- •Предмет и задачи дисциплины. Предприятия, как производственная система: понятие, свойства и состав
- •1) Сущность, содержание организации производства и управления предприятием, предмет и задачи дисциплины
- •2) Понятие производственной системы, ей состав
- •Типы производства. Организация производственного процесса во времени.
- •5) Типы производства и их характеристика
- •6) Методы организации производства
- •7) Понятие производственного процесса и принципы его организации
- •8) Производственный цикл и пути его сокращения
- •9) Виды движения предметов труда
- •Особенности организации процессов поточного производства. Особенности организации автоматизированного производства
- •10) Сущность и принципы поточного производства, классификация поточных линий
- •11) Расчёт параметров поточных линий и их организация
- •12) Заделы в поточном производстве и их виды
- •13) Автоматизация поточного производства (самостоятельно)
- •Организация вспомогательного и обслуживающего производства
- •14) Ремонтное хозяйство и его организация
- •16) Инструментальное хозяйство и его организация
- •17) Транспортное хозяйство и его организация
- •Системы менеджмента качества. Организация технического контроля качества продукции.
- •18) Система управления качеством продукции
- •19) Организация технического контроля
- •21) Статистические методы контроля качества
- •23) Организация рабочих мест
- •24) Многостаночное обслуживание. Совмещение профессий.
- •25) Нормирование труда. Рабочее время и норма времени. Методы нормирования труда
- •Основы сетевых моделей
- •28) Сетевой график
- •29) Расчёт сетевых моделей
- •30) Оптимизация сетей
- •Методологические основы управления предприятием
- •34) Сущность управления и менеджмента
- •35) Функции управления (менеджмента)
- •Принципы и методы управления
- •36) Принципы управления
- •37) Методы управления
- •Организационные основы управления
- •38)Организационная структура управления. Её основные элементы
- •39) Виды организационных структур
Основы сетевых моделей
28) Сетевой график
При построении сетевого графика предварительно составляется перечень работ и событий.
Работами называют процессы (действия), приводящие к достижению определённых результатов (событий).
Работы бывают:
Действительные. Имеют продолжительность и требуют ресурсов.
Фиктивные (зависимости). Не имеют продолжительности или их продолжительность более одного рабочего дня. Они показывают взаимосвязь между событиями.
События – это результат произведённых работ. Не имеет продолжительности и является моментом окончания работы.
Ход работы формируется начальным событием и конечным событием.
Исходное событие имеет код I. Это событие в сети, не имеющее предшествующих работ. Оно отражает начало выполнения всего комплекса работ.
Завершающее событие имеет код С. Это последнее событие в сети, не имеющее последующих работ.
Критический путь на сетевом графике – это путь от исходного до завершающего события, не имеющего резервов, с наибольшей продолжительностью. Выделяется жирной линией. Его продолжительность определяет продолжительность всего комплекса работ. Продолжительность работ, лежащих на критическом пути определяет продолжительность всего комплекса работ, планируемого с помощью сетевого графика.
Правила построения сетевого графика
Не должно быть хвостовых событий, кроме исходного.
Не должно быть тупиковых событий, кроме завершающего.
Не должно быть замкнутых контуров.
Построение графика осуществляется слева направо.
Желательно избегать пересечения работ.
Существует два варианта построения сетевого графика:
Руководитель проекта формирует график укрупнённых событий, на основе которого разрабатываются частные графики.
Руководители подразделений разрабатывают частные графики по своим работам, замет они сшиваются в единый сетевой график. Свойством сшивания обладает событие.
-
Код работы
Наименование работы
0-1
Разработка технического условия на изделие.
0-2
Оформление и размещение заказов на комплектующие изделия.
1-2
Оформление заявок на получение метериалов
1-3
Проектирование общей компоновки изделия
29) Расчёт сетевых моделей
К числу временных параметров сетевого графика относятся:
Ожидаемая продолжительность работы. Рассчитывается исходя из норм трудоёмкости при наличии нормативов, или экспертным путём руководителем данной работы. Тогда продолжительность каждой работы задаётся двумя или тремя вероятностными оценками.
Ранний срок наступления события. Это время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.
Поздний срок наступления события. Это такой срок наступления события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события. Его определение начинается в обратном порядке, то есть с завершающего события.
Резерв от наступления события. Это время, на которое можно отсрочить наступление этого события без нарушения сроков разработки в целом.
Полный резерв работы – это максимальный период времени, на который можно отсрочить начало или увеличить продолжительность данной работы не изменяя срок наступления завершающего события. Но уменьшаются резервы последующих работ, лежащих на этом пути.
Свободный резерв работы. Является частью полного резерва. На его величину можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы не изменяя ранних сроков начала последующих работ.
Методы расчёта параметров сетевого графика.
Графический метод. Удобно использовать до 25 событий.
Табличный. До 100 событий.
Программный.