
- •Аналіз витрат діяльності підприємства
- •Результати аналізу щодо фінансового стану підприємства
- •Структура основних виробничих фондів
- •Аналіз ефективності використання основних фондів
- •Аналіз складу працівників дп хмз «фед» за категоріями
- •Аналіз виробництва продукції у вартісному виразі за 2012―2013 рр.
- •Swot - аналіз пат хмз «фед»
- •Динаміка виробництва вагонів в Україні та Росії в 2009―2013 рр., тис.Шт.
- •Прогноз реалізованої цивільної продукції дп «хмз «фед» на плановий період
- •Планування виробничої програми цивільної продукції дп «хмз «фед»
- •Планування економії витрат на електроенергію внаслідок скорочення тривалості виробничого циклу енергоносіїв
- •Планування економії витрат на оплату праці внаслідок переходу із відрядної на погодинну форму
- •Планування техніко-економічні показники діяльності
Аналіз виробництва продукції у вартісному виразі за 2012―2013 рр.
Продукція |
2012 рік |
2013 рік |
Відхилення |
||||||
тис. грн. |
Питома вага,% |
тис. грн. |
Питома вага,% |
Абсол., тис. грн. |
% |
Зміни в структурі,% |
|||
Повітрярозподілювач 483 |
67996 |
71,8 |
70800 |
68,4 |
2804 |
4,1 |
-3,3 |
||
Авторежим 265А |
15874 |
16,8 |
20040 |
19,4 |
4166 |
26,2 |
2,6 |
||
Корпус 00400002 |
10898 |
11,5 |
12600 |
12,2 |
1702 |
15,6 |
0,7 |
||
Всього |
94768 |
100 |
103440 |
100 |
8672 |
109,2 |
- |
Плакат 8
Таблиця 8
Swot - аналіз пат хмз «фед»
Внутрішнє середовище |
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1 |
2 |
1.Великий досвід діяльності; 2. Унікальність продукції підприємства; 3. Надання послуг з обслуговування та ремонту складних і високоточних інтегральних гідроприводів, паливно-регулюючої апаратури, електропривідних насосів і насосних станцій, гідромоторів, виконавчих механізмів і інших агрегатів для потреб авіаційної промисловості і машинобудування; 4. Конкурентна цінова політика |
1. Низька ефективність організаційних, технологічних і виробничих бізнес-процесів; 2. Недосконала система мотивації виконавців усіх рівнів на кінцевий результат; 3. Зростання конкуренції на російському ринку традиційної продукції підприємства; 4. Підвищений знос основного обладнання (більше 78%), необхідність технічного переозброєння; 5. Дефіцит оборотних коштів; 6. Нестача власних коштів для фінансування процесів розвитку та технічного переозброєння виробництва; 7. Зростання цін на матеріали та енергію; 8. Дефіцит кваліфікованих кадрів, що вимагає, в тому числі, зі старінням найбільш кваліфікованих фахівців |
Зовнішнє середовище |
|
Можливості |
Загрози |
1. Стабільний попит на ринку Росії та інших країн СНД; 2. Можливість залучення інвесторів; 3. Можливість прискорення внутрішнього ринку України; 4. Можливість часткового освоєння ринків Азії, Африки та Південної Америки
|
|
Плакат 9
Таблиця 9.1