
- •1 Общие сведения об организации
- •3.3 Анализ запроса потребителя и предложений организации и конкурентов
- •4.4 План мероприятий по совершенствованию организационной структуры по результатам инновационной деятельности
- •5 Финансовый план
- •5.1 Анализ имущества предприятия
- •5.2 Производственная мощность фирмы
- •I. По наличному оборудованию
- •II. По производственным площадям
- •5.3 Себестоимость продукции (услуг)
- •6 Стратегия инновационного развития
- •6.1 Вид инвестиционной политики и ее обоснование
- •6.2 Источники финансирования и показатели эффективности
- •Список использованных источников
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ
государственное бюджетное образовательное учреждение
среднего специального образования Иркутской области
«Ангарский промышленно – экономический техникум»
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
по развитию: (наименование организации) на 2011-2015 годы
Выполнил (-и) |
|
|
студент (-ы) |
|
/ |
|
|
/ |
группа |
ПКС2-2 |
|
|
|
|
Проверил |
|
|
преподаватель |
|
/Савеличева О.В. |
г.Ангарск, 2014 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
(дается краткая характеристика необходимости инновационной деятельности, объем -1 страница)
1 Общие сведения об организации
1.1 Полное наименование организации в соответствии с Уставом, организационно правовая форма
|
|
1.2. Юридический адрес |
|
|
|
1.3. Фактический адрес |
|
|
|
Телефоны |
|
|
Факс |
|
|
|
||
Сайт |
|
1.4. Банковские реквизиты |
|
|
|
||
|
||
|
||
1.5. Учредители |
|
|
|
|
1.6.Организационно-правовая форма |
государственная |
1.7.Свидетельство о государственной регистрации права |
|
|
1.8. Лицензия № |
|
серия |
|
от |
|
(№, дата выдачи, кем выдано, на какой срок , по каким образовательным программам)
1.2 Руководители организации (учредители)
2.1. Директор |
|
|||
|
|
|||
2.2. Заместители директора: |
|
|
||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
1.3 Краткая историческая справка
2 ОПИСАНИЕ УСЛУГ (ПРОДУКЦИИ), РЕАЛИЗУЕМОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ)
3 ПЛАН ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Анализ рынка услуг (продукции) по аналогичному ассортименту Ангарского муниципального образования и Иркутской области. Оценка клиентуры и рынка
3.1.1 Анализ социально экономического развития места положения организации
3.1.2 Анализ рынка услуг (продукции) и востребованности выпускаемой продукции
3.2 Конкуренция организации на рынке услуг
Стратегическое планирование – это не просто умение масштабно мечтать, соотнося свои желания со шкалой времени. Стратегическое планирование – это расчет результатов, получаемых при выполнении последовательности мероприятий, осуществляемых на основе имеющихся ресурсов в прогнозируемой внешней среде функционирования. В таком понимании стратегическое планирование представляет построение и анализ набора возможных путей развития организации, приводящих к тем или иным результатам в долгосрочной перспективе.
Планирование стратегии любого предприятия начинается со SWOT-анализа – оценки слабых и сильных сторон деятельности предприятия, оценки возможностей и предостережения от опасностей. В SWOT-анализе в концентрированном виде представляет состояние микросреды образовательного комплекса и макросреды его функционирования.
SWOT-анализ организации показал, что перспективы развития …..
Рассмотрим слабые и сильные стороны организации
|
Возможности О |
Угрозы Т |
|
|
|
Сильные стороны S |
Поле SO («Сила и возможности») |
Поле ST |
|
|
|
Слабые стороны W |
Поле WO («Слабость и возможности») |
Поле WT |
|
|
|