
- •Предмет и задачи дисциплины. Предприятия, как производственная система: понятие, свойства и состав
- •1) Сущность, содержание организации производства и управления предприятием, предмет и задачи дисциплины
- •2) Понятие производственной системы, ей состав
- •Типы производства. Организация производственного процесса во времени.
- •5) Типы производства и их характеристика
- •6) Методы организации производства
- •7) Понятие производственного процесса и принципы его организации
- •8) Производственный цикл и пути его сокращения
- •9) Виды движения предметов труда
- •Особенности организации процессов поточного производства. Особенности организации автоматизированного производства
- •10) Сущность и принципы поточного производства, классификация поточных линий
- •11) Расчёт параметров поточных линий и их организация
- •12) Заделы в поточном производстве и их виды
- •13) Автоматизация поточного производства (самостоятельно)
- •Организация вспомогательного и обслуживающего производства
- •14) Ремонтное хозяйство и его организация
- •16) Инструментальное хозяйство и его организация
- •17) Транспортное хозяйство и его организация
- •Системы менеджмента качества. Организация технического контроля качества продукции.
- •18) Система управления качеством продукции
- •19) Организация технического контроля
- •21) Статистические методы контроля качества
- •23) Организация рабочих мест
- •24) Многостаночное обслуживание. Совмещение профессий.
- •25) Нормирование труда. Рабочее время и норма времени. Методы нормирования труда
- •Основы сетевых моделей
- •28) Сетевой график
- •29) Расчёт сетевых моделей
- •30) Оптимизация сетей
- •Методологические основы управления предприятием
- •34) Сущность управления и менеджмента
- •35) Функции управления (менеджмента)
- •Принципы и методы управления
- •36) Принципы управления
- •37) Методы управления
- •Организационные основы управления
- •38)Организационная структура управления. Её основные элементы
- •39) Виды организационных структур
Предмет и задачи дисциплины. Предприятия, как производственная система: понятие, свойства и состав
1) Сущность, содержание организации производства и управления предприятием, предмет и задачи дисциплины
Организация производства – это координация и рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производства на основе достижений науки техники и передового опыта для решения задач, поставленных перед предприятием.
Управление предприятием – это целенаправленные упорядочивающие воздействия руководителя или органов управления, согласующие и объединяющие людей для совместного труда.
Объект изучения дисциплины – это промышленное предприятие, которое рассматривается как производственная система.
Предметом изучения дисциплины является изучение закономерностей развития производства для обеспечения целостности, непрерывности и максимальной эффективности производства.
Основная задача дисциплины заключается в том, что после её изучения студент должен знать:
Общую и производственную структуру предприятия.
Основные принципы, типы, методы организации производственных процессов.
Содержание и задачи организации комплексной подготовки производства.
Основы организации и нормирования труда.
Принципы, функции, методы управления и другое.
2) Понятие производственной системы, ей состав
Система – это совокупность элементов, образующая единое целое.
Производственная система – это особый класс систем, включающий работника, орудия, предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе чего создаётся продукция (услуги, работы).
Предприятие рассматривается как производственная система, так как ему присущи все характерные для системы признаки.
Любая производственная система состоит как минимум из трёх основных компонентов:
На входе в систему поступление исходных ресурсов.
Сам производственный процесс, преобразующий ресурсы в новое качество.
Результат функционирования системы – готовый продукт.
Свойства системы – это качества параметров её объекта, позволяющие её описывать количественно.
Основные свойства производственной системы:
Результативность.
Надёжность.
Гибкость.
Долговременность.
Управляемость.
4-5) Общая и производственная структура предприятия. Производственная структура цехов и участков
Общая структура предприятия представляет состав производственных звеньев (производственная структура) организации по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников (блок питания, здравпункт и другое) их количество, величину и соотношение между ними.
Общая структура предприятия:
Организационная структура.
Производственная структура.
Организации по обслуживанию работников.
Производственная структура предприятия – это часть общей структуры, а в частности, состав производственных подразделений (цехов, производств, хозяйств) и их взаимосвязь.
Производственная структура определяется следующими факторами:
Характер выпускаемой продукции и ей сложность.
Масштабы производства.
Характер и степень специализации и кооперирования.
Производственная структура машиностроительного предприятия:
Цеха и хозяйства.
Основные.
Вспомогательные.
Обслуживающие.
Побочные.
На большинстве промышленных предприятий цех является основной структурной единицей.
Цех – это организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев.
К цехам основного производства относят цеха, изготавливающие основную продукцию предприятия. Это заготовительные, обрабатывающие, сборочные цеха.
К вспомогательным относятся цеха, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основного производства. Это инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические и другие цеха.
Обслуживающие цеха выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов. Это транспортные, складские, тарные и другие цеха.
Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства. Это цех производства товаров народного потребления.
Все производственные структуры машиностроительных предприятий в зависимости от их специализации относятся к следующим типам:
Предприятия с полным технологическим циклом. То есть, они располагают всей совокупностью заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов.
Предприятия с неполным технологическим циклом. Их ещё называют предприятия механосборочного типа. Они располагают ограниченным числом основных цехов. Как правило отсутствуют заготовительные цеха.
Производственная структура цеха – это состав его производственных участков и других внутрипроизводственных подразделений и формы взаимосвязи между ними.
Различают три типа производственных цехов и участков:
Технологический тип. Оборудование расположено по технологическому признаку. Цеха и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов. Достоинства: высокая квалификация рабочих, облегчается руководство цехом, есть возможность маневрирования людьми. Недостатки: увеличивается время на переналадку оборудования, так как широкая номенклатура изготавливаемых изделий, удлиняется производственный цикл, оборудование невозможно располагать по ходу техпроцесса.
Предметный тип. Основные цеха создаются по признаку изготовления каждым из них определённого изделия, либо его части. Преимущества: благоприятные условия при внедрении новой техники, механизации, автоматизации, так как оборудование расположено по ходу техпроцесса, что создаёт возможность поточного метода организации производства. Недостатки: усложняется руководство цеха, так как осуществляются разнообразные по характеру операции, усложняется структура, уменьшается загрузка оборудования.
Смешанный тип. Заготовительные цеха строятся по технологическому признаку, обрабатывающие – по предметному.