
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты сбытовой политики предприятия
- •1.1. Понятие, сущность и типы сбытовой деятельности предприятия в условиях рынка
- •1.2. Сущность и задачи распределения товаров предприятия
- •1.3. Типы и этапы сбытовой деятельности на предприятии
- •2. Анализ сбытовой политики предприятия
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Оценка сбытовой политики предприятия
- •Структура ассортимента продовольственных товаров за 2008г.
- •3. Рекомендации по совершенствованию сбытовой политике предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
1.2. Сущность и задачи распределения товаров предприятия
Понятие распределения объединяет регулирование всех производственных мероприятий, направленных на перемещение продукта в пространстве и времени от места производства к месту потребления. Этот процесс немыслим без коммуникационной поддержки.
Одним из методов распределения товаров являются каналы распространения товаров. Фирма осуществляет товародвижение посредством каналов распределения (сбыта).
Канал распределения - это система, обеспечивающая доставку товара к местам продаж. [15, с.108]
Косвенный канал первого уровня
Косвенный канал второго уровня
Косвенный канал третьего уровня
Рис. 1.2. Уровни каналов сбыта предприятия
При организации косвенного канала сбыта возникает потребность в определении его длины и ширины. Длина канала - это количество уровней канала, то есть однофункциональных посредников, а ширина канала - это число посредников, условно находящихся на одном уровне.
Система прямого сбыта предусматривает непосредственную реализацию продукции конечному потребителю. Соответственно, их связывает и прямой канал сбыта. Ее отличительной особенностью является возможность для фирмы-производителя контролировать путь прохождения продукции до конечного потребителя, а также условия её реализации. Однако в этом случае фирма несет существенные внепроизводственные издержки, обусловленные необходимостью создания дорогостоящих товарных запасов, и затрачивает большое количество ресурсов на осуществление функции непосредственного доведения (продажи) товара до конечного потребителя, при этом возлагая на себя все коммерческие риски товародвижения. Вместе с тем, с позиции фирмы-производителя, преимуществом такой формы сбыта является её право на максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи производимой продукции (услуг). Коммерческую выгоду прямого канала сбыта усиливает возможность непосредственного изучения рынка своих товаров, поддержания тесных связей с потребителями, проведения исследований по повышению качества товаров, воздействия на скорость реализации с целью уменьшения дополнительной потребности в оборотном капитале. [6, с.112]
Предусматривается также использование средств массовой информации и личных контактов собственника фирмы-производителя с конечным потребителем.
В случае, когда система предусматривает участие в сбыте торговых посредников и отличие между производителем и конечным потребителем опосредованы, такая их связь носит название косвенного канала. Такие каналы строятся на использовании опыта посредников и различных форм сотрудничества с торговой сетью. Здесь фирма перекладывает значительную часть издержек по сбыту и соответствующую долю риска на формально не зависимых контрагентов, снижая контроль за товародвижением, и, как следствие, уступает им часть коммерческой выгоды. Существуют также смешанные каналы, которые объединяют черты первых двух каналов товародвижения
Для большинства рынков физическое и/или психологическое расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия посредников. Обращение к посредникам означает для фирм потерю контроля над определенными элементами процесса коммерциализации. Поэтому для фирмы выбор сбытовой сети (каналов распределения) - это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями. [19, с.83]
По количеству посредников на каждом уровне каналов сбыт может носить характер интенсивного селективного или исключительного.
Очевидно, что по мере движения товара по каналам сбыта с участием посредников, его физическому перемещению может сопутствовать и передача прав собственника. В этом случае полнота передаваемых посреднику прав на товар, форма передачи, степень его ответственности и риска различны. Соответственно этому посредники типизируются, а каналы с их участием приобретают сложную структуру.
У
зкий
канал сбыта
Широкий канал сбыта
Рис. 1.3. Схемы узкого и широкого каналов сбыта
Сбытовая сеть может быть определена как структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей или индустриальных пользователей. Этими партнерами являются изготовители, посредники и покупатели. Любой сбытовой канал выполняет определенный набор функций, необходимых для осуществления обмена. Последовательность решения проблем по каналам сбыта приведена на рис. 1.4.
Рис. 1.4. Схема организации реализационной деятельности
Критерии выбора сбытового канала приводятся в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Критерии выбора сбытового канала
Учитываемые характеристики |
Прямой |
Непрямой канал |
Особенности и условия реализации выбора |
|
|
канал |
короткий |
длинный |
|
1. Характеристики покупателей: |
||||
многочисленные |
|
|
+ |
принцип сокращения числа контактов играет важную роль |
высокая концентрация |
|
+ |
|
низкие издержки на один контакт |
крупные покупки |
+ |
|
|
издержки на установление контактов быстро амортизируются |
нерегулярные покупки |
|
|
+ |
повышенные издержки при частых и малых издержках |
операционная поставка |
|
|
+ |
наличие запасов вблизи точки продажи |
2. Характеристика товаров: |
||||
расходные продукты |
+ |
|
|
необходимость быстрой доставки |
большие объемы |
+ |
|
|
минимизация транспортных операций |
технически несложные |
|
|
+ |
низкие требования по обслуживанию |
Нестандартизованные |
+ |
|
|
товар должен быть адаптирован к специфическим потребностям |
в стадии запуска |
+ |
|
|
необходимо тщательное слежение за новым товаром |
высокая ценность |
+ |
|
|
издержки на установление контактов быстро амортизируются |
3. Характеристика фирмы: |
||||
ограниченные финансовые ресурсы |
|
|
+ |
сбытовые издержки пропорциональные объему продаж |
полный ассортимент |
+ |
|
|
фирма может предложить полное обслуживание |
желателен хороший контроль |
+ |
|
|
минимизация числа экранов между фирмой и ее рынком |
широкая известность |
|
|
+ |
хороший прием со стороны системы сбыта |
широкий охват |
|
|
+ |
сбыт должен быть интенсивным |
+ Наиболее предпочтительный канал
Определив канал сбыта, следует выбрать сбытового посредника.
