3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий

Проведем расчет экономической эффективности от внедрения специализированного программного обеспечения для планирования прибыли. Исходные данные для расчетов представлены в приложении Е. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия представлен в таблице 22.

Таблица 22 - Расчет экономической эффективности от внедрения программного обеспечения для планирования прибыли

Показатели	Формула	Расчет	Значение
1	2	3	4
1. Темп прироста розничного товарооборота в сопоставимых ценах (Тр), %		669,2*100/106 212,8	0,63
2. Темп прироста валового дохода (Трвд), %		133,8*100/20 557,3	0,65
3. Темп прироста прибыли (Трп), %		113,8*100/9 384,0	1,21
. Увеличение рентабельности продаж (R), %			0,09

Продолжение таблицы 22

1	2	3	4
5. Относительная экономия условно-постоянных расходов (Эу-пост), тыс. руб.			50,3
6. Экономия условно-годовая (Эу-г), тыс. руб.		50,3	50,3
7. Годовой экономический эффект (Эг), тыс. руб.		113,8+50,3	164,1
8. Срок окупаемости (Т), лет		-	-

Анализ данных таблицы 22 свидетельствует, что внедрение программного обеспечения с целью повышения качества планирования прибыли повышает товарооборот на 0,63%, валовой доход - на 0,65%, прибыль - на 1,21%. Условно-годовая экономия расходов планируется в размере 50,3 тыс. руб., годовой экономический эффект – 164,1 тыс. руб.

Проведем расчет экономической эффективности от внедрения системы участия персонала ЗАО магазин «1000 мелочей» в прибыли.

Исходные данные для расчетов представлены в приложении Ж. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия представлен в таблице 23.

Таблица 23 - Расчет экономической эффективности от внедрения системы участия персонала ЗАО магазин «1000 мелочей» в прибыли

Показатели	Формула	Расчет	Значение
1. Темп прироста розничного товарооборота в сопоставимых ценах (Тр), %		497,1*100/106 212,8	0,47
2. Темп прироста валового дохода (Трвд), %		99,4*100/20 557,3	0,48
3. Темп прироста прибыли (Трп), %		84,5*100/9 384,0	0,90
4. Увеличение рентабельности продаж (R), %			0,07
5. Относительная экономия условно-постоянных расходов (Эу-пост), тыс. руб.			37,4
6. Экономия условно-годовая (Эу-г), тыс. руб.		37,4	37,4
7. Годовой экономический эффект (Эг), тыс. руб.		84,5+37,4	121,9
8. Срок окупаемости (Т), лет		-	-

Анализ данных таблицы 23 свидетельствует, что внедрение системы участия персонала в прибыли с целью повышения качества управления прибылью повышает товарооборот на 0,47%, валовой доход - на 0,48%, прибыль - на 0,90%. Условно-годовая экономия расходов планируется в размере 37,4 тыс. руб., годовой экономический эффект – 121,9 тыс. руб.

Рассчитаем сводную экономическую эффективность мероприятий, направленных на эффективное управление распределением и использованием прибыли в ЗАО магазин «1000 мелочей»: внедрение программного обеспечения с целью повышения качества планирования прибыли и внедрение системы участия персонала в прибыли с целью повышения эффективности управления прибылью. В таблице 24 приведены данные, характеризующие экономическую эффективность мероприятий в целом.

Таблица 24 - Сводная таблица экономической эффективности мероприятий

Показатели	Значение по 1 мероприятию	Значение по 2 мероприятию	Итого
1. Темп прироста товарооборота (Тр), %	0,63	0,47	1,10
2. Темп прироста валового дохода (Трвд), %	0,65	0,48	1,13
3. Темп прироста прибыли (Трп), %	1,21	0,90	2,21
4. Увеличение рентабельности продаж (R), %	0,09	0,07	0,16
5. Относительная экономия условно-постоянных расходов (Эу-пост), тыс. руб.	50,3	37,4	87,7
6. Экономия условно-годовая (Эу-г), тыс. руб.	50,3	37,4	87,7
7. Годовой экономический эффект (Эг), тыс. руб.	164,1	121,9	286,0

Данные таблицы 24 свидетельствуют, что внедрение мероприятий повышает товарооборот на 1,1%, валовой доход – на 1,1%, прибыль – на 2,2%, рентабельность продаж – на 0,1%. Условно-годовая экономия расходов составит 87,7 тыс. руб., годовой экономический эффект – 286,0 тыс. руб.

