- •1. Конкуренція як складова ринкової стратегії підприємства
- •1.1. Поняття, види та методи конкуренції
- •1.2. Загальні стратегії конкуренції
- •1.3. Аналіз конкуренції
- •1.4. Ринкові сигнали
- •1.5. Методи оцінки конкурентоспроможності продукції
- •1.6. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •Розділ 2 аналіз господарської діяльності пат „поліссяхліб”
- •2.1. Характеристика сучасної тенденції розвитку хлібопекарної галузі
- •2.2. Загальна характеристика підприємства
- •2.3. Аналіз середовища підприємства
- •2.4. Загальне зовнішнє середовище
- •2.4.2. Операційне зовнішнє середовище
- •2.4.3. Внутрішнє середовище
- •Характеристика обсягу, складу і структури основних фондів підприємства
- •Аналіз стану та руху основних засобів пат«Поліссяхліб»
- •2.5. Конкурентоспроможність продукції
- •2.6. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •2.7. Аналіз витрат виробництва за елементами
- •2.8. Аналіз рівня продуктивності праці на підприємстві
- •2.9. Кореляційний аналіз
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 заходи по досягненню конкурентних переваг підприємства
- •3.1. Стратегія диверсифікації, орієнтована на розширення
- •3.1.1. Перспективи розвитку бізнесу На даному етапі підприємство функціонує у нормальному режимі.
- •3.1.2. Визначення цільового ринку
- •3.1.3. Оцінка впливу зовнішніх факторів
- •3.1.4. Маркетинг-план
- •3.1.5. Виробничий план
- •3.1.6. Організаційний план
- •3.1.7. Фінансовий план
- •3.1.7.1. Аналіз критичних точок бізнес-проекту
- •3.1.7.2. Оцінка ризиків
- •3.2. Підвищення якості продукції
- •3.3. Підвищення конкурентоздатності підприємства за рахунок зниження витрат шляхом застосування безтарного методу зберігання борошна
- •Результати впровадження заходів
- •Висновки до розділу 3
- •4. Охорона праці
- •4.1. Система організації охорони праці на підприємстві
- •4.2. Виробнича санітарія
- •4.3. Безпека праці при виконанні основних видів робіт
- •4.4. Інженерні (технічні) рішення з охорони праці
- •Висновки до розділу 4
Висновки до розділу 4
1. Охорона праці – це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на забезпечення здоров’я і працездатності людини в процесі праці.
2. Управління охороною праці на ПАТ „Поліссяхліб” здійснюють: в цехах, виробничих дільницях і в службах – керівники відповідних підрозділів і служб, всього підприємства – директор, він же забезпечує функціонування системи управління охороною праці на підприємстві.
3. Стимулювання роботи з охорони праці здійснюється на підставі щомісячної оцінки стану безпеки праці у виробничих підрозділах і розрахунку коефіцієнта безпеки праці.
4. Аналіз виробничого травматизму та профзахворювання на ПАТ „Поліссяхліб” дозволив виявити причини і закономірності їх виникнення. При цьому застосовують різні методи аналізу, на основі яких були розраховані показники частоти та тяжкості травматизму, а також показник непрацездатності.
5. Для досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму на ПАТ „Поліссяхліб” розробляють комплексні заходи з охорони праці, фінансуються вони в основному за рахунок власних коштів підприємства, а саме з створеного фонду охорони праці.