1.7. Внутреннее предпринимательство

Предприятие представляет собой открытую систе- му, имеющую внутреннюю структуру и взаимодействующую с внешней средой. Под воздействием внешней среды неизбежна трансформация предприятия как системы. Эта трансформа- ция может осуществляться как за счет изменения организаци- онно-технических параметров предприятия, так и за счет со- здания им новых предпринимательских структур и дочерних предприятий.

Создание действующими предприятиями предпринима- тельских структур следует рассматривать как предпринима- тельство предприятий, по американской терминологии – «ин- трапренерство», или внутреннее предпринимательство.

Очевидно, ключевая цель интрапренерства состоит в по-

вышении эффективности функционирования предприятий за счет:

– максимального использования ресурсов предприятия;

– активизации и использования творческого потенциала со- трудников;

– оперативной реакции на изменения потребностей рынка;

– быстрой реализации всевозможных нововведений (техни- ческих, организационных и т. п.) или их отработки;

– создания основы для расширения и совершенствования производства.

Необходимые условия для развития предпринимательства

предприятий приведены на рис. 3. Весьма важно иметь в на- личии ресурсные и организационные возможности, а также сформировать соответствующую идеологию руководства пред- приятия, выражающуюся в желании утверждать предприни- мательскую культуру и предпринимательский стиль управ- ления.

	Условия для интрапренерства

Предпринимательская направленность предприятия

Организационно- производственные возможности

На предпри- ятии созда- ется атмо- сфера поиска. Поощрение предложений, идей

Система управле- ния и организа- ции предусматри- вает превращение человека, выдви- нувшего идею, в совладельца, партнера

Ресурсные возможности

Наличие фи- нансов (воз- можность ком- мерциализа- ции ресурсов), кредитов, фондов и т. д.

Человечес- кий капитал (профессио- нальные кадры, ин- теллект)

Производственно- технологические воз- можности и наличие высоких технологий

Возможность выделе- ния и создания новых предпринимательских единиц

Рис. 3. Условия развития интрапренерства

Создание предприятия предпринимательского типа осу- ществляется, как правило, путем реализации ряда последо- вательных шагов, связанных с анализом условий развития интрапренерства и принятием соответствующих решений, конечной целью которых и является создание предприятия, действующего на принципах интрапренерства (рис. 4).

Организационной основой развития предпринимательства предприятия на основе создания дочерних малых предприятий является:

– гибкая производственная и управленческая структура предприятия;

– кадровая политика, формирующая персонал предпри-

ятия, обладающий большим творческим потенциалом;

– предпринимательский тип культуры;

– система мотивации, направленная на стимулирование но- ваторства, творчества.

Исходная база

(традиционное предприятие)

Анализ наличия предпосылок для предпринимательства

_Нет

Выводы

Да

Формирование условий для предпринимательства

_Нет

Принятие решения о невозможности интрапренерства

Выводы

Да

Формирование предпринимательской структуры

Выводы

Да

Нет

Реализация возможностей интрапренерства на основе взаимодействия партнеров

Завершающая стадия (предприятие предпринимательского типа, действующее на принципах интрапренерства)

Рис. 4. Укрупненный алгоритм развития интрапренерства

Основные направления развития предпринимательства на базе создания дочерних малых предприятий следующие:

1) выделение дочерних малых предприятий из состава базо- вых при наличии резервов производственных мощностей;

2) частичное новообразование дочерних малых предпри- ятий при наличии у базового предприятия резерва производс- твенных площадей и оборудования;

3) новообразование дочерних малых предприятий на основе

ресурсов базового предприятия: людских, финансовых, сырье- вых и ноу-хау;

4) покупка и трансформация предприятий.

Предпринимательство предприятий позволяет получить следующие преимущества:

введение в экономический оборот ранее не использовав- шихся или не в полной мере использовавшихся ресурсов (отхо- дов) базовых предприятий;

получение средств базовыми предприятиями от создания малых предприятий для решения их экономических проблем, инновационной деятельности и развития производства.

К сожалению, интрапренерство не лишено недостатков, ко-

торые выражаются в создании условий для злоупотреблений руководства базовых предприятий при создании и функцио- нировании малых предприятий. Нередко малые предприятия используются руководителями базовых предприятий для пе- рераспределения денежных потоков и прибыли, незаконного обогащения должностных лиц и их родственников и т. д. Это приводит к снижению эффективности развития базовых пред- приятий, их банкротству.

К нерешенным проблемам интрапренерства в нашей стра-

не необходимо также отнести отсутствие научно-методической базы развития предпринимательства предприятий.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Раскройте основные этапы научного осмысления категории

«предпринимательство».

2. В чем состоит различие между бизнесом и предпринимательс- твом?

3. Какова роль предпринимательства в рыночной экономике?

4. Кто в соответствии с законодательством Республики Беларусь может осуществлять предпринимательскую деятельность?

5. Как вы понимаете роль предпринимателя как «созидательно- го» разрушителя рыночного равновесия?

6. Дайте современное толкование категории «предприниматель- ство».

7. Каковы основные качества предпринимателя?

