1.3.Представленность товаров ооо «Эллис»

Рис.1. Представительство ООО «Эллис» в «Перекрестке»

Рис.2 Представительство ООО «Эллис» в «Окей»

Рис. 3. Представительство ООО «Эллис» в «Пятерочке»

Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что ООО «Элис» преуспевающая организация, и занимает ведущую позицию среди поставщиков бытовых товаров в самых распространенных мини- и супермаркетах.

2.Анализ внешней среды

Чтобы проанализировать внешнею среду предприятия нужно использовать методику T.E.M.P.L.E.S. (Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она поможет более точно рассмотреть внешнею среду, разделив ее на подгруппы, чтобы определить их классификацию и подвергнуть их анализу с целью узнать, что они могут в себе нести для предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Рассмотрим следующие факторы:

1. Технологии.

2. Экономика.

3. Политика.

4. Законодательство.

5. Общество.

2.1.Технологии

Технологии в основном информационные, само предприятие ничего не производит, а лишь покупает почти весь ассортимент товаров у своих китайских коллег. Информация о предприятии и все данные хранятся в электронном виде, доступ к данным файлам имеют лишь сотрудники предприятия, занимающие управляющие должности. Непосредственно на работе проводятся тренинги и курсы по повышению квалификации работников.

2.2.Экономика

Основные конкуренты предприятия: «Флорин», «СЕДО», «Биосфера».Предприятие чувствительно к конкурентам, т.к. не мониторит состояние регионального рынка. Так же ООО «Эллис» сильно зависит от хоз. поставщиков, т.к. самое предприятие ничего не производит. Клиентами являются обыватели, которые предпочитают недорогие товары с хорошим качеством, которые можно приобрести в самых распространенных мини- и супермаркетах страны.

2.3.Политика

На данный момент предприятие работает только на Москву и Санкт-Петербург, это комфортный рынок для предприятия, в обозримом будущем за пределы этих двух городов предприятие выходить не планирует.

2.4.Законодательство

Законодательство никак не влияет на деятельность ООО «Эллис». Также стоит отметить, что на сегодня крупный бизнес в России защищён больше, чем малый и средний, что является прочной опорой в деятельности компании на территории данной страны.

Исходя из этого, можно составить список угроз:

1. Чувствительность потребителя к уровню цен, переход к конкурентам (по сопутствующему ассортименту) из-за высоких цен

2. Появление новых конкурентов

А так же список возможностей:

1. Создание и развитие совместных программ со стратегическими партнерами

2. Развитие направления продаж крупным клиентам

3. Изменение подхода к ценообразованию, использование региональных мониторингов при формировании цен

4. Поддержание местных региональных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Табл. 2

Влияние Вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Изменение подхода к ценообразованию, использование региональных мониторингов при формировании цен	Развитие направления продаж крупным клиентам
Средняя	Поддержание местных региональных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию	Создание и развитие совместных программ со стратегическими партнерами
Низкая

Позиционируя каждую из угроз по степени её влияния и вероятности

наступления, построим матрицу угроз

Табл. 3

Влияние Вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Появление новых конкурентов
Средняя	Чувствительность потребителя к уровню цен, переход к конкурентам (по сопутствующему ассортименту) из-за высоких цен
Низкая

Для получения более полного представления, необходимо полученные

данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия на предприятие

Табл. 4

Важность( 1 – наибол. важно)	Возможности	Угрозы
1	Изменение подхода к ценообразованию, использование региональных мониторингов при формировании цен	Появление новых конкурентов
2	Поддержание местных региональных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию	Чувствительность потребителя к уровню цен, переход к конкурентам (по сопутствующему ассортименту) из-за высоких цен
3	Развитие направления продаж крупным клиентам
4	Создание и развитие совместных программ со стратегическими партнерами