5. Применение современной техники

Позволяет повысить производительность труда, сократить затраты и облегчить труд работников предприятия. Экономическая эффективность – непременное условие применения новой техники. Механическое оборудование применяется как для первичной работы (спил деревьев) и основных процессов (обработка древесины, изготовление продукции из дерева), так и для вспомогательных операций по транспортированию, измерению и расчетам с клиентами.

Если учесть выше предоставленные пути повышения производительности труда, можно увеличить выработку, увеличить эффективность работающего персонала, минимизировать затраты, что в дальнейшем приведет к увеличению прибыли на ГП «Старокрымское лесоохотничье хозяйство».

Для эффективной работы ГП « Старокрымское ЛОХ» необходимо оптимизировать весь процесс производства. В первую очередь необходимо усовершенствовать систему оплаты труда.

На ГП « Старокрымское преимущественно используется сдельная и повременная оплата индивидуальных результатов труда работника независимо от конечных результатов деятельности предприятия. На предприятии нужно эффективней применять коллективную форму оплаты труда в зависимости от конечных результатов деятельности, а индивидуальный заработок определяется коэффициентом трудового участия (КТУ) работника в конечном результате.

Коллективная форма оплаты труда или «бестарифный вариант» характеризуется следующими основными чертами.

– тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемым по коллективным результатам работы (и в этом количестве «бестарифные» системы оплаты принадлежат к классу коллективных систем оплаты труда);

– присвоение каждому работнику постоянных (относительно постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или работников, относимых к этому квалификационному уровню (своего рода базовый коэффициент трудового участия, применяемый в коллективных системах оплаты);

– определение коэффициентов трудового участия каждого работника в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня.

Для использования бестарифной системы оплаты труда с учетом КТУ предлагается дополнение к «Положению об оплате труда» работников ГП « Старокрымское ЛОХ» основными разделами дополнения являются:

1. Распределение фонда оплаты труда

1.1 Распределение фонда оплаты труда между членами бригад

осуществляется с учетом присвоенного коэффициента квалификационного уровня коэффициента трудового участия (КТУ)

фактически отработанного времени.

1.2 Коэффициент квалификационного уровня присваивается работнику трудовых коллективом (в баллах) от 1 до 2.

1.3 Табеля на окончательный расчет заработной платы оформляются мастерами, закрепленными за данными бригадами, подписываются бригадирами, инспектором по кадрам, начальником цеха, а после начисления зарплаты утверждаются главным инженером. В табелях указывается ФИО рабочих, их квалификационный уровень, фактически отработанное время и КТУ каждого рабочего.

1.4 В качестве критериев индивидуального вклада рабочих принимаются

следующие показатели, повышающий базовый КТУ (равный 1);

1) выполнение особо сложных и ответственных работ – от 0,1 до 0,2;

2) совмещение профессий, расширение зоны обслуживания – от 0,1 до +0,3

Критерии оценки, понижающие базовый КТУ:

– невыполнение производственных заданий - -0,5

– брак в работе – от–0,2 до–0,5

– невыполнение распоряжений бригадира, мастера – от – 0,1 до –0,3;

–небрежное отношение к материалам, инструменту, приспособлениям – от –0,2 до –0,5;

– нарушение трудовой дисциплины (опоздания на работу, сверхнормативные перерывы, самовольный уход с работы) – от -0,1 до -0,4;

- прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии, отстранение от работы –0.

1.5 Максимальное значение КТУ может быть равным 1,5

1.6 При КТУ равном «0», зарплата выплачивается в размере 50% тарифной

ставки.

1.7 КТУ устанавливается советом бригады и оформляется

протоколом, подписанным членами совета бригады, с указанием причин

увеличения или снижения КТУ.

Важным условием применения «бестарифной» системы оплаты является наличие трудового коллектива, члены которого хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям. Только в этом случае процесс присвоения квалификационного уровня происходит достаточно безболезненно. Как правило, это относительно небольшие трудовые коллективы с устойчивым составом работников.

Система премирования работников ГП « Старокрымское ЛОХ» введена в целях сбережения всех видов ресурсов, освоения новой техники и технологии, достижения высоких конечных результатов работы. Премирование, согласно данного положения, производится ежемесячно за счет фонда оплаты труда в размере 30%.

Выплаты вознаграждений, сумма которых определяется в соответствии с «Положением об оплате труда работников ГП «Старокрымское ЛОХ», производится исходя из наличия денежных средств и порядка, утвержденного приказом по предприятию и его структурным подразделениям. При необходимости (отсутствии достаточных средств) выплата вознаграждений может осуществляться в несколько этапов, в зависимости от финансовой возможности предприятия и его структурных подразделений.

