МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего специального образования Иркутской области

«Ангарский промышленно – экономический техникум»

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

по развитию: (наименование организации) на 2011-2015 годы

Выполнил (-и)
студент (-ы)		/
		/
группа	ПКС2-2
Проверил
преподаватель		/Савеличева О.В.

г.Ангарск, 2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

(дается краткая характеристика необходимости инновационной деятельности, объем -1 страница)

1 Общие сведения об организации

1.1 Полное наименование организации в соответствии с Уставом, организационно правовая форма

1.2. Юридический адрес

1.3. Фактический адрес

Телефоны
Факс
E-mail
Сайт

1.4. Банковские реквизиты
1.5. Учредители

1.6.Организационно-правовая форма

государственная

1.7.Свидетельство о государственной регистрации права

1.8. Лицензия №

серия

от

(№, дата выдачи, кем выдано, на какой срок , по каким образовательным программам)

1.2 Руководители организации (учредители)

2.1. Директор
2.2. Заместители директора:

1.3 Краткая историческая справка

2 ОПИСАНИЕ УСЛУГ (ПРОДУКЦИИ), РЕАЛИЗУЕМОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ)

3 ПЛАН ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Анализ рынка услуг (продукции) по аналогичному ассортименту Ангарского муниципального образования и Иркутской области. Оценка клиентуры и рынка

3.1.1 Анализ социально экономического развития места положения организации

3.1.2 Анализ рынка услуг (продукции) и востребованности выпускаемой продукции

3.2 Конкуренция организации на рынке услуг

Стратегическое планирование – это не просто умение масштабно мечтать, соотнося свои желания со шкалой времени. Стратегическое планирование – это расчет результатов, получаемых при выполнении последовательности мероприятий, осуществляемых на основе имеющихся ресурсов в прогнозируемой внешней среде функционирования. В таком понимании стратегическое планирование представляет построение и анализ набора возможных путей развития организации, приводящих к тем или иным результатам в долгосрочной перспективе.

Планирование стратегии любого предприятия начинается со SWOT-анализа – оценки слабых и сильных сторон деятельности предприятия, оценки возможностей и предостережения от опасностей. В SWOT-анализе в концентрированном виде представляет состояние микросреды образовательного комплекса и макросреды его функционирования.

SWOT-анализ организации показал, что перспективы развития …..

Рассмотрим слабые и сильные стороны организации

	Возможности О	Угрозы Т
Сильные стороны S	Поле SO («Сила и возможности»)	Поле ST
Слабые стороны W	Поле WO («Слабость и возможности»)	Поле WT