5.3. Новые организационные формы инновационных организаций

Современное предприятие работает в условиях усиливающейся конкуренции, постоянно меняющей конъюнктуры рынков, изменений внешней и внутренней среды. Адаптация предприятий к этим условиям осуществляется посредством организационных инноваций (т.е. инновационные изменения в структуре предприятия).

Под новыми формами организации в структуре предприятия понимают: совершенствование и внедрение новых форм интеллектуальной деятельности, технических и технологических процессов, организации трудовой деятельности, передачи информации и пр.

Рыночные отношения дали толчок к образованию новых организационных форм инновационных организаций, это: малые и виртуальные инновационные организации, научные и технологические парки, (технополисы), концерны, ассоциации, консорциумы и т.д.

1. Виртуальные организации, к которым относятся:

- учебные заведения дистанционного образования,

- интернет - магазины,

- конструкторские бюро,

- консалтинговые фирмы,

- бюро экспертизы и оценки и т.д.

Преимущества виртуальных организаций:

- высокая степень адаптивности к различным изменениям,

- сокращение затрат (аренда, эксплуатация, охрана и т.д.),

- свободный график работы,

- использование последних достижений информационных технологий.

2. Бизнес-инкубаторы как новая организационная форма получили развитие в ряде стран начиная с 70-х годов.

Основные цели бизнес - инкубаторов:

- получение части будущих доходов,

- апробация новых разработок,

- обучение персонала и студентов,

- создание новых рабочих мест.

3.Технопарки создаются как правило на базе научно-производственной структуры. В их состав входят:

- научно-технические центры,

- инжиниринговые центы,

- опытные производства,

- учебные центры,

- снабженческие и торговые организации.

4. Технополисы (наукограды) - это форма объединения и концентрации науки и производства на базе городов (как правило по стратегическим направлениям науки и техники на базе крупных научно-производственных комплексов). Например: Обнинск, Королёв, "Силиконовая долина", США.

5. Научно-производственные, научно-исследовательские и др. альянсы образуются на договорной основе с целью:

- повышения конкурентоспособности продукции ;

- освоения новых рынков;

- обмена опытом и технологиями;

- обучения персонала.

5.4. Структуры управления научно-техническими организациями

Организационная структура управления - это распределение власти и ответственности в системе управления, которое характеризуется числом, величиной, специализацией и подчиненностью структурных звеньев, а также организацией взаимосвязей между ними.

Взаимосвязи определяются:

- характером информационных потоков,

- числом уровней управления, а также элементов низшего уровня (подчиненных), приходящихся на один элемент в высшем уровне (руководитель),

- механизмами принятия решений.

В НТО особое значение имеют соотношение функционального и целевого (программного) управления, разрешение противоречия между устойчивостью организации в целом (стабильность кадров, обеспечение рентабельности и т.д.) и постоянной сменой неповторяющихся тем (научно-технических программ).

Руководит НТО директор, который является одновременно председателем ученого (научно-технического) совета. Его заместители по науке и опытному производству, экономике, кадрам, капитальному строительству руководят управленческими отделами.

В состав организационной структуры управления НТО могут входить: научно-технический, планово-производственный отделы, производственно-диспетчерская служба. Особую роль в НТО играют службы информации (отделы научно-технической информации, патентно-лицензионный, нормализации и стандартизации), кадров, внедрения и освоения разработок.

Совершенствование организационной структуры управления НТО идет в основном по пути поиска рационального сочетания функциональных и целевых подразделений и ячеек управления. Первые образуются по признаку общности выполняемой работы, профессии, метода, области науки и техники, вторые - на основе единства цели, конёчного результата работы.

Функциональная структура обеспечивает более глубокую специализацию работников, накопление опыта в узкой области, равномерную загрузку устойчивое положение в коллективе. В то же время она препятствует переходу к новым темам, затрудняет управление циклом в целом.

Целевая структура повышает гибкость и маневренность НТО, облегчает перераспределение ресурсов, поскольку штаты, пощади и оборудование не закреплены постоянно за подразделениями развиваёт соперничество в труде, облегчает планирование и оценку конечных результатов, позволяет расширить полномочия низовых звеньев управления. В то же время в таких группах невозможно загрузить всех специалистов, а также специальное оборудование в течение всего периода работы над темой.

Поэтому все более широкое распространение находят:

1. линейно-программные, которые создаются внутри фирмы с целевой научно-производственной функцией, и

2. координационные и матричные структуры, представляющие собой - координационные советы, которые согласовывают работу соисполнителей, но не распоряжаются их ресурсами,

3. временные научно-производственные коллективы, после завершения работы в которых специалист возвращается в специализированное функциональное подразделение.