1.2. Основные понятия управления инновационными процессами

Инноватика — наука, изучающая сущность и закономерности развития инноваций и инновационных процессов в экономических системах.

Инновация (нововведение) - (интеллектуальное, техническое, технологическое, организационное, социально-экономическое и др.) - обоснованное, целенаправленное изменение, сознательно вносимое в процесс воспроизводства продукции с целью лучшего удовлетворения имеющейся или формирования новой общественной потребности дающее экономический эффект.

Инновации делят на:

- материальные (продукто­вые, технологические и др.)

- нематериальные (организационные, правовые, интеллектуальные и др.).

Широкий подход трактует инновацию как осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового, т.е.;

а) как результат деятельности, практическая реализация которой, приводит к существенным изменениям в функционировании системы;

б) как процесс внедрения нового, вместо ранее действовавшего и устаревшего старого.

Узкий подход рассматривает инновацию как новое техническое решение, реализованное на практике.

Согласно международным рекомендациям, инновацию следует рассматривать в виде конечного результата инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, либо в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Изобретение - это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность. Большинство изобретений и приравниваемых к ним полезных моделей появляется в ходе эскизно-технического проектирования на стадии ОКР.

Государственная научно-техническая политика - составная часть политики страны, определяющая стратегические направления, приоритеты и формы дея­тельности организаций в области научно-технического прогрес­са.

Инновационный менеджмент на предприятии - систематизированная организационно-экономическая и информационно-образовательная деятельность, направленная на достижение поставленных целей в области инновационного развития предприятия, посредством эффективного использования имеющихся ресурсов.

Коммерциализация новшества - превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта.

Научно-техническая деятельность - деятельность, направленная на создание и применение новых знаний для решения технических, технологических, эко­номических, социальных, гуманитарных и иных проблем развития общества.

Фундаментальные научные исследования - экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития окружающей природной и антропогенной среды.

Прикладные научные исследования - исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач в области широкого спектра деятельности человека.

Экспериментальные разработки - деятельность основанная на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований и практического опыта, направленная на создание новых систем, методов, материалов, продуктов, процессов, устройств, услуг, моделей и др., а также их дальнейшее совершенствование.

Стратегия инновации - определение приоритетных направлений развития инновационного процесса (существуют два основных варианта: с ориентацией на существующий спрос и формирование новой потребности).

Инновационная деятельность — комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.

Основные функции управления инновационными процессами относятся: прогнозирование, планирование, организация принятия решения, контроль, координация, анализ, активизация и мотивация.

Для эффективного создания, совершенствования и распространения инновационной продукции в условиях усиливающейся конкуренции, необходима структурированная система управления инновационными процессами на предприятии, имеющая следующие основные подсистемы:

- распорядительную (функции: распределение власти, ответственности, разграничение прав, обязанностей и контроля на всех уровнях и т.д.);

- научно-интеллектуальную (функции: разработка стратегических целей, поиск оптимальных решений, генерация идей и т.д.);

- информационно-аналитическую (функции: сбор, обработка, анализ и распространение информации, определение рыночной стоимости создаваемой продукции, маркетинг и т.д.);

- организационную (функции: планирование и организация производства, кооперация; взаимодействие с внешними организациями и т.д.);

- финансово-экономическую (функции: эффективное распоряжение и распределение финансовых ресурсов внутри организации, взаимодействие с внешними организациями и т.д.);

- кадровую (функции: подбор и расстановка кадров, организация подготовки и переподготовки, привлечение необходимых специалистов и др.);

- материально-техническую (функции: обеспечение техникой и материалами, аренда, лизинг и т.д.);

- социальную (функции: создание необходимых условий для труда и отдыха, стимулирования коллектива и др.).

- производственную.

Каждая из подсистем имеет свои функции и подцели, определяемые основной стратегической целью, взаимодействуют между собой и с внешними системами, совершенствуются и изменяются.

В зависимости от поставленной цели, объёмов ресурсов, уровня разработки и особенностей решаемых задач, применяются различные виды управления:

Управление развитием производства инновационной продукции - комплекс применяемых мер по прогнозированию, планированию, реализации, стимулированию, контролю и т.д., направленный на разработку, реализацию и развитие процесса производства. На практике эти меры реализуются посредством:

- определения рыночных потребностей в инновационных товарах и услугах;

- прогнозирования и планирования технической и экономической политики, организации производства;

- получения необходимых ресурсов, реализации принятых решений, внесения необходимых корректировок;

- разработки и внедрения норм использования труда, создания благоприятных условий труда;

- организации продажи предприятием товаров и услуг,

- контроля и стимулирования производства на всех уровня.

Управление риском при создании инновационной продукции - целенаправленная деятельность по определению, оценке и анализе уровня вероятности рисков с целью минимизации финансовых потерь. Основной задачей управления рисками является смягчение и нейтрализация их воздействия на результаты деятельности предприятия, фирмы, компании, посредством применения ряда таких мер, как:

- анализ и идентификация отдельных видов рисков;

- оценка степени вероятности частоты их возникновения с использованием системы методов определения отдельных рисков;

- оценка возможных потерь, определяемых характером производства продукции, объёмов активов и уровнями планируемых доходов по каждому варианту;

- определение предельных значений рисков по отдельным операциям и в целом, с учётом политики руководства (консервативной, умеренной или агрессивной);

- профилактических мер по снижению или ликвидации возможных рисков;

- разработки комплексной программы по минимизации рисков через комплекс методов (системное страхование, создание резервных фондов, диверсификация и т.д.).

Управление финансированием при создании инновационной продукции - деятельность по оптимизации оборота денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли при минимизации затрат.

Цифры и факты:

В настоящее время в Российской Федерации свыше 3,5 тыс. научных организаций, в которых занято около 800 тыс. человек. С 1990 года по 2013 количество проектных организаций сократилось в 8 раз, конструкторских бюро в 4 раза, научно-технических подразделений на предприятиях - в 1,8 раза. Роль отраслевой науки в РФ снизилась. В 1,6 раза уменьшилось количество выполняемых прикладных научных разработок (до 6,5 % от общего объёма).

Для сравнения: в ЕС - 65%, Японии - 71%, в США - 75% работ выполняется внутрифирменной наукой.

Зарубежный опыт. За рубежом производство наукоемкой продукции обеспечивают 50 - 55 макротехнологий. Семь наиболее развитых стран, обладая 46 макротехнологиями, держат 80% рынка. США ежегодно получают от экспорта наукоемкой продукции около 700, Германия - 530, Япония - 400 млрд. дол. Объем мирового рынка наукоемкой продукции составляет 2 трлн. 300 млрд. дол. США. Из этой суммы 39% - это продукция США, 30% - Япония, 16% - Германии. Доля России составляет всего 0,3%.

Основные направления, формирующие современный технологический уклад - это: микроэлектроника, биотехнология, информатика, гибкие технологии, робототехника, нетрадиционная энергетика, композиты, керамика, малоотходные и безотходные экологически чистые технологии, компьютеры, телекоммуникации, интернет, принципиально новые виды транспорта, космические технологии, аквакультуры, принципиально новые технические системы и технологии непроизводственной сферы услуг, медицины, просвещения, науки, управления, бытовая радиоэлектроника