8. Что лежит в основе культуры предприятия предприниматель- ского типа?

9. Назовите основные различия в стиле управления традици- онного предприятия и предприятия предпринимательского типа.

10. Дайте определение категории «предпринимательский ме- неджмент», раскройте его сущность и содержание.

11. В чем состоит основная цель внутреннего предпринимательс- тва?

12. Раскройте основные преимущества и недостатки интрапре- нерства.

Тема 2

Организационно- экономические основы предпринимательства

2.1. Классификация видов предпринимательской деятельности Классификация предпринимательской деятельнос-

ти может осуществляться по различным основаниям. Наибо-

лее общим из них является направленность деятельности, объ- ект приложения капитала и получения конечных результатов. По этому признаку различают следующие большие виды пред- принимательской деятельности: производственную, коммер- ческую, финансовую и консультационную. В свою очередь, указанные виды делятся на соответствующие подвиды (рис. 5).

По форме собственности предпринимательство может быть разделено на частное и государственное, а также находящееся в собственности общественных объединений (организаций). По белорусскому законодательству собственность общественных организаций относится к частной собственности. При этом го- сударство не должно устанавливать ограничения или преиму- щества в осуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в частной, государственной или собс- твенности общественных объединений (организаций).

По количеству собственников предпринимательская де- ятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективная собс- твенность – это собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совмест-

Виды предпринимательской деятельности

Производственная

Коммерческая

Финансовая

Консультационная

Производство товаров

Оказание производственных услуг

Выполнение СМР Транспортная Инновационная

Научно-

техническая

Торговая

Торгово- закупочная

Торгово- посредническая

Товарные биржи

Банковская Страховая Лизинговая

Фондовые биржи

Общее управление

Администрирование

Финансовое управление

Управление кадрами

Маркетинг

Информационные технологии

Информационная

Рис. 5. Виды предпринимательской деятельности

ная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляются по соглашению всех собственников.

По объемным характеристикам, как правило, выделяют

три вида предпринимательских структур: крупные, средние и малые предприятия. Общепринятого определения понятия ма- лой предпринимательской структуры пока не существует. От- несение той или иной фирмы к этой категории осуществляется по числу работающих или объему оборота (в некоторых стра- нах, например в США, используется комбинированный метод классификации).

Во Франции, например, к малым (во французской терми- нологии – к мелким) предпринимательским структурам отно- сятся фирмы с численностью занятых до 9 человек. На долю таких малых структур приходится 90 % от общего числа пред- приятий и 20 % от общей численности занятых в стране.

В Германии в отношении малого бизнеса считают, что об- ширная и разветвленная сеть предприятий небольшого раз- мера образует систему пружин, обеспечивающих функциони- рование эластичной, дееспособной экономической системы в целом. Руководство этой страны подчеркивает, что любой мел- кий предприниматель, вплоть до самого последнего самостоя- тельного ремесленника или розничного торговца, является в ряде случаев более убедительным гарантом свободного строя, нежели находящийся в руководстве крупного предприятия высокооплачиваемый менеджер, которого можно не только ис- пользовать в различных общественных системах, но и в любое время заменить.

Что касается Беларуси, то Указом Президента Республики

Беларусь от 21 мая 2009 г. № 255 «О некоторых мерах государс- твенной поддержки малого предпринимательства»¹ к субъек- там малого предпринимательства отнесены индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в Республике Беларусь; микроорганизации – зарегистрированные в Республике Бела- русь коммерческие организации со средней численностью ра-

¹ О некоторых мерах государственной поддержки предпринимательства : Указ Президента Республики Беларусь № 255 от 21 мая 2009 г. // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. 2009. № 131. 1/10713.

ботников за календарный год до 15 человек включительно; ма- лые организации – зарегистрированные в Республике Беларусь коммерческие организации со средней численностью работни- ков за календарный год от 16 до 100 человек включительно.

2.2. Микросреда и макросреда предпринимательства

Для успешного развития предпринимательства важ- ное значение имеют условия, создающие благоприятный кли- мат для возникновения и жизнедеятельности предпринима- тельских единиц. Предпринимательская среда – общественная экономическая ситуация, включающая в себя степень эконо- мической свободы, а также наличие предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических свя- зей, возможность формирования предпринимательского капи- тала и использования необходимых ресурсов.

Предпринимательская среда состоит из микро- и макросре- ды. Микросреда представляет собой совокупность сил ближай- шего окружения (рис. 6) и внутренней среды (рис. 7) предпри- нимательской единицы. Поскольку предприятие определяется как система, где ресурсы объединяются вместе для получения продукта, ближайшее окружение предприятия состоит из пот- ребителей, поставщиков, рабочей силы, финансовых институ- тов, конкурентов и инвесторов. Эти группы контактируют с

Контактные аудитории

Поставщики

Потребители

Предприятие

Инвесторы

Конкуренты

Финансовые институты

Рис. 6. Среда ближайшего окружения

Планирование и прогнозирование

Кадры

^{Производство} _{Финансы}

^{ПредПринимательская}