- •Тема 1 - Предприятие – основной хозяйствующий субъект отрасли.
- •1.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.2.1 Хозяйственные общества
- •1.2.2 Хозяйственные товарищества
- •1.2.3 Производственные кооперативы
- •1.2.4 Унитарные предприятия
- •Показатели производственной деятельности предприятия
- •Тема 2 - Формы общественной организации промышленного производства
- •2.1 Специализация производства
- •2.2 Производственное кооперирование
- •2.3 Комбинирование производства
- •Концентрация производства
- •2.5 Диверсификация и интеграция производства
- •2.5.1 Диверсификация производства
- •2.5.2 Интеграция производства
- •Тема 3 - Основные производственные фонды
- •3.1 Понятие основных фондов, их экономическая сущность,
- •3.1.1 Основные фонды организации: понятие и экономическая сущность
- •3.1.2 Классификация и структура основных фондов организации
- •3.2 Износ и амортизация основных фондов
- •3.3 Показатели оценки уровня использования основных фондов
- •3.3.1 Показатели экстенсивного, интенсивного и интегрального использования основных фондов
- •3.3.2 Показатели эффективности использования основных фондов
- •3.3.3 Показатели движения и состояния основных фондов
- •3.4 Основные направления повышения эффективности
- •Тема 4 - Оборотные средства предприятия.
- •4.1 Понятие, состав, структура оборотных средств
- •4.2 Показатели использования оборотных средств
- •4.2.1 Стадии кругооборота оборотных средств.
- •4.2.2 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4.3 Основные направления экономии и повышения эффективности
- •4.3.1 Резервы экономии материальных ресурсов
- •4.3.2 Основные направления реализации резервов экономии ресурсов
- •Тема 5 – сырьревая база отрсли (самостоятельное изучение)
- •Тема 6 - Производственная структура предприятия
- •6.1 Общая организационная структура предприятия
- •6.2 Производственная структура и инфраструктура предприятия
- •6.2.1 Производственная структура предприятия
- •6.2.2 Инфраструктура предприятия
- •Тема 7 - Организация труда и заработной платы в отраслях
- •7.1 Понятие трудовых ресурсов и кадрового состава
- •7.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •7.3 Сущность, содержание и задачи организации труда
- •7.4 Сущность, функции и принципы организации заработной платы
- •7.5 Мотивация и оплата труда персонала
- •7.5.1 Мотивация и формы стимулирования труда
- •Тема 8 - Финансовые показатели деятельности предприятия.
- •8.2 Формирование и распределение прибыли
- •Тема 9- Налоги и налогообложение.
- •9.1Общая характеристика налогов, их функции и
- •9.2 Налоговая система рф, ее основные принципы
- •9.3 Элементы налогообложения и налоговая политика
- •9.3.1 Элементы налогообложения
- •9.3.2 Налоговая политика государства
Тема 5 – сырьревая база отрсли (самостоятельное изучение)
Тема 6 - Производственная структура предприятия
6.1 Общая организационная структура предприятия
6.2 Производственная структура и инфраструктура предприятия.
6.2 Производственные процессы на предприятии, их
классификация и структура
6.1 Общая организационная структура предприятия
Общая организационная структура предприятия – это состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях.
Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.
Адаптивные (органические) структуры управления лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные.
Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.
В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями.
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.