- •Управление инновационными процессами
- •Содержание
- •Глава 1. Закономерности развития инновационных процессов
- •Глава 2. Творчество как основа формирования и развития инновационных процессов
- •Глава 3. Принципы управления инновационными процессами
- •Глава 4. Производство, использование и реализация научно-технической продукции. Рынки новаций.
- •Тема 5. Организационные структуры и формы научно-инновационной деятельности предприятий.
- •Тема 6. Программно-целевое планирование и прогнозирование инновационной деятельности предприятий
- •Тема 7. Виды, формы и особенности финансирования производства. Эффективность инновационной деятельности предприятий.
- •Тема 8. Определение рыночной стоимости интеллектуальной собственности
- •Тема 1. Закономерности развития инновационных процессов
- •1.1. Цели и задачи управления инновационными процессами
- •1.2. Основные понятия управления инновационными процессами
- •1.3. Формирование и развитие инноватики
- •1.4. Классификационный анализ инноваций
- •Тема 2. Творчество как основа формирования и развития инновационных процессов
- •2.1. Психологические аспекты творческого процесса
- •2.2. Факторы и стимулы повышения творческой активности
- •2.3. Методы психологической активизации творческого процесса
- •2.4. Методы систематизированного поиска идей
- •2.5. Алгоритмические методы решения творческих задач
- •Тема 3. Принципы управления инновационными процессами
- •3.1. Принцип единой цели
- •3.2. Принцип правовой защищенности
- •3.3. Принцип оптимизации управления
- •3.4. Принцип делегирования полномочий
- •3.5. Принцип соответствия
- •3.6. Принцип замещения работника
- •3.7. Принцип первого руководителя
- •3.8. Принцип многократного использования информации
- •3.9. Принцип непрерывного повышения квалификации
- •3.10. Принцип обеспечения реализации управленческого решения
- •Тема 4. Производство, использование и реализация научно-технической продукции. Рынки инноваций
- •4.1. Основные виды научно-технической продукции
- •4.2. Фундаментальные и прикладные исследования. Технико-экономические разработки
- •4.3. Производственно – техническое и экономическое освоение нововведений. Устаревание нововведений
- •4.4.Особенности научно-технической продукции как товара
- •4.5. Патент, лицензия, "ноу-хау", инжиниринг
- •4.6. Рынки инновационной и научно-технической продукции
- •4.7. Этапы жизненного цикла нововведения
- •5.3. Новые организационные формы инновационных структур
- •5.5. Основные этапы прикладных исследований и технико-экономических разработок
- •5.2.Научно-производственные комплексы (нпк). Корпорации.
- •5.3. Новые организационные формы инновационных организаций
- •1. Виртуальные организации, к которым относятся:
- •5.4. Структуры управления научно-техническими организациями
- •5.5. Основные этапы прикладных исследований и технико-экономических разработок
- •6.1.Основные понятия планирование и прогнозирования нтп
- •6.8. Программно-целевое планирование создания научно-технической продукции
- •6.1.Основные понятия планирование и прогнозирования нтп
- •6.2. Методы экстраполяции: сущность, условия и область применения
- •6.3.Методы экспертных оценок: понятие, область применения
- •6.4.Групповой метод и метод коллективной генерации идей
- •6.5. Методы моделирования
- •6.6. Планирование технического перевооружения
- •6.7. Сущность и применение сетевых методов при оперативном планировании
- •6.8. Программно-целевое планирование создания научно-технической продукции
- •Тема 7. Формы и особенности финансирования производства инновационной продукции
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование.
- •5. Финансовый лизинг
- •6.Смешанное финансирование
- •Тема 8. Определение рыночной стоимости интеллектуальной собственности
- •8.I. Основные методические положения при оценке ис
- •8.2. Доходный подход к оценке интеллектуальной собственности
- •8.3. Использование сравнительного подхода
- •8.4. Использование затратного подхода
- •8.5. Общие рекомендации по проведению оценки
- •Терминологический словарь
6.2. Методы экстраполяции: сущность, условия и область применения
Методы экстраполяции можно использовать при условии, если нет оснований предполагать изменение тенденций развития в прогнозируемом периоде, т.е. в течение сравнительно небольшого срока. Кроме того, в распоряжении исследователя должен быть устойчивый по своим тенденциям ряд данных за период, превышающий срок прогноза в два-три раза. Поэтому экстраполяция используется главным образом для кратко- и среднесрочных прогнозов, связанных, например, со сменой моделей в рамках одного поколения техники либо динамикой отдельных технических и технико-экономических показателей машин и процессов.
Для прогноза развития в рамках данного научно-технического направления используется аппарат апроксимации функций. При этом необходимо подобрать тип функции, наиболее точно выражающий тенденции процесса (линейная, квадратичная, степенная, показательная).
При смене поколений и научно-технических принципов используются более сложные графоаналитические методы экстраполяции.
6.3.Методы экспертных оценок: понятие, область применения
Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих узких областях. Здесь используются методы последовательного выбора, парных сравнений, бальной оценки, оценки вероятности, ранжирования ряда и т.д.
Различают несколько способов проведения экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод "Дэль-Фи" предполагает изоляцию экспертов от критики коллег и лиц, заинтересованных в итогах экспертизы. В то же время допускается проведение вторичного опроса, после того как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений "образ" проблемы выражается с помощью средних оценок, определения ранга и т.д. Особое значение при этом имеют система отбора экспертов, определение их компетентности по специальной методике, а также расчленение прогнозируемой проблемы на более частные вопросы. Так, задачи развития НТП (цель первого уровня) расчленяются на основные направления (цели второго уровня), в каждом из которых выделяются соответствующие проблемы (цели третьего уровня), состоящие из конкретных тем (цели четвертого уровня). Такое "дерево целей" фиксируется в специальной карте прогноза.
6.4.Групповой метод и метод коллективной генерации идей
Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении "дерева целей" и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями. Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов трупы. Может быть использован метод коллективной генерации идей ("мозговая атака"), при которой каждый участник группы в 10-20 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Эти предложения подвергаются критической оценке лишь после окончания совещания. В дискуссии допускаются любые, саше парадоксальные мнения, развивающие предыдущие.