В целях усиления заинтересованности работников в улучшении хозяйственной деятельности предприятия, снижения текучести кадров, предлагается предусмотреть в «Положении об оплате труда работников»

ГП « Старокрымское ЛОХ» повышение размера следующих выплат:

– за классность водителям автомобилей, 2 кл. – 10%; 1 кл. – 25% должностного оклада за отработанное время;

– за ненормированное рабочее время водителям – до 25% должностного оклада;

– за руководство бригадами – с 10% до 20% должностного оклада, в зависимости от численности бригады;

– за совмещение профессий – с 30% до 50% должностного оклада;

– за высокие достижения в труде – с 50% до 75% должностного оклада;

– оплата за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника – с 30 до 50%;

– за выполнение особо важной работы на определенный срок – с 20% до 50% должностного оклада.

Таким образом, непрерывная и качественно организованная система обучения кадров на предприятии дает значительный экономический эффект и формирует благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе.

На предприятии необходимо шире использовать современные методы деловой оценки исполнения обязанностей, в том числе аттестацию, попарное

сравнение и т.д.

Бестарифная система оплаты труда, зависящая от квалификационного уровня работника (от работника до рабочего), коэффициента трудового участия (КТУ) и фактически отработанного времени повышает как эффективность индивидуального труда, так и конечные результаты деятельности предприятия.

Универсальность данной системы – в сочетании лучших качеств повременной и сдельной оплаты и охвате любых категорий персонала – от руководителей и специалистов всех уровней до рабочих и обслуживающего персонала. Планирование по приоритетам предполагает более высокий уровень управления подразделений и организаций в целом, повышает эффективность не только методов материального стимулирования, но и всего бизнеса.

На ГП « Старокрымское ЛОХ» можно вполне предложить совмещение должностных обязанностей бухгалтера (1785,00 грн.) и бухгалтера кассира (1785,00 грн.) и их выполнение одним лишь бухгалтером. Согласно бестарифной оплате труда за совмещение профессий надбавка 30% (535,00 грн.) от должностного оклада. В результате заработная плата бухгалтера составит 2320,00 грн. А экономия предприятия составит 1215 грн., т.к. обязанности бухгалтера-кассира будет выполнять бухгалтер и начислять заработную плату бухгалтеру-кассиру не потребуется.

Аналогичным способом можно предположить, что мастер леса старший (2053,00), вполне справится с обязанностями мастера леса(1908,00), заработная плата мастера леса старшего будет составлять 2668,9 грн., экономия предприятия 1292,1 грн. в месяц.

из-за совмещения профессий, учитывая этот факт, экономия предприятия составляет 2507,1 грн. (1215+1292,1). Если в месяц экономия 2507,1 грн., то годовой эффект – 30085,2 грн. (2507,1×12). За год, в результате экономии возможна покупка дополнительного числа бензопил, если в среднем цена 1 бензопилы – 5000 грн., то за 30085,2 грн. можно приобрести – 6 дополнительных бензопил в год, что увеличит производительность труда работников. Это приведены результаты только лишь на 2 примерах совмещения профессий, а есть вероятность совмещения и большего количества должностных обязанностей, что приведёт к большей экономии денежных средств и покупки дополнительного числа современного оборудования.

Объем заготовленной древесины работниками (с использованием устаревшего оборудования) за год составляет 3360 складометров, за счет использования современного оборудования объем увеличится на 40%, в результате выручка также увеличится на 40% и составит 1303940 грн., что на 533140 грн. выше, чем с использованием устаревших бензопил, затраты на покупку нового оборудования составят 42000 грн. Годовой эффект от использования усовершенствованного оборудования – 491140 грн.

Также необходимо внедрить станок ZRN-51, который используется для производства товаров народного потребления из горбыля. Стоимостная оценка затрат на внедрение станка ZRN-51 равна 11968 тыс. грн., доход 15020 тыс. грн., суммарный экономический эффект равен 3052 тыс. грн., при сроке эксплуатации оборудования – 7лет. Предложенные мероприятия значительно увеличат производительность труда работников предприятия и суммарный годовой эффект от предложенных мероприятий составит -3573222,2 грн.

В четвертом разделе «Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях на ГП « Старокрымское ЛОХ» проводится анализ условий труда на рабочем месте ГП « Старокрымское лесоохотнечье хозяйство» рассматривается динамика травматизма, и профессиональных заболеваний работников; предлагаются мероприятия направленные на снижение травматизма и профессиональных заболеваний работников.

. В Политике руководства ГП« Старокрымское ЛОХ» в области охраны труда определены цели и задачи, которые отражают:

–последовательное улучшение условий труда работников (сокращение рабочих мест с вредными условиями труда) и повышение безопасности труда;

– обеспечение постоянной идентификации опасностей и оценки рисков на рабочих местах;

– вовлечение всего персонала лесхоза в деятельность по охране труда;

– внедрение на производстве современных технологических решений и систем управления, направленные на сведение к минимуму производственных рисков и т.д.

