
- •Дипломная работа
- •Содержание Общая характеристика работы
- •Перечень условных обозначений
- •Введение
- •Глава 1. Организационно-правовой аспект адаптивного спорта в Республике Беларусь
- •Современное состояние развития адаптивного спорта в Республике Беларусь
- •Правовые основы деятельности организаций в сфере ас Республике Беларусь
- •Методологические основы принятия управленческих решений в ас
- •Глава 2. Методология и методика исследования
- •Примечание - собственная разработка
- •Примечание - собственная разработка
- •Список использованных источников
- •Приложение а анкета
Министерство спорта и туризма Республики Беларусь
Учреждение образования
«Белорусский государственный университет физической культуры»
Факультет оздоровительной физической культуры и туризма
Кафедра менеджмента спорта и туризма
Направление специальности1-89 01 01-02 “Менеджменте в спорте”
Допущена к защите
Заведующий кафедрой
М.М.Еншин
__.__________.2014
Дипломная работа
на тему
«Организационно-правовой аспект адаптивного спорта в Республике Беларусь»
Студент (ка) Ю.В.Пашкевич
Группа 047
Руководитель Ж.Н.Бондарович
Нормоконтролёр Е.А.Бородич
Работа защищена с оценкой: «_____________»
Дата защиты: «___» ____________2014
Протокол № __ от «___» ________2014
Минск 2014
Содержание Общая характеристика работы
Актуальность:
Развитию адаптивного спорта уделяется всё большее внимание со стороны государства. Этот вопрос изучается с разных сторон и аспектов, одним из которых является принятие эффективных управленческих решений в области адаптивного спорта.
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. В связи с этим очень важно выявить, какие управленческие решения принимаются в адаптивном спорте.
Цель: изучить особенности принятия управленческих решений в адаптивном спорте Республики Беларусь и оценить их состояние.
Задачи:
1). Изучить современное состояние адаптивного спорта в Республике Беларусь;
2). Выяснить особенности принятия управленческих решений в данной области;
3). Изучить нормативно-правовой аспект адаптивного спорта в Республике Беларусь;
4). Изучить организационный аспект адаптивного спорта в Республике Беларусь.
Объект исследования: особенности принятия управленческих решений в адаптивном спорте Республики Беларусь
Предмет исследования: факторы принятия управленческих решений в адаптивном спорте Республики Беларусь.
Перечень условных обозначений
МОК - международным олимпийским комитетом
ДС – дефлимпийский спорт
ЦИСС - международный спортивный комитет глухих
СРК - сурдлимпийский комитет
ВОС - Всероссийское общество слепых
АС - адаптивный спорт
АФК - адаптивная физическая культура
ФР - физическая реабилитация
АФВ - адаптивная физическая воспитание
АФР - адаптивная физическая рекреация
ПК – паралимпийский комитет
СОС – специальный олимпийской спорт
МСКГ - Международный спортивный комитет глухих
МПА СНГ - Межпарламентской Ассамблеи государств – участниц Содружества Независимых Государств
Введение
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития любой отрасли жизнедеятельности человека. А в адаптивном спорте вопрос принятия управленческих решений наиболее актуален, так как от эффективности этих решений зависит ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды и др.
Любое управленческое решение связано с социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими интересами сферы деятельности и др.
Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает способы воздействия на людей с целью согласования их деятельности.
Экономическая сущность управленческого решения заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты.
Организационная сущность состоит в том, что в процессе разработки и реализации управленческого решения участвуют работники организации. Для организации эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать должностные инструкции и положения, наделить сотрудников полномочиями, правами, обязанностями и ответственностью, предоставить необходимые ресурсы и технические средства, постоянно координировать работу.
Правовая сущность управленческого решения проявляется в точном соблюдении правовых норм при подготовке и реализации.
Технологическая сущность управленческого решения заключается в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-коммуникационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения.
Сегодня Беларусь входит в двадцатку сильнейших мировых держав по адаптивному спорту.
Важными аспектами адаптивного спорта являются нормативно-правовой, который включает законы и подзаконные акты, и организационный аспект. Организационный аспект состоит из множества составляющих, таких как наличие спортсменов, материально-технической базы, финансирования, научно-методического и медицинского обеспечения, тренерского состава, а также системы соревнований. Во всех этих вопросах руководителю необходимо принимать эффективные управленческие решения. От эффективности, которых зависят судьбы множества людей и развитие отрасли в целом.