6.2 Производственная структура и инфраструктура предприятия

6.2.1 Производственная структура предприятия

6.2.2 Инфраструктура предприятия

6.2.1 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия - это состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение тру­да между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производи­тельности труда, величину издержек производства, эффектив­ность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры предпри­ятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он на­деляется определенной производственной и хозяйственной само­стоятельностью, является обособленной производственной еди­ницей и выполняет закрепленные за ним производственные функ­ции.

Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации.

В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.

Первичным звеном организации производства является ра­бочее место. Рабочим местом называется неделимое в организа­ционном отношении (в данных конкретных условиях) звено про­изводственного процесса, обслуживаемое одним или нескольки­ми рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и орга­низационно-техническими средствами.

Направления совершенствования производственной структу­ры:

- укрупнение предприятий и цехов, что позволяет в более широких масштабах внедрять высокопроизводительную тех­нику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать орга­низацию производства;

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами, т.е. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприя­тия;

- постоянная работа по рационализации технологической пла­нировки предприятий, цехов; совершенствование организации производства на базе специализации, кооперирования, комбини­рования;

- уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной рабо­ты основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию про­изводства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных заводов;

- передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на спе­циализированные заводы позволит либо ликвидировать ряд вспо­могательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.

6.2.2 Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслу­живанию основного производства, а также социальному обслу­живанию коллектива.

Различают инфраструктуру предприятия:

- производственную;

- непроизводственную.

Производственная инфраструктура обеспечивает бесперебойное и эффективное функционирование производ­ственного процесса. Работы по обслуживанию основного произ­водства выполняются вспомогательными подразделениями и об­служивающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материаль­но-технического снабжения и сбыта продукции.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной состав­ляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нор­мальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии призвано удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности работников, создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.