Инициативно-целевая технология
Данная технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.
Эта технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели задания для работника или группы, а также время выполнения без учета механизма достижения цели. При этом цель может быть не достигнута (1), достигнута в запланированные сроки (2) или цель может быть достигнута, но в поздние сроки (3).
|
|
|
|
|
|
Допустимый временной диапазон |
|||
|
|
Цель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время |
|
|
|
|
|
|
|
|
Т вып. |
|
Допустимый
диапазон результатов
Рис. 1. Схема реализации инициативно-целевой технологии
Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.
Основными условиями использования данной технологии являются:
Штат работников организации или ее подразделения, для которых разрабатывается цель, не более 10 человек;
Время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня выдачи задания;
Высокий профессионализм персонала и большое доверие к нему со стороны руководителя;
Наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.
Особенности инициативно-целевой технологии следующие:
Для нее эффективна линейная схема организационных отношений;
Квалификация исполнителя имеет более важную роль, чем руководителя;
Технология не гарантирует достижение целей.