30) Оптимизация сетей

Оптимизация сетевого графика представляет процесс поиска путей перераспределения и выделения дополнительных ресурсов с целью сокращения численности исполнителей, продолжительности критического пути и экономного расходования ресурсов.

Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач делится на частную и комплексную.

Примеры частной оптимизации сетевого графика:

• Минимизация времени подготовки производства.

• Минимизация численности.

• Минимизация затрат.

Комплексная оптимизация сетевого графика – это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат, сроках выполнения проекта и численности исполнителей.

Частная оптимизация может проводиться разными способами, два из них:

• Способ отнесения начала выполнения работ за счёт использования полных резервных работ, не изменяя число исполнителей. Критерий оптимизации – численность исполнителей.

• Способ увеличения продолжительности работ за счёт использования свободных резервов работ, сокращая численность исполнителей этих работ. Критерий оптимизации – численность исполнителей.

Последовательность выполнения оптимизации:

• Оценивается вероятность наступления завершающего события в заданный срок.

• Строится во временном масштабе линейная диаграмма и карта проекта. Линейная диаграмма. На ней сетевой график изображается в масштабе времени, то есть работы изображаются масштабными отрезками, параллельными оси времени. Резервы работ изображаются штриховыми отрезками. Фиктивные работы – точками. Начало работы отображается по ранним срокам i-го события. Последовательность работ – по возрастанию индекса j. Под каждой работой в квадратике изображается число исполнителей. Карта проекта отображает занятость исполнителей и строится в виде последовательных отрезков, параллельных оси времени.

• Производится, в зависимости от критерия оптимизации, перераспределение ресурсов.

• Строится улучшенная линейная диаграмма и карта проекта.

31) Научно исследовательские работы

Научные исследования можно разделить на фундаментальные, поисковые и прикладные

Фундаментальные

Расширение теоретических знаний. Получение новых научных данных о процессах, явлениях, закономерностях, существующих в исследуемой области; научные основы, методы и принципы исследований

Поисковые

Увеличение объема знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета. Разработка прогнозов развития науки и техники; открытие путей применения новых явлений и закономерностей

Прикладные

Разрешение конкретных научных проблем для создания новых изделий. Получение рекомендаций, инструкций, расчетно-технических материалов, методик и т.д.

Непосредственно к процессам создания новых товаров относятся прикладные НИР. Основные этапы НИР:

1) разработка технического задания (ТЗ) НИР;

2) выбор направления исследования;

3) теоретические и экспериментальные исследования;

4) обобщение и оценка результатов исследований.

32) Конструкторская подготовка производства, её задачи, содержание

Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений.

В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели. Результаты конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации - чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и т.п.

Задачи конструкторской подготовки

Проектирование новой продукции осуществляется проектно-технологическими и научно-исследовательскими институтами, научно-технологическими центрами, а также конструкторскими отделами и лабораториями предприятий.

Основными целями конструкторской подготовки производства являются:

непрерывное совершенствование качества продукции;

повышение уровня технологичности конструкции, под которой понимается облегчение приемов изготовления продукции и возможность применения прогрессивных методов изготовления. Это обеспечивает лучшее использование производственных ресурсов при изготовлении продукции;

снижение себестоимости новой продукции за счет изготовления и совершенствования конструкции изделия, уменьшения расхода материалов на единицу продукции, снижения эксплуатационных затрат, связанных с использованием продукции;

использование при проектировании продукции существующих стандартов и унифицированных полуфабрикатов;

обеспечение охраны труда и техники безопасности, а также удобств при эксплуатации и ремонте новых изделий.

Этапы конструкторской подготовки

Конструкторская подготовка производства включает:

разработку проектного задания, эскизного проекта;

изготовление и испытание опытного образца;

разработку технического проекта, рабочего проекта;

изготовление и испытание изделий опытных партий;

доводку конструкции по результатам испытаний;

уточнение рабочего проекта и его оформление;

передачу рабочего проекта органам технологической подготовки производства.

33) Технологическая подготовка, её стадии и этапы

Задачей ТПП является обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).

В процессе ТПП решаются следующие основные задачи:

– отработка изделия на технологичность;

– разработка технологических маршрутов и процессов;

– разработка специальной технологической оснастки;

– технологическое оснащение производства;

– техническое сопровождение изготовления опытной партии, установочной серии и установившегося серийного производства.

Разработка типовых технологических процессов предполагает следующие этапы:

определение технологического маршрута обработки изделия данной группы;

выбор пооперационного технологического процесса;

установление способов обработки отдельных элементов (выполняемых технологических операций) для изделия данной группы.