5. Что включает в себя инфраструктура предпринимательства?

6. В чем заключается государственное регулирование предпри- нимательства в странах с развитой рыночной экономикой?

7. Назовите типичные трудности, с которыми сталкивается час- тный предприниматель.

8. Перечислите ключевые направления стимулирования разви- тия инновационного предпринимательства.

9. Какова роль предпринимательства в развитии современной экономики Республики Беларусь?

11. Приведите основные формы и механизмы поддержки пред- принимательства в Республике Беларусь.

12. Дайте краткую характеристику Государственной программы поддержки малого предпринимательства на 2010–2012 годы.

13. Что такое Белорусский фонд финансовой поддержки пред- принимателей?

14. Каковы условия выделения кредитных ресурсов Белорусско- го фонда финансовой поддержки предпринимателей?

Тема 3

Предпринимательство как процесс

3.1. Предпринимательство – особая форма экономической активности Экономическая активность представляет собой фор-

му участия индивида в общественном производстве, способ

получения материальных средств для обеспечения жизнеде- ятельности его самого и членов его семьи. В основе этой актив- ности, безусловно, лежат потребности. Труд – один из способов удовлетворения потребностей. Люди стремятся удовлетворять потребности в порядке их возрастания. Низшие потребности, по мнению ряда социологов (в частности, Абрахама Маслоу), удовлетворяются в первую очередь; высшие потребности воз- никают лишь тогда, когда низшие удовлетворены. Поведение большинства людей направляется низшими потребностями, поскольку им не удается обеспечить их удовлетворение и пе- рейти на более высокий уровень. В последствии А. Маслоу от- казался от жесткой иерархии, выделив два больших класса сосуществующих друг с другом потребностей: потребности де- фицита (нужды) и потребности развития (самоактуализации)¹.

Уровень комфорта человека можно математически опреде- лить по формуле, которую предложил русский социолог Пити- рим Сорокин:

¹ Классики менеджмента: энциклопедия / под ред. М. Уорнера; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кутуревского. СПб.: Питер, 2001. С. 509.

Уровень комфорта

_{совокупность возможностей}

₌ ^.

^{объем потребностей}

Особенностью человека является его неудовлетворенность достигнутым уровнем комфорта, что проявляется во всевозрас- тающем характере его потребностей. В целях расширения сво- их возможностей для удовлетворения потребностей индивиды проявляют экономическую активность, выступая в качестве:

– собственника каких-либо объектов недвижимости,

средств, сбережений и т. д., приносящих ему постоянный и гарантированный доход (собственник предприятия или дома, сдаваемого в аренду, владелец вклада в банке и т. д.);

– наемного работника, продающего свою рабочую силу (то- карь на заводе, учитель в школе и т. д.);

– индивидуального производителя («свободный» худож-

ник, живущий на доходы от реализации своих произведений, или водитель, использующий автомобиль в качестве такси и живущий на доходы от такой деятельности и т. д.);

– государственного служащего;

– менеджера (управляющего чужим предприятием);

– пенсионера (пассивная форма участия в общественном производстве как следствие прошлой экономической актив- ности);

– учащегося или студента (как подготовительный этап к участию в будущем общественном производстве в какой-либо конкретной форме);

– безработного (как вынужденная форма неучастия или

приостановки участия в общественном производстве) и др.

Особое место в этом перечне отводится фигуре предприни- мателя. В отличие от обычных видов экономической активнос- ти, к примеру, от организации производства востребованной на рынке продукции, предпринимательство выступает в качес- тве особого вида экономической активности, ибо его началь- ный этап связан, как правило, не со спросом, а лишь с идеей, рассчитанной на возможность получения предпринимательско- го дохода и впоследствии принимающей материализованную форму. Предприниматель раньше других улавливает возмож- ности реализации оригинальных решений, формирования и

удовлетворения новых потребностей, «создания» потребителя. Последовательность этого процесса приведена на схеме форми- рования спроса (рис. 10).

Предпринимательство – это особый вид экономической активности, направленной на извлечение прибыли, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.

В более конкретной форме предпринимательство – это сис-

тема хозяйствования, основанная на рисковой, инновацион- ной деятельности, целью которой является получение пред- принимательского дохода, и затрагивающая либо весь процесс воспроизводства, либо отдельные его стадии (производство, распределение, обмен и потребление).

Предпринимательство характеризуется обязательным на-

личием инновационной составляющей, будь то производство нового товара, или смена профиля деятельности, или основа- ние нового предприятия. Новая система управления произ- водством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий – это тоже инновацион- ные моменты.

условия существования

неудовлетворенность

желание

(потребность)

+ технологии

родовая потребность

производственная потребность

объект желания + платежеспособность

спрос

Рис. 10. Схема формирования спроса

3.2. Предпринимательская идея:

суть, порядок выработки

Выработка предпринимательской точки зрения и

следование ей в конкретном деле подразумевает готовность че- ловека заняться такой деятельностью, при которой само полу- чение прибыли и ее величина будут неопределенны. Наличие такой готовности является необходимым признаком предпри- нимателя. Известную же достаточность определение предпри- нимателя приобретает тогда, когда человек берет на себя ко- нечную ответственность за реализацию своей точки зрения.

Предпринимательская идея представляет собой выявленный

возможный интерес производителя, имеющий видимые очерта- ния какой-либо конкретной экономической формы. Выявление такого интереса может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя («Я могу производить такой-то товар» или «Я могу оказывать такую-то услугу») с потребностя- ми рынка или, наоборот, путем совмещения потребностей рын- ка («Вот этот товар на рынок не поставляется») с возможностя- ми предпринимателя («Я могу произвести такой товар»).

