- •13. Метод управления, который соответствует демократическому стилю руководства - это метод
- •14. Харизма-это
- •15. Иерархия потребностей по Маслоу выглядит в следующей последовательности
- •16. У каждого сотрудника должен быть один начальник, от которого он получает задания, перед которым он непосредственно отчитывается - это
- •17. Сплоченность коллектива зависит от
- •19. Причины внутриличностного конфликта - это
- •20. Коммуникативная сторона общения - это общение как
- •21. Принцип единоначалия - это
- •22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
- •24. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •18. Трудовыми ресурсами считаются
- •19. Целью управления персоналом является
- •20. Задача аттестации заключается
- •21. К документам организации по управлению персоналом относятся
- •22. Под профориентацией понимают
- •23. Профессиональная адаптация — это
- •24. Отбор персонала представляет собой
- •25. При приеме на работу запрещается
- •26. Оценка работника представляет собой
- •27. К материальным стимулам относятся
- •28. Понятие «карьера» характеризует
- •29. Профессиональная подготовка — это
- •30. Текучесть кадров — это
- •36. Управление персоналом - это
- •41. Престиж профессии - это
- •42.С точки зрения управления персоналом кризисными ситуациями считаются
- •43. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
- •14. Обмен информацией между людьми называется
- •15. Состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы определяет
- •16. Профессиональный отбор - это
- •17. Вид обучения с целью получения новой специальности - это
- •18. Трудовыми ресурсами считаются
- •19. Целью управления персоналом является
- •20. Задача аттестации заключается
- •21. К документам организации по управлению персоналом относятся
- •22. Под профориентацией понимают
- •23. Профессиональная адаптация — это
- •24. Отбор персонала представляет собой
- •25. При приеме на работу запрещается
- •26. Оценка работника представляет собой
- •27. К материальным стимулам относятся
- •28. Понятие «карьера» характеризует
- •29. Профессиональная подготовка — это
- •30. Текучесть кадров — это
- •36. Управление персоналом - это
- •41. Престиж профессии - это
- •42.С точки зрения управления персоналом кризисными ситуациями считаются
- •43. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
- •2. Процесс обмена информации в организации называется
- •13. Метод управления, который соответствует демократическому стилю руководства - это метод
- •14. Харизма-это
- •15. Иерархия потребностей по Маслоу выглядит в следующей последовательности
- •16. У каждого сотрудника должен быть один начальник, от которого он получает задания, перед которым он непосредственно отчитывается - это
- •17. Сплоченность коллектива зависит от
- •19. Причины внутриличностного конфликта - это
- •20. Коммуникативная сторона общения - это общение как
- •21. Принцип единоначалия - это
- •22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
- •24. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •2.Какие из следующих утверждений Вы считаете верными:
- •10. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным:
- •17. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •18. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •23. Совместимость целей предполагает, что:
10. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным:
стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
|
первое; |
|
второе; |
|
первое и второе; |
|
второе и третье; |
|
третье; |
|
третье и четвертое; |
|
четвертое; |
11. Какие их перечисленных ниже особенностей характерны для планирования в рамках стратегического управления (стратегического планирования)?
|
гибкость; |
|
реагирование на изменения во внешней среде; |
|
обязательность для исполнения в любых условиях; |
|
отслеживание изменений внутри организации. |
12. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
|
определение целей – определение миссии – выбор стратегии; |
|
выбор стратегии – определение миссии – определение целей; |
|
определение миссии – определение целей – выбор стратегии; |
|
определение миссии – выбор стратегии – определение целей. |
13. Какие из перечисленных факторов определяют торговую силу покупателя:
|
степень зависимости покупателя от продавца и продавца от покупателя; |
|
объем закупок, осуществляемых покупателем; |
|
уровень информированности покупателя; |
|
наличие замещающих продуктов; |
|
стоимость для покупателя перехода к другому продавцу; |
|
чувствительность покупателя к цене; |
|
все перечисленные факторы. |
14. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
|
уровень специализации поставщика; |
|
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; |
|
состояние природной среды; |
|
темпы инфляции и нормы налогообложения; |
|
важность для поставщика объемов продаж; |
|
все перечисленные факторы. |
15. Конкурентная среда организации определяется:
|
только внутриотраслевыми конкурентами; |
|
внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную |
|
продукцию; |
|
конкурентами, реализующими продукцию на одном с организацией |
|
рынке; |
|
только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом; |
|
фирмами, производящими замещающий продукт. |
16. Применяемый для анализа среды метод SWOT предполагает изучение:
|
сильных и слабых сторон конкурентов, возможностей организации; |
|
возможностей внутренней среды организации и угроз во внешней; |
|
сильных и слабых сторон внутренней среды организации; |
|
возможностей и угроз во внешней среде организации. |