Анализ трудовых показателей Анализ численности, состава и движения кадров

В данном разделе проведем анализ ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» по составу работающего по категориям персонала; а также анализ баланса движения рабочих кадров и оценим текучесть рабочей силы. Данные представим в виде таблиц.

Таблица 4 – Анализ состава работников по категориям персонала

Категория персонала	2011 г.		2012 г.		2013 г.
	человек	%	человек	%	человек	%
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работников, всего. В том числе	5562	100	6184	100	7537	100
Руководители	9	0,16	9	0,08	12	0,14
Летные экипажи	2058	37	2288	37	3015	40
Кабинные экипажи	2392	43	2659	43	3090	41
Не летный персонал	1112	20	1237	20	1432	19

В результате проведенного анализа становится ясно, что численность сотрудников на предприятия постоянно растет, особо резко эта тенденция выразилась в 2012году. При этом произошло увеличение руководящего состава на фоне увеличения персонала авиакомпании. Все это произошло благодаря взятому курсу высшего руководства на расширение присутствия компании на внутрироссийском и международном рынках. Все это стало возможным благодаря постоянному спросу на качественные авиауслуги внутри страны и вертолетные услуги за рубежом.

Рисунок 6 – Анализ состава работников по категориям персонала

На основе представленных выше данных составим таблицу для анализа текучести рабочей силы.

Таблица 5 – Анализ движения рабочей силы

Показатели	периоды
	2011г.	2012г.	2013г.
1 состояло работников, чел	4662	5562	6184
2Принято всего чел в том числе	500	772	1653
3. Выбыло всего чел., в том числе	100	150	300
а) переведено на другие предприятия	20	25	10
б) по собственному желанию	70	100	280
в) за прогулы	10	25	10
г) прочие причины	0	0	0
4. Состояло на конец периода	5162	6184	7537
5.Среднесписочная численность	4912	5873	6860,5
6. Коэфф. Оборота по приему, % 2/5*100	10,17915	13,1449	24,09445
7. Коэфф оборота по увольнению, %(3/5)*100	2,035831	2,554061	4,372859
8. Коэфф текучести, % (3б+3в)/5*100	1,628664	2,128384	4,227097
9. Коэфф постоянства персонала, %(4-3-2)/5*100	92,87459	89,59646	81,39348

Из таблицы видно. что на предприятии заметна небольшая текучесть кадров, но в целом соблюдается положительная динамика

Рисунок 7 – Коэфф-ты по приему и увольнению

Рисунок 8 – Коэффициент текучести с нормалью

Рисунок 9 – Коэффициент постоянства персонала

При проведении анализа движения рабочей силы можно выявить следующие изменения:

В 2011 году, и в 2012г. коэффициент оборота по приему составил 10 и 13 процентов соответственно, а в 2013 – уже 24%. Коэффициент характеризует соотношение числа принятых работников и среднесписочной численности работников на предприятии. Как ранее было замечено, в компании началось расширение бизнеса, характеризующееся развитием маршрутной сети и закупкой новой техники в беспрецедентных для для прошлых периодах количествах. Что и спровоцировало «взрывообразное» увеличение штата сотрудников

Коэффициент оборота по увольнению так же возрос, но не значительно. Это связано с общим увеличением количества сотрудников.

Коэффициент постоянства персонала, который рассматривает отношение работников, проработавших весь год, и среднесписочного числа работников на предприятии, также снижается, это происходит из-за увеличения количества сотрудников кабинных экипажей и прочего персонала.