В предпринимательстве существует понятие «накопление и

отбор предпринимательских идей», или «создание банка пред- принимательских идей». Этот вид работы может носить как текущий, так и перспективный характер, и связан с желанием предпринимателя сменить профиль производства его предпри- ятия. Работа эта, прежде всего, связана с умением предприни- мателя анализировать ситуацию на рынке и в отрасли.

Банк идей представляет собой перечень того, что могло бы составить (в случае необходимости) основной или дополнитель- ный (вспомогательный) профиль производства. Такой пере- чень может вестись в построчной записи или же в виде деталь- но разработанных проектов бизнес-планов (в зависимости от потребности и возможностей самого предпринимателя). Идею можно заимствовать, а можно прийти к ней самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников, или в ходе целенаправленного творческого поиска.

Иногда предприниматель для пополнения банка идей про-

водит опрос своих коллег, сотрудников и даже друзей. Такой опрос может быть проведен и в письменной форме.

Основными источниками новых идей являются:

– отзывы потребителей;

– оценка продукции, производимой конкурентами;

– мнения работников торговли;

– публикации в различных печатных источниках;

– научно-исследовательские и опытно-конструкторские ра- боты (НИОКР).

Существуют специальные методы выработки новых

идей. Метод целевого обсуждения заключается в проведении совещания, направляемого ведущим, в форме открытой и за- интересованной дискуссии. Целевые обсуждения оказывают- ся полезными не только для выработки новых идей, но и для оценки их перспективности.

Метод «мозговой атаки». Его целью является проявление

творческой инициативы, для чего участник помещается в не- обычные условия в форме игры или дискуссии с элементами игры, отвлекается от привычной обстановки. Большинство предложенных идей не найдут применения, но среди них най- дутся одна–две по-настоящему интересные.

Правила использования этого метода:

1. Никаких критических замечаний – авторы идей не долж- ны стесняться высказываться.

2. Следует поощрять свободный полет мысли.

3. Идей должно быть высказано как можно больше (чем больше идей, тем выше вероятность того, что среди них попа- дется нечто дельное).

4. Желательно, чтобы участники обсуждения подхватыва-

ли идеи, высказанные другими, строили их комбинации, раз- вивали их.

5. «Мозговая атака» должна проходить весело, с элемента-

ми игры, на нее не следует приглашать специалистов по обсуж- даемой проблеме.

Метод обсуждения списка «слабых мест» – еще один способ выработки новых идей, который во многом напоминает метод целевого обсуждения, только в одном случае участники совеща- ния сами предлагают новые идеи, а в другом им просто предла- гают заранее составленный список возможных «слабых мест» у продукции, относящейся к предложенной товарной группе.

Этот метод часто дает эффект, так как привязывать извест- ные товары к готовому списку «слабых мест» и приблизиться к пониманию того, что хочет потребитель, гораздо легче, чем при- думать совершенно новый продукт «с нуля». Этот метод лучше использовать для первичных прикидок, а затем проводить бо- лее глубокое исследование по полученным предложениям.

Любая идея в предпринимательстве проходит экспертную оценку. Однако следует помнить, что существует необходи- мость в проведении, по крайней мере, двух экспертных оце- нок: вначале – содержания самой идеи, а затем – правильности ее практического воплощения.

При этом если вторая экспертная оценка чаще всего осу- ществляется привлеченными специалистами, то первичную оценку предпринимательской идеи осуществляет сам пред- приниматель. На этом этапе экспертная оценка носит самый общий характер, в ее основе – ответ на вопрос, совместимо ли содержание идеи с возможностями предпринимателя. К при- меру: «Сегодня было бы весьма прибыльно заняться произ- водством автомобилей, но могу ли я, отдельный предпринима- тель, реализовать такую идею? Конечно же, нет».

Таким образом, первичная экспертная оценка свидетельс- твует о невозможности реализации идеи. Экспертная оценка (и в первом, и во втором случае) дает возможность продолжить работу над идеей или же отбросить такую идею и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.

Задачей предпринимателя является принятие решения по предпринимательской идее – приступать или не приступать к практической реализации идеи. Идея должна быть инноваци- онной, а ее реализация принести предпринимателю предпри- нимательский доход.

3.3. Стадии предпринимательского процесса Предпринимательская деятельность как процесс представляет собой систему последовательных действий, ко- нечной целью которых является прохождение пути от поиска предпринимательской идеи до практического ее воплощения в жизнь. Весьма важное значение на начальном этапе имеет де-

ловое проектирование. Деловое проектирование – это процесс вхождения предпринимателя в деловую среду посредством по- иска и трансформации его деловой идеи в реальный проект с привязкой этого проекта к условиям предпринимательской среды, в рамках которой такая идея будет реализовываться, а также возможностям, которыми обладает предприниматель. В самом общем виде деловое проектирование можно изобра- зить в виде следующей схемы (рис. 11).

Деловое проектирование включает в себя шесть последо- вательно сменяющих друг друга этапов: от зарождения пред- принимательской идеи, проведения ряда экспертных оценок до принятия на их основе предпринимательского решения и подготовки к практической реализации идеи.

6 этап. Принятие

1 этап. Зарождение предпринимательской идеи

предпринимательского решения, подготовка

к практической реализации

5 этап. Экспертная оценка 3 и 4 этапов