Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_po_ped_111psikh.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
273.92 Кб
Скачать

65. Сущность и структура педагогического менеджмента в учреждениях общего среднего образования.

Деятельность менеджера строится на подлинном уважении и доверии к своим сотрудникам, создании для них ситуаций успеха. Именно эта сторона менеджмента существенно дополняет систему внутришкольного управления. На этой основе возникла теория вдохновляющего управления образовательным процессом. Педагогический менедж­мент имеет свою специфику, так как связан с управленческой деятельностью человека в области воспитания и обучения, которая предполагает научно организованное взаимодействие со своеобразной иерархией: руководитель, педагогический коллектив, коллектив обучаемых. Поэтому менеджмент в сфере образования может осуществляться на уровне деятельности педагогического коллектива и на уровне деятельности учащихся. На современном этапе высшей ценностью педагогического процесса признается развитие личности ученика через творчество каждого педагога. С точки зрения педагогического менеджмента и путей достижения образовательных целей, реализация основных функций современной школы. Чаще всего выделяют четыре группы методов управления школой (В.П. Симонов):а) методы экономического стимулирования педагогических работников (в соответствии с количеством и качеством труда, наличием категорий, званий, персональных надбавок;б) организационно-распорядительные методы (регламентация деятельности исполнителей, указания, распоряжения, приказы, требования, контроль);в) методы психолого-педагогического воздействия (убеждение, советы, просьбы, пожелания, благодарности, личный пример руководителя); г) методы общественного воздействия, реализуемые через во-влечение педагогов и учащихся в управление образовательным учреждением. Система и их количество постоянно развиваются и уточняются. Заинтересованному в успехах школы руководителю важно владеть и комплексно использовать все принципы и методы управления с учетом реальных условий функционирования общеобразовательного учреждения. Только в этом случае школьное управление будет профессиональным и наиболее эффективным.

66. Конфликты в педагогическом общении и их преодоление.

Педагогический конфликт – нормальное социальное явление, вполне естественное для такого динамичного социума, как современная общеобразовательная школа. Однако слабая конфликтологическая подготовка педагогов и руководителей образовательных учреждений, неумение находить оптимальное способы преодоления школьных конфликтов негативно сказываются на организации учебно-воспитательного процесса. По направленности педагогические конфликты делятся на горизонтальные, вертикальные и смешанные. В "горизонтальных" конфликтах, не задействованы педагогические работники, находящие­ся в подчинении друг другу. К "вертикальным" конфликтам от­носятся те из них, в которых участвуют субъекты педагогического процесса, находящиеся в подчинении один у другого. В смешанных конфликтах представлены и "вертикальные", и "горизонтальные" составляющие. По значению для совершенствования деятельности коллектива конфликты делятся на конструктивные и деструктивные. Конструктивным конфликт бывает тогда, когда оппоненты не выходят за рамки этических норм, деловых отно­шений и разумных аргументов. Неконструктивный конфликт воз­никает, если одна из сторон не желает учитывать интересы другой или когда один из оппонентов прибегает к нравс­твенному унижению другого. По характеру причин конфликты делятся на объективные и субъективные. Пер­вые порождены объективными причинами, вторые – субъективными. Конфликты можно также разделить на деловые и личностные. Наилучшими советчиками в выборе оптимального подхода разрешения конфликта являются жизненный опыт и желание не осложнять ситуацию и не доводить человека до стресса. Можно, например, добиться компромисса, учитывая личностные особенности другого человека. Полезно уклониться от обсуждения конфликтных вопросов. Важно использовать стиль сотрудничества для решения наиболее важных проблем для обеих сторон. В целом для разрешения конфликтной ситуации важно своевременно выбирать оптимальную стратегию поведения. Бесконфликтное руководство возможно, если научиться целенаправленному сотрудничеству с другими работниками, устраняя все деструктивные противоречия. Важнейшим инструментом в формировании сплоченного рабо­тоспособного трудового коллектива является умение разрешать возникающие конфликты

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]