Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет»
Институт экономики
Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности
РАЗРАБОТКА РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на материалах «»)
Пояснительная записка
к курсовой работе
по дисциплине «Производственная стратегия предприятия»
Студент гр. БЭТ-11-01 Д.Я.Фаткуллина
(подпись, дата)
Руководитель канд. экон. наук, доц. О.А. Александрова
(подпись, дата)
Оценка при защите
_________________
_________________
“___”________20___г.
Уфа
2014
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»
Институт экономики
К
афедра
экономики и управления на предприятии
нефтяной и газовой промышленности
Задание на курсовую работу
по дисциплине «Производственная стратегия предприятия»
Студенту___________________________________________ группы ________
Тема работы _____________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Срок сдачи студентом законченного проекта _______________
Исходные данные к проекту ________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.Содержание (перечень подлежащих разработке вопросов): ______________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________ __________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
5. Руководитель: к.Э.Н., доцент о.А. Александрова ______________________
дата и подпись
Задание к исполнению принял ________________________________________ дата и подпись студента
Оглавление |
Стр. |
Введение |
4 |
1 РЕСУРСНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ 1.1 Понятие и классификация ресурсов 1.2 Расчет потребности в ресурсах 1.3 Качество ресурсов 1.4 Методы определения качества ресурсов на предприятии
|
7 |
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
12 |
2.1 Общая характеристика предприятия |
12 |
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия |
17 |
3 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭВЕНТУАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В «» |
29 |
3.1 Экономические критерии эффективности в ОАО «Татнефть» |
29 |
3.2 Расчет основных экономических показателей инновационных проектов, входящих в инвестиционный портфель НГДУ |
32 |
Заключение |
37 |
Библиографический список |
39 |
Приложение 1 |
|
Приложение 2 |
|
Введение
Стратегический менеджмент - область науки управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и
действующих в сфере услуг, управление ресурсами имеет первостепенное значение.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает ресурсная стратегия.
Цель данной курсовой работы – изучение теоретических знаний и приобретение практических навыков по технико-экономическим и аналитическим расчетам при принятии ресурсных стратегических решений в процессе формирования основных видов функциональных стратегий предприятия.
Для достижения данной цели необходимо было решить ряд задач: -изучение ресурсной стратегии;
-изучение характеристики предприятия ОАО «Татнефть»;
-предложение по совершенствованию деятельности предприятия «Татнефть». Объектом исследования является ресурсная база ОАО «Татнефть». Предметом исследования - анализ стратегии и тактики управления ресурсами в ОАО «Татнефть».
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое управление является основой управления ресурсным потенциалом. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Он придает предприятию определенность, индивидуальность.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Данная курсовая работа имеет две главы. Первая глава содержит теоретическую часть и посвящена исследованию ресурсной стратегии. Актуальность этой темы объясняется тем, что производственная стратегия компании, несмотря на то, что является функциональной стратегией, занимает важное место в стратегическом менеджменте. Без налаженного производственного процесса невозможно произвести качественный продукт (товар, услугу), который обеспечит получение прибыли. Для эффективной реализации производственной стратегии необходимо обеспечить предприятие необходимыми технологиями и ресурсами.
Вторая глава содержит практическую часть, где будет разрабатываться стратегия развития ОАО «Татнефть». Эта глава направлена на изучение работы предприятия, а именно на разработку миссии и цели организации, на анализ внешней и внутренней среды, на анализ конкурентоспособности предприятия; так же изучается портфельный анализ деятельности предприятия; затем разрабатывается стратегия. Информационной базой исследования являются справочная литература, ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.
Практическая значимость. Выполненное исследование позволяет выявить положительные и отрицательные стороны ресурсной стратегии ОАО «Татнефть».
РЕСУРСНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ
1.1. Сущность и назначение производственных стратегий Эффективность и рациональность менеджмента целиком и полностью зависит от выбора стратегии. Стратегия это основной подход, используемый организацией для достижения своих долгосрочных целей. Общая стратегия организации определяет основные направления ее деятельности. И охватывает всю организацию в целом. Производственная стратегия относится, прежде всего, к производственному аспекту деятельности. К продуктам, процессам, методам производства, качеству и цене, срокам изготовления и графикам работ. Производственная стратегия это часть общей стратегии, направленная на производственную деятельность организации. Для того чтобы производственная стратегия была действительно эффективной необходимо обеспечить ее четкое взаимодействие с основной стратегией, т.е. эти две стратегии не должны разрабатываться изолированно друг от друга, а на оборот общая стратегия организации должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и, по возможности, устраняя последние. В свою очередь производственная стратегия должна быть согласована с общей и, формулироваться таким образом, чтобы отвечать задачам и целям организации. Стратегия производства поддерживает стратегию организации таким образом, чтобы в центре внимания находились задача, формируемая с учетом потребности клиента. Для выживания в современной экономике необходимо представлять общий план действий, определяющий конкретные перспективы развития. Известно, что определяющим моментом в деятельности компаний является их стратегия, позволяющая максимизировать прибыли и обеспечивать собственную жизнеспособность. Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Непосредственная реализация стратегии начинается с производства.
Производство - процесс преобразования ресурсов (сырья, материалов) в готовый продукт.
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что клиенты считают товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность.
Производственный менеджмент связан, прежде всего, с функциональной стратегией. Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента. Она связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Именно производственные службы могут сыграть решающую роль в реализации стратегии контроля затрат путем снижения расхода сырья и материалов, затрат труда, накладных расходов и других затрат, формирующих производственную себестоимость продукции.
Вместе с тем производственная стратегия строится с учетом общей стратегии фирмы и тесно связана со стратегиями других функциональных подразделений.
Производственная стратегия направлена на решение различных аспектов производственной деятельности.
В процессе разработки производственной стратегии рассматриваются следующие вопросы: производственные мощности предприятия, масштаб и ориентация производства.
Решения о производственных мощностях имеют стратегический характер. Они касаются объемов и типов мощностей, которые необходимо иметь дополнительно или сократить в определенный период. Они могут возникать в ситуации роста, когда продукция пользуется спросом. Для удовлетворения спроса требуются дополнительные мощности. Однако, на фирме может проходить изменение организационной структуры. В этом случае нередко сохраняются старые и избыточные мощности.
Решения о масштабе и ориентации производства связаны с решениями о производственных мощностях и включают вопросы: размер предприятия; место расположения; что будет производиться. Например, во многих странах с рыночной экономикой большое значение придают небольшим предприятиям, расположенным в непосредственной близости от рынка. Такие предприятия широко распространены в Японии.
При организации производственного менеджмента на предприятии необходимо разработать следующие основные стратегии: стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли. Далее рассмотрим каждую из них.