- •Управление инновационными процессами
- •Содержание
- •Глава 1. Закономерности развития инновационных процессов
- •Глава 2. Творчество как основа формирования и развития инновационных процессов
- •Глава 3. Принципы управления инновационными процессами
- •Глава 4. Производство, использование и реализация научно-технической продукции. Рынки новаций.
- •Тема 5. Организационные структуры и формы научно-инновационной деятельности предприятий.
- •Тема 6. Программно-целевое планирование и прогнозирование инновационной деятельности предприятий
- •Тема 7. Виды, формы и особенности финансирования производства. Эффективность инновационной деятельности предприятий.
- •Тема 8. Определение рыночной стоимости интеллектуальной собственности
- •Тема 1. Закономерности развития инновационных процессов
- •1.1. Цели и задачи управления инновационными процессами
- •1.2. Основные понятия управления инновационными процессами
- •1.3. Формирование и развитие инноватики
- •1.4. Классификационный анализ инноваций
- •Тема 2. Творчество как основа формирования и развития инновационных процессов
- •2.1. Психологические аспекты творческого процесса
- •2.2. Факторы и стимулы повышения творческой активности
- •2.3. Методы психологической активизации творческого процесса
- •2.4. Методы систематизированного поиска идей
- •2.5. Алгоритмические методы решения творческих задач
- •Тема 3. Принципы управления инновационными процессами
- •3.1. Принцип единой цели
- •3.2. Принцип правовой защищенности
- •3.3. Принцип оптимизации управления
- •3.4. Принцип делегирования полномочий
- •3.5. Принцип соответствия
- •3.6. Принцип замещения работника
- •3.7. Принцип первого руководителя
- •3.8. Принцип многократного использования информации
- •3.9. Принцип непрерывного повышения квалификации
- •3.10. Принцип обеспечения реализации управленческого решения
- •Тема 4. Производство, использование и реализация научно-технической продукции. Рынки инноваций
- •4.1. Основные виды научно-технической продукции
- •4.2. Фундаментальные и прикладные исследования. Технико-экономические разработки
- •4.3. Производственно – техническое и экономическое освоение нововведений. Устаревание нововведений
- •4.4.Особенности научно-технической продукции как товара
- •4.5. Патент, лицензия, "ноу-хау", инжиниринг
- •4.6. Рынки инновационной и научно-технической продукции
- •4.7. Этапы жизненного цикла нововведения
- •5.3. Новые организационные формы инновационных структур
- •5.5. Основные этапы прикладных исследований и технико-экономических разработок
- •5.2.Научно-производственные комплексы (нпк). Корпорации.
- •5.3. Новые организационные формы инновационных организаций
- •1. Виртуальные организации, к которым относятся:
- •5.4. Структуры управления научно-техническими организациями
- •5.5. Основные этапы прикладных исследований и технико-экономических разработок
- •6.1.Основные понятия планирование и прогнозирования нтп
- •6.8. Программно-целевое планирование создания научно-технической продукции
- •6.1.Основные понятия планирование и прогнозирования нтп
- •6.2. Методы экстраполяции: сущность, условия и область применения
- •6.3.Методы экспертных оценок: понятие, область применения
- •6.4.Групповой метод и метод коллективной генерации идей
- •6.5. Методы моделирования
- •6.6. Планирование технического перевооружения
- •6.7. Сущность и применение сетевых методов при оперативном планировании
- •6.8. Программно-целевое планирование создания научно-технической продукции
- •Тема 7. Формы и особенности финансирования производства инновационной продукции
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование.
- •5. Финансовый лизинг
- •6.Смешанное финансирование
- •Тема 8. Определение рыночной стоимости интеллектуальной собственности
- •8.I. Основные методические положения при оценке ис
- •8.2. Доходный подход к оценке интеллектуальной собственности
- •8.3. Использование сравнительного подхода
- •8.4. Использование затратного подхода
- •8.5. Общие рекомендации по проведению оценки
- •Терминологический словарь
3.5. Принцип соответствия
Основоположник научной организации труда и управления, в том числе и принципа соответствия, Фредерик Уинслоу Тейлор, предложил провести отбор работников на основе научно разработанных им критериев обучения и реализовал идею, добившись удивительных результатов; японские менеджеры достигают этой цели путем ротации, т.е. перемещения сотрудников в другие подразделения; советская система наставничества, когда к новичку прикрепляли опытного специалиста широко, успешно использовалась и давала удивительные результаты, примеры тому: научные школы Королёва, Курчатова, Яковлева, Туполева и множества других. Всё это варианты успешного применения принципа соответствия.
К сожалению, из производственного и жизненного опыта мы все знаем множество примеров, когда вознесенные наверх служебной иерархической лестницы руководители, наносят колоссальный вред государству и обществу, из чего становится ясным значение этого принципа.
Принцип соответствия заключается в том, что выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя.
3.6. Принцип замещения работника
Замещение отсутствующих работников (болезнь, отпуск, командировка) должно решаться автоматически на основе действующих служебных должностных инструкций.
Принцип замещения состоит в необходимости чёткого функционирования системы автоматического замещения отсутствующего работника.
3.7. Принцип первого руководителя
Как правило, основной целью разработки и внедрения большинства мероприятий является повышение эффективности его работы.
Формирование системы управления инновационными процессами, создание новых управленческих технологий, требует проведения комплекса подготовительных работ, в которых ключевое место принадлежит первому руководителю, при этом решаются вопросы финансирования, перераспределения прав и обязанностей исполнителей, привлечения к работам специалистов других смежных организаций и множество других.
Исходя из этого, принцип первого руководителя заключается в том, что:
организация выполнения важных заданий требует строго контроля со стороны первого руководителя.
3.8. Принцип многократного использования информации
Эффективность деятельности руководителя во многом определяется оперативностью и достоверностью информации. Особенно возрастает её роль в современных условиях экономического развития, когда она является предметом, средством и продуктом управленческого труда.
Накопленная производственно-экономическая, кадровая и нормативно-справочная и другая информация является основой для создания баз и банков данных, эффективным и незаменимым инструментом для получения руководителем и всеми структурными подразделениями предприятия объективных и достоверных данных обо всём спектре и особенностях развития внутренней и внешней среды организации.
Благодаря развитию интегральных систем и массовому внедрению компьютерной техники в промышленно развитых странах уже в 80-х годах создавались общедоступные банки данных, что способствовало развитию малого бизнеса, научного и культурного обслуживания, развитию маркетинга и инвестиций, созданию и реализации информационно-управленческих технологий.
Принцип многократного использования информации состоит в том, что: единожды введенная в память компьютера информация, может многократно использоваться для решения целого комплекса задач.