33. Развитие менеджмента

Основные этапы зарождались еще с древних времен. Даже в самых древних обществах требовались лидеры.

1 этап – древний период. Начиналось все на стадии первобытнообщинного строя. В это время управления осуществлялось сообща. Старейшины и вожди были главными. Сократ – первый дал характеристику менеджмента.

2 этап – индустриальный период. Наибольшая заслуга принадлежит А.Смиту. первый переворот в практике управления связан с созданием и использованием вычислительной техники.

3 период - период систематизации. Формируются новые направления, школы, течения. В сущности, то, что мы называем менеджментом, зародилось во времена революции в 19 веке.

4 этап – информационный период.

34. Управляемая и управляющая подсистемы

Каждая система состоит из двух самостоятельных и взаимосвязанных подсистем: управляющей и управляемой.

К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.

К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс управления.

35. Особенности российского менеджмента

Управление в России развивалось с древних времен.

Активизация взглядов на управление отмечается в 16 веке, когда шел бурный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единый национальный рынок.

Заметный вклад в управление внесла Екатерина 2, которая разделила Россию на 50 губерний во главе с губернаторами. При Александре 1 для упорядочения звеньев управленческого аппарата были учреждены министерства. Александр 2 начал осуществлять крестьянскую, земскую и городскую реформы.

Появление кооперативов.

Перестройка – затратная система управления экономикой (рост дефицита государственного бюджета, рост выпуска денег, диспропорция).программа 500 дней.

С 1992 года – рыночное регулирование на основе либерализации цен. Конституция.

36. Управленческий контроль

Управленческий контроль может осуществляться по направлениям:

- технический контроль

- энергетический контроль

- контроль экологический

- санитарный контроль

- финансовый контроль

Необходимость контроля:

1. Исчезает неопределенность

2. Появляется возможность предотвращения кризисов

3. Выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления

Функции:

1. Выявление отклонений от требований нормативных актов

2. Анализ причин отклонения

3. Коррекция

4. Профилактика

5. правоохрана

37. Банкротство

Банкротство – признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате налогов.

Банкротство, инициированное самим должником, называется плановое банкротство.

В РФ банкротом становишься по признанию арбитражного суда.

38. Планирование

Планирование – оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей.

Этапы планирования:

1. Постановка целей и задач

2. Составление программы действия

3. Вариантное составление программы

4. Выявление необходимых ресурсов и их источников

5. Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

6. Фиксация результатов планирования в материальном виде.