
- •Ф. П. Витко
- •Тема 1. Предпринимательство и предпринимательский менеджмент .......................................................................... 9
- •Тема 2. Организационно-экономические основы предпринимательства ........................................................ 34
- •Тема 3. Предпринимательство как процесс.................................. 59
- •Тема 4. Планирование предпринимательской деятельности ..... 79
- •Тема 5. Организация собственного дела ..................................... 104
- •Тема 6. Производственная предпринимательская деятельность ...................................................................... 135
- •Тема 7. Коммерческая деятельность предпринимательской единицы ............................................................................. 154
- •Тема 8. Оценка деятельности предпринимательской
- •Тема 9. Предпринимательский риск и предпринимательская тайна ................................................................................... 193
- •Тема 10. Прекращение деятельности предпринимательской организации..................................................................... 216
- •Тема 11. Социальное партнерство как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности .................................................................... 237
- •1.2. Современная трактовка категории
- •1.7. Внутреннее предпринимательство
- •Единица
- •Макросреда
- •Основные экономические показатели деятельности малых предприятий Республики Беларусь (в процентах к показателю в целом по Республике Беларусь)
- •5. Что включает в себя инфраструктура предпринимательства?
- •4 Этап.
- •Раздел 8 «Риски и гарантии» отражает предприниматель- ские риски проекта и возможные форс-мажорные обстоятельс- тва его реализации.
- •Бюджет продаж
- •Экономическая устойчивость
- •Менеджмент- центр
- •6.4. Формы партнерских связей
- •7.3. Коммерческая работа по закупкам
- •7.5. Виды посреднической деятельности
- •7.7. Финансовое предпринимательство
- •Персоналу
- •Финансам
- •Информации
- •10. Что включается в содержание предпринимательской тайны?
- •Тема 10
- •1 Об экономической несостоятельности (банкротстве) : Закон Республики
- •10.7. Ликвидационное производство
- •Тема 11. Социальное партнерство как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности
- •10. Как добиться целей при ведении коллективных переговоров?
- •Результат опроса
- •10. Государственная поддержка предпринимательства в сша.
- •Организация предпринимательской деятельности
Единица
и бухучет
Маркетинг
Сбыт
Материально-
техническое снабжение
Рис.
7.
Внутренняя
среда
предпринимательской
единицы
предприятием (в разных смыслах) непосредственно и наиболее часто и образуют среду ближайшего окружения, которая вмес- те с внутренней средой составляет микросреду предпринима- тельства. Рассмотрим среду ближайшего окружения (рис. 6).
Поставщики принимают участие в процессе материально- технического обеспечения предприятия. Влияние поставщи- ков на предпринимательскую единицу осуществляется через цены на материальные ресурсы, качество поставляемых това- ров, услуг и сырья, договорные условия.
Конкуренты оказывают одно из самых сильных влияний на процесс принятия предпринимательских решений, поскольку достижение конкурентоспособности фирмы служит показате- лем эффективности деятельности предпринимателя.
Потребители – непосредственные покупатели продукции и конечные потребители, диктующие свои интересы к свойствам производимой продукции.
К силам микросреды фирмы относятся также «контактные аудитории», которые оказывают влияние на принятие пред- принимательских решений из-за наличия различного рода ин- тересов к деятельности фирмы. В группу «контактных аудито- рий» входят:
– средства массовой информации (рекламные агентства, га- зеты, журналы, станции радио- и телевещания);
– государственные учреждения, занимающиеся надзором и регулированием производственной деятельности, а также те
государственные учреждения, деятельность которых может как-либо отразиться на деятельности фирмы;
– общественные организации, гражданские группы обще- ственного мнения и др.;
– местные контактные аудитории (общины, религиозные
организации и др.).
Внутренняя среда предпринимательской единицы (см. рис. 7) представлена функциональными областями, универ- сальными для всех типов фирм. В фирме, принадлежащей од- ному предпринимателю, все функции выполняются одним ли- цом, в больших организациях они разделены.
В состав функциональных областей входят:
1. Кадровая служба, которая обеспечивает фирму рабочей силой.
2. Финансы и бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет
обеспечивает сбор, обработку и анализ данных, финансы – уп- равление средствами в плане их увеличения и эффективного расходования.
3. Материально-техническое снабжение организует про-
цесс поставок и обслуживания производственной системы все- ми ресурсами, кроме людских.
4. Сбыт и распространение продукции означает доведение товаров и услуг до потребителей.
5. Производственная функция – обеспечение процесса изго- товления товара (предоставления услуги), принятие решений в сфере технологий, календарного планирования производства и запасов, контроля качества и других задач оперативно-произ- водственным управлением.
6. Маркетинг – деятельность по выявлению и удовлетворе-
нию потребностей (желаний потребителя), которая обеспечи- вает принятие рыночно ориентированных решений, в том чис- ле в долгосрочном плане.
Макросреда – состоит из сред или условий, воздействую-
щих на предпринимательскую единицу опосредованно. Среди них: экономические, политические, социальные, юридичес- кие, технологические и другие условия (рис. 8).
Экономическая среда – это доходы населения, курс валют, инфляция, налогообложение и др.
Технологическая среда
Политическая среда