами добиться служебного роста, успеха, славы |
|
успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности достижение известности, славы |
|
совокупность должностных и квалификационных перемещений сотрудника от начала трудовой деятельности до ее прекращения |
|
только стремление работника к славе и успеху |
29. Профессиональная подготовка — это
|
вид обучения с целью получения профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для овладения профессией или занятия должности |
|
комплекс инструктажей и мероприятий для быстрой адаптации к рабочему месту |
|
система непрерывного повышения квалификации по направлению выбранной деятельности |
|
увлечение работника |
30. Текучесть кадров — это
|
отношение числа уволенных в течение года работников предприятия к общему числу работников |
|
инструмент кадровой политики, используемый для освобождения от работников не соответствующих установленным квалификационным и морально-психологическим требованиям |
|
процесс незапланированного увольнения работников по их желанию или по инициативе администрации в случае нарушения договорных обязательств между работником и администрацией |
|
процесс незапланированного поступления работников на предприятие |
31. Руководитель для активного отбора кадров применяет следующие методы
|
изучение личного дела испытуемого |
|
беседа, установление испытательного срока |
|
тестирование, изучение личного дела |
|
изучение личного дела, беседа, тестирование, установление испытательного срока |
32. Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий -это
|
пассивная кадровая политика |
|
реактивная кадровая политика |
|
превентивная кадровая политика |
|
активная кадровая политика |
33. При аттестации сотрудника следует оценивать
|
служебную деятельность сотрудника |
|
служебную деятельность сотрудника и его личные качества |
|
взаимодействие с коллегами и начальством |
|
личностные качества сотрудника |
34. Концепция наставничества по отношению к вновь принятому на работу в фирму сотрудника — это
|
помощь новому сотруднику со стороны равного по положению, но более опытного по стажу работы коллеги |
|
шефство над новичком со стороны сотрудника, занимающего более высокую должность |
|
обычная задача для непосредственного руководителя |
|
адаптация вновь принятого на работу в фирму сотрудника |
35. Предположения «...люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы», «...чтобы заставить людей трудится, необходимо использовать принуждение, контроль, угрозу наказания» относятся
|
к теории «х» |
|
к теории «у» |
|
к теории «2» |
|
к теории В. Врума |