Проводится работа по недопущению случаев производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Ответственный за состояние охраны труда на предприятии является руководитель предприятия. Непосредственно отвечает за состояние охраны труда в ГП «Старокрымское ЛОХ» инженер охраны труда. Руководитель предприятия, главный лесничий, инженер охраны труда прошли обучение и проверку знаний по вопросам охраны труда в « УКРЦЕНТРКАДРЫЛЕС ». Ответственный за электробезопасность, механик предприятия, прошел курс обучения и проверку знаний в региональном специализированном центре по электробезопасности. Не менее одного раза в месяц на предприятии комиссией в составе: директора, руководителя профсоюзной организации, а также главного лесничего проводится оперативный контроль 3 степени.

Результаты контроля и предложения по устранению недостатков заносятся в специальный журнал. Деятельность регламентируется такими документами, как Н-5, Н-1, НПВ. Сведения об абсолютном числе травм не дают возможности оценить и тем более сравнить состояние травматизма на предприятии с различным числом работающих. Поэтому на практике пользуются статистическими методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний.

На предприятии ГП «Старокрымское ЛОХ» несчастных случаев за период 2011-2013 года не выявлено, также профессиональных заболеваний не зафиксировано, известно только лишь то, что потери предприятия от общих заболеваний работников составляют 2,1 %.

мероприятия способствуют улучшению условий и охраны труда:

1. Проведение мониторинга условий и охраны труда, определение критериев (целевых показателей деятельности) анализа и прогнозирования состояния условий и охраны труда на районном уровне.

2. Применение мер поощрения и материального стимулирования работающих за соблюдение требований по охране труда.

3. Проведение оценок профессиональных рисков на рабочих местах с учетом условий труда в организациях.

4. Организация обучения, повышения квалификации и проверки знаний по вопросам охраны труда руководителей и специалистов организаций.

5. Организация проведения обучающих семинаров по актуальным вопросам охраны труда с работниками, специалистами, руководителями

ГП « Старокрымское ЛОХ»

6. Обеспечение направления специалистов по охране труда на обучение в учреждения образования, осуществляющие переподготовку на базе высшего образования по специальности «Охрана труда».

7. Участие в ежегодном смотре-конкурсе на лучшую организацию Кировского района по охране труда и профилактике производственного травматизма.

Для обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия на территории предприятия необходимо предусмотреть следующие мероприятия, снижающие или исключающие влияние вредных факторов на организм человека:

1. Проводить целевые осмотры на выявление ранних форм болезней, онкологических заболеваний, гипертонической болезни и других;

2. Проводить флюорографическое обследование рабочих с целью выявления ранних стадий туберкулеза;

3. Следить за использованием средств индивидуальной защиты;

4. Вести учет всех видов травм;

5. Обеспечить своевременность проведения всех видов инструктажей;

6. Вести контроль за санитарным состоянием рабочих мест;

7. Вести контроль за санитарно - эпидемиологическим режимом бытовых помещений, столовой, душевых;

8. Проводить лекции, беседы, наглядные агитации. Организовывать профилактические беседы с рабочими;

9. Определение мест для отдыха и принятия пищи;

10. Обучение безопасности труда (инструктажи: вводные, первичные на рабочем месте, повторные, внеочередные);

11. Прохождение предварительных и периодических медицинских осмотров;

Целью предварительных и периодических осмотров работников, работающих во вредных и (или) опасных условиях труда, является сохранение здоровья, работоспособности и трудового долголетия работников посредством динамического наблюдения за состоянием их здоровья, выявления ранних признаков профессиональных, профессионально обусловленных и общих заболеваний и своевременной эффективной их реабилитации. Данное мероприятие позволит:

– проводить динамическое наблюдение за состоянием здоровья работников;

– своевременно выявлять ранние признаки воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов на состояние здоровья работников;

– своевременно выявлять начальные формы профессиональных заболеваний;

– обеспечить раннее выявление общих заболеваний, в том числе являющихся медицинскими противопоказаниями для продолжения работы, связанной с воздействием вредных и (или) опасных производственных факторов;

– проводить экспертизу профпригодности по медицинским показаниям;

– проводить своевременную организацию и проведение профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на сохранение здоровья и восстановление трудоспособности работников.

Таким образом, при реализации разработанного комплекса мероприятий можно говорить о снижении уровня неявок по болезням и в результате уменьшение годовых потерь от травм и общих заболеваний работников.

Выводы

Таким образом, производительность труда – это обобщающий показатель результативности труда. Производительность характеризует объём выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Производительность труда бывает в масштабе общества, отрасли, региона, производительность индивидуального труда отдельного работника и производительность труда на предприятии.

