21) Статистические методы к­­онтроля качества

Статистические методы контроля качества используются для оценки количественных характеристик качества. Первым статистические методы контроля производственных процессов внедрил в 20-е годы В.А. Шухарт (1891-1967). Примененная им карта регулирования контроля качества основывается на статистических данных. С помощью статистического анализа дефекты текущего производства могли быть своевременно обнаружены и устранены.

Статистические методы контроля качества показывают, что в определенной серии товаров определенные характеристики качества встречаются определенное количество раз и на основе этих данных, возможно, выстроить кривую так называемого нормального распределения. При контролируемом процессе оценка каждой следующей партии будет давать аналогичную кривую, если процесс вышел из под контроля - кривые будут отличаться. Пример: рассчитано, что при нормальном распределении для высоты шага пресса (см. схему 1) основная масса характеристик находится рядом свеличиной 150 мм. 68,27% результатов измерений находятся, к примеру, в интервале от 147мм до 153 мм.

22) Сущность и содержание организации труда

Сущность организации труда составляют специфические функции, связанные с объединением, согласованием, приведением в стройную систему целесообразной деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техническими средствами.

Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственным трудовым опытом, и рациональной, установленной в соответствии с требованиями научно-познавательных объективных закономерностей, прогрессивных тенденций. Наибольшая результативность труда достигается, когда труд организован на научной основе.

Научная организация труда выражает закономерности НТР на современном этапе.

Основным содержанием работы по научной организации труда является проектирование и внедрение комплекса мероприятий в областях:

• разделение труда и расстановка работников на производстве;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

• требования эргономики к производственному оборудованию;

• требования к знаниям и навыкам работников;

• поддержание трудовой дисциплины.

23) Организация рабочих мест

Организация рабочих мест – это создание условий для достижения высокопроизводительного труда при минимальной утомляемости.

Рабочее место – это зона, оснащённая необходимыми средствами, в которой осуществляется трудовая деятельность одного, или группы, исполнителей, совместно выполняющих одну работу (операцию).

Классификация рабочих мест:

• По числу исполнителей:

  • Индивидуальные.

  • Коллективные.

• По количеству смен работы:

  • Односменные.

  • Многосменные.

• По месту нахождения:

  • В помещении.

  • На открытом воздухе.

  • Под землёй.

  • На высоте.

Организация рабочих мест – это система мероприятий по его оснащению предметами труда и их размещению в определённом порядке.

Важным является планировка рабочих мест.

Оборудование, приспособления, инструменты должны находиться на рабочих местах в зоне досягаемости.

Одной из важных составных частей является организация обслуживания рабочего места, то есть его обеспечение средствами и предметами труда, услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.

Принципы организации обслуживания рабочих мест:

• Плановость.

• Предупредительность.

• Функциональность. То есть деление на виды обслуживания.

• Комплексность.

• Экономичность.