
- •1. Цели и задачи экономики предприятия
- •2. Основные черты промышленности и ее роль в развитии национальной экономики
- •3. Сущность и критерии экономической эффективности
- •4.Абсолютная экономическая эффективность и показатели, характеризующие ее
- •5. Сравнительная экономическая эффективность и методы ее определения
- •6. Классификация факторов повышения эффективности производства
- •7. Классификация отраслей промышленности
- •8. Отраслевая структура промышленности и ее показатели
- •9.Факторы определяющие отраслев. Структуру.
- •10. Пром. Политика рб.
- •11. Создание предприятия. Выбор месторасположения предприятия.
- •13. Государственная регистрация и организационное оформление предприятия
- •14. Порядок формирования уставного фонда
- •15. Жизненный цикл организации
- •16. Стратегия развития предприятия. Понятия и подходы к ее формированию
- •17. Типы производства. Их технико-экономический характер
- •18. Сущность организационно-правовых форм.
- •22. Производственные кооперативы.
- •23. Унитарные предприятия
- •24. Новые организационно-правовые формы
- •25. Экономическая среда функционирования предприятия : сущность, факторы и субъекты.
- •27. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования предприятия
- •28.Влияние внешней среды на стратегию и тактику пред-тия.
- •29 Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики организации
- •30. Понятие и объективн. Необх-сть гос. Рег-ния эк-ки.
- •32.Функции гос-ва в системе гос. Рег-ния эк-ки.
- •33.Формы и методы гос. Рег-ния эк-ки.
- •34.Сущность и формы концентрации про-ва.
- •35.Показатели, хар-ющие ур-нь концен-ции про-ва.
- •36.Эффект-сть концентрации про-ва и определение оптимальн. Размера пред-тия.
- •37.Диверсификация про-ва.
- •38.Слияние и поглощение, как формы увеличения размера компании.
- •39.Специализация и кооперирование на про-ва. Сущность, формы и их пок-тели.
- •40.Экон. Эффек-сть спец-ции и кооп-ния про-ва.
- •41. Сущность, формы и пок-тели ур-ня комбинирования про-ва.
- •42.Экон. Аспекты комб-ния пром. Про-ва.
- •43.Сущность пок-телей и методы измерения пт.
- •44.Экон. Значение роста пт.
- •45.Пути повышения пт.
- •46.Труд. Потенциал орг-ции. Его состав и класс-ция.
- •50.Сущность,состав и стр-ра основных ср-в
- •51. Виды износа основных средств
- •52. Оценка основных средств
- •53. Амортизация основных средств
- •54. Показатели использования основных средств
- •55. Определение потребности в основных средствах
- •56. Основные направление в улучшении использования основных средств
- •57. Сущность лизинга
- •58. Виды лизинга
- •59. Преимущества и недостатки лизинга
- •60. Состав и методика расчёта лизинговых платежей
25. Экономическая среда функционирования предприятия : сущность, факторы и субъекты.
Система – это некоторая целостность, сост. из взаимозависимых частей, кажд. из кот. вносит свой вклад в хар-ки целого. Существует 2 основных типа систем : 1) закрытые – имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему;2)открытые. Среда функционирования предприятия представляет собой обобщенную хар-ку совокупности субъектов, их взаимосвязей, инфраструктурных звений и условий их деятельности, направленных на реализацию общих экономических интересов. Внешняя среда организации – это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами организации и оказывающих влияние на успех в его деятельности. Это составляющие соц.-экономич. и политической системы государства, научно-технич. потенциала и международное окружение, оказывающее непосредственное влияние на деятельности организации и испытывающее в свою очередь ее влияние. К элементам внешней среды можно отнести : 1) экон. среда ( инфляционные сокращения потребительской способности покупателей ); 2) политическая обстановка; 3) юридическая среда; 4) технологическая среда; 5) соц.-культурная среда; 6) природно-климатическая и географическая обстановка; 7) демографическая обстановка.
26 Св-ва эк.среды функ-я предпр-я
Осн хар-ки факторов внешн.среды: 1.взаимосвязанность2.сложность3.подвижность4.неопределенность. Взаимосв-ть –уровень силы, в кот.изменения 1фактора воздействуют на др. факторы внеш.среды,т.е. изменение 1фактора приведет в динамику др. факторы и среду в целом. Сложность-число факторов,на кот. произ.система обязана реагировать в целях своего выживания. Подвижность-динамичность среды, с кот.происходят изменения в окружении предприятия.Она может быть выше для одних подразделений орг-ции и ниже для других. Неопределенность –функция,зависящая от объема информации,кот. располагает предпр-е по поводу конкр.фактора внеш. среды,а также функцией уверенности в точности и достоверности располагаемой инф-ции.
27. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования предприятия
Общепринято выдел 2 осн группы факт-ов: 1-среда прямого воздействия(ф-ры,кот непосредств влияют на операции орг-ции и испыт на себе прямое влияние операций орг-ции);2-косвенного(общее окруж предпр-я).К 1 относ: гос-во, поставщики, рынок труда, конкур-ты, потребители, правовое простр-во, обществ стр-ры. Ко 2 относ: госуд-политич, экономич, соц-демографич, международн, научно-технологич, правовые
28.Влияние внешней среды на стратегию и тактику пред-тия.
Влияние внешней среды на производственно-хозяйственную деятельность предприятия усиливается в условиях рыночной экономики, в которой баланс спроса и предложения поддерживается путем купли-продажи всех товаров. Внешняя среда в рыночной экономике определяет стратегию и тактику предприятия и тем самым оказывает существенное влияние практически на все стороны деятельности предприятия. Существенное влияние внешняя среда оказывает на номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции. Изменение предпочтений потребителя требует ответной реакции предприятия, ориентированного на успешное функционирование. Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка товарами, а также возможности предприятия обновить производство. Необходимость прекращения производства конкретного товара возникает тогда, когда спрос на него удовлетворен или потре5битель отдает предпочтение другой продукции. Нередко под влиянием внешней среды возникает необходимость диверсификации производства, что позволяет ослабить зависимость предприятия от одной номенклатурной группы, снижает риск неудач и убытков.