Важно отметить, что каждое отдельное предприятие отличается определённым уровнем производительности труда. Уровень производительности туда может повышаться или понижаться под воздействием различных факторов. Важную роль в развитие производства играет рост производительности труда. Он выражает общий экономический закон и является экономической необходимостью развития общества в независимости от того, какая система хозяйствования является господствующей.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

– оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения

– рабочей силы;

– оценка эффективности использования рабочего времени;

– изучение производительности труда;

– изучение трудоемкости продукции;

– изучение расходов на заработную плату.

Источники информации для анализа:

1. план по труду;

2. статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;

3. оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;

4. другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

Основными показателями производительности труда являются выработка (показывает, сколько продукции произведено на единицу затрат труда) и трудоемкость (величина затрат труда, рабочего времени, на производство единицы продукции).

Среди методов измерения производительности труда аналитики называют прямой и обратный метод, при этом прямой метод базируется на определении соотношения объема произведенной продукции или услуг и численности работников, участвующих в данном производстве, а обратный определяет трудоемкость данного процесса, меняя соотношение расчетов – теперь в качестве числителя выступают трудозатраты, а в качестве знаменателя объем продукции (услуг).

Основными путями повышения производительности труда являются:

1. рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

2. повышение интенсивности использования основных фондов;

3.  углубление специализации и усиления концентрации

сельскохозяйственного производства;

4.  внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий

растениеводстве и животноводстве;

5. улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

6.  повышение квалификации кадров для агропромышленного

комплекса,

7. усиление материального стимулирования труда.

Что предприятие в 2013 недовыполнило план по доходам на 13% или на 662 тыс. грн., что на 662 тыс. грн., меньше чем в прошлом году. На доход предприятия негативно повлияло уменьшение валового дохода на 85 тыс. грн., или на 6,4 % против плана на 2012 год, или на 162 тыс. грн., против 2011 года. Уменьшение валового дохода произошло за счет уменьшения бюджетного финансирования. Также прибыль уменьшилась из-за увеличения административных затрат на 156 тыс. грн. по сравнению с 2012 годом и на 280тыс. грн. по сравнению с 2011 годом. ГП «Старокрымское лесоохотничье хозяйство» получает целевое финансирование, согласно государственной программы « Леси Украинки на 2002-2015 гг. » Государственное финансирование частично компенсирует административные и общепроизводственные расходы предприятия, но остро стоит проблема недофинансирования предприятия. Поэтому становится проблема поиска альтернативных источников поступления средств и расширения ассортимента видов деятельности, продукции и услуг. При детальном изучений рынка туристических услуг, сейчас разрабатываются туристические маршруты и строят стоянки. Также следует отметить, что на предприятии разрабатывается и вводится в действие капельное орошение питомников декоративных растений и лесных саженцев. Еще ГП « Старокрымское ЛОХ» решило развивать сельское хозяйство, а именно в 2012 году засеяло 40 га пшеницы.

Но проводить эффективное восстановление, уход и охрану лесов от пожаров, вредителей и самовольных рубок без надлежащей государственной поддержки в крымских условиях невозможно.

В результате применения бестарифной формы оплаты труда на ГП « Старокрымское ЛОХ» повышаются следующие экономические показатели:

– рост производительности на 7 %

– качество работы

– рост объемов производства

В результате использования усовершенствованного оборудования возрастает объем изготовленной продукции на 100% и соответственно выручка также увеличится на 100%.

Предлагаемый переход собственности приведет к более тщательному контролю над всеми процессами на предприятии, что в дальнейшем увеличит и выручку, и соответственно производительность труда работников, так как все ресурсы и затраты будут распределяться более рационально, что приведет к увеличению выработки.

Годовой эффект от бестарифной системе оплаты труда 30085,2 грн., от внедрения современного оборудования годовой эффект составит 491140 грн., а от внедрения станка ZRN-51 – 3052 000 грн., суммарный годовой эффект от внедрения всех предложенных мероприятий – 3573222,2 грн.

Охрана труда является сложной, многоаспектной системой, одним из важнейших принципов организации производства является создание безопасных и безвредных условий труда на всех стадиях производственного процесса. Поэтому основной, главной целью управления охраной труда следует считать совершенствование организации работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности на основе решения комплекса задач по созданию безопасных условий труда, лечебно-профилактическому и санитарно-бытовому обслуживанию работающих.

Все работники, в том числе руководители организаций, а также работодатели – предприниматели, обязаны проходить обучение по охране труда и проверку знания требований охраны труда.

Руководители и специалисты могут проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в самой организации, имеющей комиссию по проверке знаний требований охраны труда. Такая проверка должна проводиться не реже одного раза в три года. Учитывая все рекомендации, можно снизить уровень травматизма и уровень общих заболеваний на ГП «Старокрымское ЛОХ».