Составим сводную таблицу основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО магазин «1000 мелочей» в результате внедрения мероприятий в таблице 25.

Таблица 25 - Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО магазин «1000 мелочей» до и после внедрения мероприятий

Показатель	До мероприятий	После мероприятий	Изменения
			Абс. вел.	% к началу
1	2	3	4	5
1. Розничный товарооборот, тыс. руб.
1.1. в действующих ценах	106 212,8	107 379,1	1 166,3	1,1
1.2. в покупных ценах	85 655,5	86 588,5	933,0	1,1
2. Среднесписочная численность работающих - всего, чел.	68	68	-	-
2.1. в том числе торгово-оперативных работников	50	50	-	-
2.2. из них - продавцов	41	41	-	-
3. Выработка (товарооборот), тыс. руб.			-
3.1. на одного работающего	1 562,0	1 579,1	17,1	1,1
3.2. на одного торгово-оперативного работника	2 124,3	2 147,6	23,3	1,1
3.3. на одного продавца	2 590,6	2 619,0	28,4	1,1
4. Фонд оплаты труда - всего, тыс. руб.	16 646,4	16 646,4	-	-
4.1 в т. ч. торгово-оперативных работников	8 165,0	8 165,0	-	-
4.2. продавцов	6 207,4	6 207,4	-	-
5. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.			-
5.1. одного работающего	244,8	244,8	-	-
5.2. одного торгово-оперативного работника	163,3	163,3	-	-
5.3. одного продавца	151,4	151,4	-	-
6. Издержки обращения - всего, тыс. руб.	11 173,3	11 202,8	29,5	0,3
6.1. в том числе условно-переменные	3 184,4	3 213,9	29,5	0,9
6.2. условно-постоянные	7 988,9	7 988,9	-	-
7. Валовой доход, тыс. руб.	20 557,3	20 790,6	233,3	1,1
8. Прибыль от продаж, тыс. руб.	9 384,0	9 587,8	203,8	2,2
9. Рентабельность продаж, %.	8,8	8,9	0,1
10. Уровень издержек обращения, %.	10,5	10,4	-0,1

Анализ данных таблицы 25 показывает, что при внедрении мероприятий по повышению эффективности управления распределением и использованием прибыли основные экономические показатели деятельности ЗАО магазин «1000 мелочей» улучшаются. Товарооборот увеличивается на 1 166,3 тыс. руб. (1,1%). Уровень издержек обращения снижается с 10,5 до 10,4%. Валовой доход повышается на 233,3 тыс. руб. (1,1%). Дополнительная прибыль составляет 203,8 тыс. руб., рост показателя - 2,2%. Рентабельность продаж увеличивается с 8,8 до 8,9%. Наглядно можно увидеть на рисунке 6.

Рисунок 6 - Изменения показателей после внедренных мероприятий

Таким образом, проведенные расчеты показали, что проектируемые мероприятия являются экономически эффективными. Внедрение программного обеспечения для планирования прибыли и внедрение системы участия персонала в прибыли позволяет улучшить экономические показатели деятельности ЗАО магазин «1000 мелочей»: дополнительная прибыль от продаж составляет 203,8 тыс. руб. При ставке налога на прибыль 20% (сумме налога 40,8 тыс. руб.) прибыль к распределению повышается на 163,0 тыс. руб. Внедрение программного обеспечения повышает качество планирования прибыли, а внедрение системы участия персонала в прибыли способствует сокращению текучести кадров, то есть эффективность управления распределением и использованием прибыли на предприятии при внедрении мероприятий повышается.