- •2) Мотивация как функция менеджмента
- •3)Виды и уровни менеджмента
- •6) Закономерности управления
- •10) Механизм реанимации предприятия- должника
- •11) Понятие, принципы построения и функционирования системы менеджмента
- •12) Экспертная, эталонная и законная форма власти
- •14)Убеждение и участие работников в управлении, как форма партнерского руководства
- •17) Менеджмент: наука, искусство, практика управления
- •19) Сущность и назначение функций управления
- •20) Построение информационных структур
- •21) Основные этические нормы поведения руководителей
- •22) Менеджмент как системная организация функций управления
- •24) Понятие законов, закономерностей и принципов менеджмента
- •27) Эмпирическая школа управления
- •28) Организационно- административные методы управления
- •31) Экономические методы управления
- •33) Суть и содержание функции «организация»
- •36) Общая характеристика организационных структур
- •39) Личность и коллектив
- •45)Мотивационный механизм управления
- •47) Понятие, сущность и классификация решений
- •53) Методы принятия решений
- •55) Характеристика форм и видов делового общения
- •56) Факторы, влияющие на принятие решений
- •57) Определение менеджмента, его характерные черты
- •63) Выбор стратегических направлений выхода из кризиса
- •65) Эволюция управленческой мысли
- •67) Оперативное управление
- •68) Основные выводы школы научного управления
- •69) Структура процесса коммуникации. Коммуникационные барьеры.
- •70) Методы расчета эффективности системы управления
- •71) Понятие и сущность формальных неформальных организаций
- •72) Классификация инновационных процессов
- •73) Маркетинг в системе управления
- •74) Раскрыть сущность, критерии и показатели эффективности управления
- •1)Административная школа управления
- •Материальная ответственность и взыскания.
- •5) Организация существует в определённой среде.
- •10) Функции конфликтов
- •36) Школа научного управления (1885-1920)
- •37) Теория ожиданий Врума
- •38) Экономические методы
- •40) Эффективность менеджмента
- •42. Особенности управления
- •46. Концепции лидерства
- •48. Аппарат управления
- •51. Демократический стиль руководства имеет девять характерных черт:
- •52. Теория постановки целей э. Лока
- •53. Классификация типов менеджмента по методологии взаимодействия с объектом управления:
- •55. Требования к информации в процессе управления.
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека
- •Содержание процесса управления
- •Менеджмент в системе понятия рыночной экономики.
- •4. Методология , закономерности управленческой деятельности
- •Уровень и типы информации
- •Сущность и назначение функций управления
- •Менеджмент как системная организация функций управления
- •Понятие и классификация методов управления
- •Административная школа управления
- •Школа психологии и человеческих отношений
- •Школа науки управления
- •Управление неформальной организацией
- •Понятие конфликта и его виды.
- •Конфликт как процесс
- •Управление стрессами
- •Характеристика форм и видов делового общения
- •Правила служебного этикета
- •Интеграция структур
- •Методы достижения эффективной интеграции
- •Сущность понятия власть и влияние
- •Принципы менеджмента
- •Менеджмент
- •Сущность стратегического менеджмента
- •Факторы прямого и косвенного воздействия
- •Виды и отличия стилей руководства
- •Линейная организационная структура
- •Функциональная и дивизионная структура
- •Проектная и матричная структура
- •Управленческие решения
- •Стратегия маркетинга
- •Сущность миссии
- •Эффективность управления
- •Теория потребностей маслоу
- •Развитие менеджмента
- •Управляемая и управляющая подсистемы
- •Особенности российского менеджмента
- •Управленческий контроль
- •Банкротство
- •Планирование
- •Понятие и классификация целей организации
11) Понятие, принципы построения и функционирования системы менеджмента
Общепринятые принципы, которые необходимо учитывать и при построении, и при функционировании системы управления организацией: 1. Целенаправленность – этот принцип обуславливает необходимость наличия и достижения определенных целей, которые реализуются формированием в состоянии системы управления целевых и соответствующих линейных, функциональных и обеспечивающих подсистем управления. При этом следует устанавливать приоритетность одних целей по отношению к другим или принимать взаимосвязанные цели нескольких систем, осуществляя взаимосвязанные процессы по их достижению. 2. Первичность функций управления – означает, что состав подсистем системы управления и, следовательно, организационной системы, требования к работникам, их численность зависят от содержащегося количества и трудоемкости функций управления. Наиболее приоритетными функциями среди всех других должны быть функции управления качеством. 3. Возможная структуризация и декомпозиция – позволяет на основе наличия в системе свойства иерархичности структурировать ее внутреннее строение и разделить на уровни, что обеспечивает представление каждой подсистемы и, в конечном счете, элементов в виде систем более низкого уровня. Число уровней подсистем и элементов на каждом из них должно быть минимальным, но обеспечивать рациональное построение и эффективное функционирование всей системы управления. 4. Правовая регламентация управления – то есть обеспечение законности управленческих процессов на основе соблюдения всех действующих нормативно-правовых актов. 5. Единство теории и практики управления – означает, что управленческие решения должны приниматься на основе логики, методологии управления и быть направленными на получение практического результата. 6. Оперативность – обеспечивает своевременное принятие управленческих решений по предотвращению и/или оперативному устранению отклонений. 7. Систематичность – определяет постоянное, непрерывное выполнение всех работ по управлению, их ритмичность и достоверность действия. 8. Научность – реализует разработку мероприятий и воздействий на основе достижений науки и техники с учетом объективных законов и закономерностей системы управления. 9. Преемственность – максимальное использование передового отечественного и зарубежного опыта систем управления, передача наиболее эффективных элементов, подсистем, принципов от старых поколений систем к создаваемым и/или совершенствуемым. Этот принцип позволяет повысить качество системы управления. 10. Комплексность – реализует взаимную увязку всех формируемых элементов подсистем: стадий жизненного цикла продукции, иерархических уровней и комплекса организационных, экономических, социальных, научно-технических, производственных и других мероприятий по управлению. 11. Специализация и концентрация – обеспечивает рациональное распределение управленческого и производственного труда в организации и выполнение однотипных задач в одном подразделении и/или концентрацию усилий управленческих работников на решение основных целей и задач организации, исключая тем самым возможности дублирования работ. 12. Адаптивность – этот принцип предусматривает обеспечение приспособляемости системы к изменениям внешним и внутренним условиям. 13. Ритмичность и параллельность – этот принцип обеспечивает регулярность повторения процесса управления примерно в равные промежутки времени и предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих работ. 14. Простота – предусматривает использование наиболее доступных и несложных методов, принципов и процедур управления, и принятие легко воспринимаемых решений. 15. Доходчивость – обеспечивает понимание каждым работником и потребителем всего того, что касается основополагающих вопросов функционирования системы управления, особенно: управление качеством и конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом. 16. Замкнутость управленческого процесса – реализует управление в системе, подсистемах и элементах полного общефункционального цикла управления, включающего планирование, организацию, координацию работ и так далее.