Таблица 1.2
Критерии выбора сбытового посредника
Критерии |
Причины, обусловливающие выбор |
1. Финансовые аспекты |
а) чем больше финансовые возможности, тем лучше |
б) продолжительность работы в данной сфере (чем больше, тем лучше) |
|
2. Организация и основные показатели сбыта |
а) наличие мощной сбытовой сети |
б) темпы роста оборотов (чем больше, тем лучше) |
|
• число занятых |
- чем больше, тем лучше |
• уровень компетентности в технических вопросах |
- наличие не подготовленного в технических вопросах персонала нежелательно |
• период анализа показателей сбыта |
- динамика за последние 3-5 лет |
3. Сбыт какой продукции осуществляет посредник |
Можно ли доверить сбыт своей продукции |
• изделия конкурентов |
- иногда можно доверить |
• изделия, дополняющие ваши изделия и услуги |
- наиболее предпочтительный посредник |
• изделия и услуги самого высокого качества |
- чем выше качество, тем больше доверия такому посреднику |
4. Общий ассортимент услуг и изделий |
Нужно убедиться, что вашей торговой марке будет оказано должное внимание |
5. Репутация дилера |
Можно судить только по собственному опыту |
6. Степень охвата рынка |
Чем больше, тем лучше |
• в географическом разрезе |
- нужно избегать дублирования собственной сбытовой сети |
• в отраслевом плане |
- сбытовая сеть дилера должна покрывать основные сегменты (группы потребителей) |
• частота получения заказов |
- увеличение частоты получения с началом работы |
7. Запасы и складские помещения |
Главное - готовность в любой момент осуществить поставку продукта потребителю |
• вид и уровень запасов
|
-наличие полного ассортимента и комплекта поставки |
• складские помещения |
-высоко ценится уровень технической оснащенности |
8. Управление сбытом и стратегия |
Главное - оценить степень агрессивности на рынке и стремление стать лидером в своей отрасли |
Существует четыре класса посредников, которые могут быть включены в канал сбыта:
- оптовые торговцы;
- розничные торговцы;
- агенты и брокеры;
- коммерческие компании по обслуживанию.
Фирмы оптовой торговли - это предприятия, которые приобретают значительное количество товаров у производителей и организуют либо их продвижение в розничную торговлю, либо непосредственный сбыт потребителю. Оптовое предприятие выполняет роль связующего звена между изготовителем и потребителями в различных районах рынка и помогает проникать на новые рынки. Оптовая торговля может быть многоцелевой и специализированной по видам товаров (группам товаров), областям применения товара.
Зарубежная практика выработала определенный тип посредников [9, с. 181]. Оптовик – это коммерческий посредник, реализующий продукцию организациям и частным лицам, которые не являются ее конечными потребителями, а занимаются розничной торговлей, т.е. продажей товаров населению. Оптовые посредники выступают на рынке как оптовые торговые предприятия, осуществляющие сбыт товаров с переходом к ним права собственности.
Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям, - розничная торговля. Розничная торговля в рыночных условиях должна быть более гибкой и способной оптимально реагировать на любые изменения экономических условий. Розничная торговля - это предприятия, непосредственно сбывающие относительно большое количество товаров конечному потребителю. Розничные торговцы приобретают товары либо у оптовика, либо у производителя.
Продажа товаров через сеть мелкорозничных предприятий относится к внемагазинным формам торгового обслуживания. Использование данной формы торгового обслуживания зависит от численности жителей в населенном пункте, наличия и ассортиментного профиля торговых предприятий, производственных условий, сезона и других обстоятельств.
Зарубежная и российская практика выработала определенную классификацию розничной торговли. Среди них следует выделить следующие: универмаги, специализированные магазины, универсамы, магазины товаров повседневного спроса, розничная торговля по почте.
Таким образом, можно отметить, что розничная торговля представляет самые разные возможности доведения товара до потребителя. Отсюда важной задачей сбытовика-производителя является принятие решения о выборе форм доведения. Стратегия организации сбыта товаров через розничную торговлю может строиться по двум основным схемам: интенсивной и селективной [1, с. 97].
Интенсивная схема предполагает как можно более широкий охват товарами предприятий розничной торговли. Как правило, это товары массового спроса: кондитерские изделия, крупы, виды мясной и молочной продукции. Селективная схема предполагает привлечение к реализации товара лишь отдельных предприятий розничной торговли, т.е. отдается предпочтение тем структурам, которые обладают возможностями по высококачественному обслуживанию потребителей.
Продажа товаров через сеть мелкорозничных предприятий занимает большое место в торговом обслуживании сельского населения. Мелкорозничные предприятия, расположенные в населенных пунктах, где отсутствуют магазины, имеют самостоятельное значение. В некоторых случаях они, не имея самостоятельного значения, служат дополнением сети магазинов (например, в период сезонной торговли).
Разновидностью розничного рынка являются мелкооптовые магазины-склады, ориентированные преимущественно на мелких покупателей - розничных торговцев, владельцев палаток, ларьков, небольших магазинчиков.
Выбор структуры канала сбыта сводится к решению вопроса о распределении обязанностей между участниками процесса обмена. С точки зрения фирмы, прежде всего, нужно решить, следует ли поручать кому-либо часть функций сбыта, и если да, то в каких пределах и на каких условиях.