Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Турчин А. - СТРУКТУРА ГЛОБАЛЬНОЙ КАТАСТРОФЫ. Ри...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3.76 Mб
Скачать

67. Ошибки, связанные с переоценкой или недооценкой значения морального состояния общества и его элит

Одна из версий крушения Римской империи – деградация её элит, состоящая в том, что люди, из которых рекрутировались правители всех уровней, действовали исключительно в своих личных краткосрочных интересах, иначе говоря, глупо и эгоистично (что может быть связано с тем, что они употребляли воду из водопровода со свинцовыми трубами, отрицательно влиявшую на мозг). При этом предполагается, что эффективное действие в своих долгосрочных интересах совпадает с интересами общества в целом, что, вообще говоря, не бесспорно. Другой метафорой является сравнение «морального духа», например, войска – со способностью молекул некого вещества превращаться в единый кристалл (подробно на эту тему рассуждал Лев Толстой в «Войне и мире»).

С другой стороны, на падение нравов жаловались ещё сами древние римляне, и до сих пор этот процесс не помешал развитию производственных сил общества. Корень ошибки здесь может быть в конфликте поколений, а именно в том, что опытные и старые оценивают молодых и задиристых, не внося возрастную поправку и забывая, что сами были такими же.

Однако в случае современных глобальных рисков огромный ущерб может быть нанесён небольшой группой, скажем, террористов, которые в рамках своей стратегии действуют долгосрочно и эффективно. Или конфликтом двух обществ, каждое из которых внутри себя продвигает некие позитивные идеалы. Причём конфликт может быть вокруг точных определений этих идеалов, например, что лучше: демократия или религия? Наконец, даже высокоморальный человек может уничтожить мир по ошибке. В то время как низко моральный человек будет безопасен, так как будет коротать свой срок в тюрьме за мелкую кражу, и никогда не получит доступа к высоко опасным технологиям.

68. Ошибка, связанная с тем, что вместе того, чтобы исследовать истинность или ложность некого сообщения о риске, человек стремится доказать эту идею как можно большему числу людей

Одни идеи проще доказывать, чем другие. Это приводит к сдвигу в оценке вероятностей. Юдковский пишет об этом в связи с систематической ошибкой, связанной со степенью доступности информации. Чем более очевидна некая идея, тем легче превратить её яркий агитационный фильм. Например, легче рекламировать угрозу от глобального потепления, чем от Искусственного интеллекта, потому что последняя незрима. Кроме того, человеку свойственно вовлекаться в процесс доказывания идеи массам, что приводит к отождествлению с этой идеей, стремлению сделать её проще и доступнее.

69. Склонность людей предлагать «простые» и «очевидные» решения в сложных ситуациях – не подумав

А затем упорствовать, защищая их и подбирая под них аргументацию. Человеку очень трудно «передумать». Здесь можно вспомнить закон Мёрфи: «Любая сложная проблема имеет простое, очевидное и неправильное решение». Юдковски подробно пишет о важности того малого промежутка времени между моментом возникновения вопроса и тем моментом, когда человек сделал окончательный выбор в пользу одного из ответов, в течение которого, собственно, и происходит мышление. Людям психологически трудно передумать, потому что это как бы означает признать себя глупыми и способными ошибаться, и особенно трудно передумать, если позиция уже оглашена публична и стала предметом спора.

70. Общественная дискуссия о рисках разных исследований может привести к тому, что учёные будут скрывать возможные риски, чтобы их проекты не закрыли

Юдковски пишет об этой проблеме, честно признавая, что не видит никакого её решения: «И если власти вводят закон, по которому даже мельчайший риск существованию человечества достаточен для того, чтобы закрыть проект; или если становится нормой де-факто политики, что ни одно возможное вычисление не может перевесить груз однажды высказанного предположения, то тогда ни один учёный не рискнёт больше высказывать предположения».