- •13. Метод управления, который соответствует демократическому стилю руководства - это метод
- •14. Харизма-это
- •15. Иерархия потребностей по Маслоу выглядит в следующей последовательности
- •16. У каждого сотрудника должен быть один начальник, от которого он получает задания, перед которым он непосредственно отчитывается - это
- •17. Сплоченность коллектива зависит от
- •19. Причины внутриличностного конфликта - это
- •20. Коммуникативная сторона общения - это общение как
- •21. Принцип единоначалия - это
- •22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
- •24. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •18. Трудовыми ресурсами считаются
- •19. Целью управления персоналом является
- •20. Задача аттестации заключается
- •21. К документам организации по управлению персоналом относятся
- •22. Под профориентацией понимают
- •23. Профессиональная адаптация — это
- •24. Отбор персонала представляет собой
- •25. При приеме на работу запрещается
- •26. Оценка работника представляет собой
- •27. К материальным стимулам относятся
- •28. Понятие «карьера» характеризует
- •29. Профессиональная подготовка — это
- •30. Текучесть кадров — это
- •36. Управление персоналом - это
- •41. Престиж профессии - это
- •42.С точки зрения управления персоналом кризисными ситуациями считаются
- •43. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
- •14. Обмен информацией между людьми называется
- •15. Состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы определяет
- •16. Профессиональный отбор - это
- •17. Вид обучения с целью получения новой специальности - это
- •18. Трудовыми ресурсами считаются
- •19. Целью управления персоналом является
- •20. Задача аттестации заключается
- •21. К документам организации по управлению персоналом относятся
- •22. Под профориентацией понимают
- •23. Профессиональная адаптация — это
- •24. Отбор персонала представляет собой
- •25. При приеме на работу запрещается
- •26. Оценка работника представляет собой
- •27. К материальным стимулам относятся
- •28. Понятие «карьера» характеризует
- •29. Профессиональная подготовка — это
- •30. Текучесть кадров — это
- •36. Управление персоналом - это
- •41. Престиж профессии - это
- •42.С точки зрения управления персоналом кризисными ситуациями считаются
- •43. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
- •2. Процесс обмена информации в организации называется
- •13. Метод управления, который соответствует демократическому стилю руководства - это метод
- •14. Харизма-это
- •15. Иерархия потребностей по Маслоу выглядит в следующей последовательности
- •16. У каждого сотрудника должен быть один начальник, от которого он получает задания, перед которым он непосредственно отчитывается - это
- •17. Сплоченность коллектива зависит от
- •19. Причины внутриличностного конфликта - это
- •20. Коммуникативная сторона общения - это общение как
- •21. Принцип единоначалия - это
- •22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
- •24. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •2.Какие из следующих утверждений Вы считаете верными:
- •10. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным:
- •17. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •18. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •23. Совместимость целей предполагает, что:
30. Текучесть кадров — это
|
отношение числа уволенных в течение года работников предприятия к общему числу работников |
|
инструмент кадровой политики, используемый для освобождения от работников не соответствующих установленным квалификационным и морально-психологическим требованиям |
|
процесс незапланированного увольнения работников по их желанию или по инициативе администрации в случае нарушения договорных обязательств между работником и администрацией |
|
процесс незапланированного поступления работников на предприятие |
31. Руководитель для активного отбора кадров применяет следующие методы
|
изучение личного дела испытуемого |
|
беседа, установление испытательного срока |
|
тестирование, изучение личного дела |
|
изучение личного дела, беседа, тестирование, установление испытательного срока |
32. Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий -это
|
пассивная кадровая политика |
|
реактивная кадровая политика |
|
превентивная кадровая политика |
|
активная кадровая политика |
33. При аттестации сотрудника следует оценивать
|
служебную деятельность сотрудника |
|
служебную деятельность сотрудника и его личные качества |
|
взаимодействие с коллегами и начальством |
|
личностные качества сотрудника |
34. Концепция наставничества по отношению к вновь принятому на работу в фирму сотрудника — это
|
помощь новому сотруднику со стороны равного по положению, но более опытного по стажу работы коллеги |
|
шефство над новичком со стороны сотрудника, занимающего более высокую должность |
|
обычная задача для непосредственного руководителя |
|
адаптация вновь принятого на работу в фирму сотрудника |
35. Предположения «...люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы», «...чтобы заставить людей трудится, необходимо использовать принуждение, контроль, угрозу наказания» относятся
|
к теории «х» |
|
к теории «у» |
|
к теории «2» |
|
к теории В. Врума |
36. Управление персоналом - это
|
только совокупность принципов и методов воздействия на интересы |
|
только совокупность средств и форм воздействия на интересы |
|
только поведение и деятельность работников в целях максимального использование их интеллектуальные и физические способности при выполнении трудовых функций |
|
совокупность принципов и методов воздействия на интересы, а также совокупность средств и форм воздействия на интересы, в том числе поведение и деятельность работников в целях максимального использование их интеллектуальные и физические способности при выполнении трудовых функций |
37. Система методов управления персоналом предприятия подразделяется
|
на административные и социальные методы |
|
на экономические и социально - психологические методы |
|
на административные, экономические и социально- психологические методы |
|
|
38. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места
|
в нужное время для работы |
|
в необходимом количестве |
|
в соответствии со способностями, склонностями работников и требованиями производства |
|
с хорошей заработной платой |
39. Оптимальная норма управляемости - это
|
от 5 до 7 подчиненных |
|
от 3 до 4 человека |
|
от 10 до 15 подчиненных |
|
от количества работников не зависит |
40. Метод экспертных оценок - это
|
процедура, позволяющая группе экспертов, работающих в одной области, приходить к согласию |
|
процедура, позволяющая группе экспертов, работающих не в одной области, но взаимосвязанных областях деятельности, приходить к согласию |
|
процедура, позволяющая группе экспертов, работающих не в одной области, иметь свое суждение о проблеме |
|
процедура, позволяющая специалистам проработать формы систематизации для ясного представления мнений о проблеме срока |