17) Транспортное хозяйство и его организация

Это комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, отходов готовой продукции на территории предприятия и на его подъездных путях.

Транспортное хозяйство предприятия состоит из:

• Транспорта.

• Устройств общезаводского назначения: гаражи, ремонтные мастерские, рельсовые и безрельсовые пути.

• Транспортный отдел и его подразделения.

Функции транспортного хозяйства:

• Перевозка грузов.

• Погрузочно-разгрузочные работы.

• Экспедиционные операции.

Задачи транспортного хозяйства:

• Своевременное и бесперебойное обслуживание производства необходимым транспортом.

• Правильный выбор и более эффективное использование транспорта.

• Механизация и автоматизация транспортных операций.

• Снижение затрат, связанных с перевозкой грузов.

Перевозка грузов может производиться по разовым и постоянным маршрутам.

Постоянные маршруты проходят по заранее установленным направлениям и применяются с учётом грузопотока и применяемых транспортных средств.

Системы маршрутных перевозок:

• Маятниковая. Перевозка производится между парами пунктов.

• Веерная. Перевозка осуществляется из нескольких пунктов в один, или из одного пункта – в несколько.

• Кольцевая. Используется при обслуживании ряда грузовых пунктов, связанных путём последовательной передачи грузов от одного пункта к другому. Кольцевые системы могут быть: с равномерным, уменьшающимся и с нарастающим грузопотоком.

Формы организации внутригородского транспорта зависят от мощности грузопотоков и объёма грузооборота.

Грузопоток – показатель, характеризующий объём перевозок грузов, перемещаемых в единицу времени между двумя пунктами (погрузки и выгрузки).

Грузооборот – общее количество грузов, перемещаемых на территории предприятия (цеха) за расчётный период (год, месяц).

Системы менеджмента качества. Организация технического контроля качества продукции.

18) Система управления качеством продукции

Качество продукции, согласно ISO – это совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные и предполагаемые потребности.

Система качества представляет собой совокупность организационной структуры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, обеспечивающих проведение определённой политики в области качества. Система качества разрабатывается с учётом ориентации на потребителя, конкретного продукта, охвата всех стадий жизненного цикла продукции (принцип «петли качества»), сочетания обеспечения управления и улучшения качества, предупреждения проблем.

Типичные этапы жизни продукции, «петля качества». Суть в том, что на каждом этапе жизненного цикла должно обеспечиваться качество:

1. Маркетинг и изучение рынка.

2. Проектирование и разработка продукции.

3. Планирование и разработка процессов.

4. Закупки.

5. Производство или предоставление услуг.

6. Проверка.

7. Упаковка и хранение.

8. Реализация и распределение.

9. Установка и ввод в эксплуатацию.

10. Техническая помощь и обслуживание.

11. Послепродажная деятельность.

12. Утилизация или переработка в конце срока службы.

Система качества должна:

• Обеспечивать управление качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции.

• Обеспечивать участие в управлении качеством всех работников предприятия.

• Устанавливать ответственность на всех этапах управления.

• Обеспечивать непрерывность деятельности по качеству с деятельностью снижения затрат.

• Обеспечивать проведение профилактических проверок по предупреждению несоответствий и дефектов.

• Обеспечивать обязательность выявления дефектов и препятствовать их допуску в производство и к потребителю.

• Устанавливать порядок проведения проверок, анализа и совершенствования системы.

• Устанавливать и обеспечивать порядок документального оформления всех процедур системы.

Система менеджмента качества – это система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству.

В соответствии с гостом управление качеством продукции – это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при её разработке, производстве, обращении или эксплуатации, или потреблении путём систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.

Координатором работы в системе управления качеством является Технический комитет международной организации по стандартизации.

Стандарты ISO новой версии разработаны с учётом использования элементов TQM. То есть всеобщее управление качества систем. TQM – всё, что позволяет непрерывно улучшать все направления деятельности с целью удовлетворения ожиданий потребителя.

Внедрение эффективной системы управления качеством на предприятиях даёт следующие преимущества:

• Расширение рынков сбыта.

• Рост коллективизма.

• Повышение гибкости перестройки процессов при изменяющихся требованиях и ожиданиях заказчика.

• Наглядность управления персоналом.

• Снижение затрат и сокращение сроков освоения новых видов продукции благодаря чёткой организации структур и процессов.