
- •4. Економічна частина
- •4.1. Економічна характеристик проектного рішення
- •4.2. Інформаційне забезпечення та формування гіпотези щодо потреби розроблення проектного рішення
- •4.3 Оцінювання та аналізування факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ
- •4.4. Формування стратегічних альтернатив
- •4.5. Бюджетування
- •Бюджет витрат матеріалів та комплектуючих виробів
- •Бюджет обов’язкових відрахувань та податків
- •Бюджет загальновиробничих витрат
- •Бюджет адміністративних витрат та витрат на збут
- •Зведений кошторис витрат на розробку проектного рішення (продукту)
- •Бюджет фінансових результатів
- •Висновок
4. Економічна частина
4.1. Економічна характеристик проектного рішення
Метою даного дипломного проекту є розроблення підсистеми автоматизованого моніторингу мобільного пристрою на базі операційної системи Android, тобто створення клієнту до платформи Android.
Клієнт-це та программа, яка допомагає використовувати функціїї телефону черезх комп’тер.
Багато аналогів таких клієнтів вже існують на ринку, але як правило, вони не є мультифункціональними, тобто не суміщають в собі усі команди, які потрібні для роботи з пристроєм або мають окремі платні функції, для роботи з якими потрібно їх купляти.
Отже розроблена підсистема автоматизованого моніторингу мобільного пристрою, буде напрямлена на задоволення персональних користувачів, де будуть надані одразу усі можливі функції для роботи з мобільним пристроєм за значно нижчу ціну. Даний клієнт буде легким у експлуатації, та у впровадженні.
4.2. Інформаційне забезпечення та формування гіпотези щодо потреби розроблення проектного рішення
Як уже зазначалося, на ринку запропоновано досить багато таких клієнтів.
У властиивості клієнта входить:
- Немає необхідності в USB- кабелі. - Немає необхідності встановлювати драйвера. - Працює однаково як у локальній Wi -Fi мережі так і в глобальній мережі Internet . - Повністю мережевий додаток , працює з Windows , Mac , Chromebook і Linux. - SMS : отримуйте та надсилайте індивідуальні або групові повідомлення. - Додатки: Імпорт і експорт. Apk файлів. - Файли: Управління файлами на Android пристрої , пересилання файлів між Android пристроєм і комп'ютером. - Фотографії : Перегляд та управління фотографіями на Android пристрої , пересилання фотографій між Android пристроєм і комп'ютером. - Музика та відео: Програвання і керування музикою та відео на Android пристрої та їх пересилання між Android і комп'ютером. - Рінгтони : Уставновка музики як рингтон і експорт будь-якого з них. - Контакти: Перегляд і редагування всіх контактів. - Скріншот : Можливість бачити екран Android пристрої реальному часі , також і можливість створення знімка екрана (потрібні права root ) . - Камера : Можливість використовувати обидві камери ( задню і передню ) , підтримка управління спалахом. - URL: Можливість переходу за URL адресою в браузері Android пристрою. - Буфер обміну : Загальний буфер обміну між Android пристроєм і комп'ютером. Ви зможете знайти ваш Android пристрій в будь-якому місці в будь-який час і знищити персональні дані , якщо вони втрачені.
Отже розроблена мною програма, вмістить усі необхідні функції та команди для роботи з мобільним пристроєм, за значно нижчою ціною та більшим функціоналом ніж представлені аналоги на ринку.
4.3 Оцінювання та аналізування факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ
Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ групою експертів.
Фактори зовнішні оцінюються за шкалою [-5;5], при цьому межі шкали відображають максимальний негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0 демонструє, що фактор впливає на організацію нейтрально.
Фактори внутрішні оцінюються за шкалою [0;5], при цьому 0 демонструє нерозвинутість, відсутність чи катастрофічний стан фактора внутрішнього середовища, оцінка 5 демонструє високий рівень розвитку даного фактора.
Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію наведено у табл. 4.3.1.
Табл.4.3.1.
Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ
Фактори |
Середня експертна оцінка, бали |
Середня вагомість факторів |
Зважений рівень впливу, бали |
Фактори зовнішнього середовища |
|||
Споживачі |
4 |
0,11 |
0,44 |
Постачальники |
2 |
0,1 |
0,2 |
Конкуренти |
3 |
0,1 |
0,3 |
державні органи влади |
0 |
0,05 |
0 |
Інфраструктура |
0 |
0,06 |
0 |
законодавчі акти |
0 |
0,1 |
0 |
профспілки, партії та інші громадські організації |
0 |
0,05 |
0 |
система економічних відносин в державі |
0 |
0,06 |
0 |
організації-сусіди |
0 |
0,01 |
0 |
міжнародні події |
0 |
0,01 |
0 |
міжнародне оточення |
0 |
0,03 |
0 |
науково-технічний прогрес |
2 |
0,07 |
0,14 |
політичні обставини |
0 |
0,06 |
0 |
соціально-культурні обставини |
2 |
0,05 |
0,1 |
рівень техніки та технологій |
3 |
0,04 |
0,12 |
особливості міжнародних економічних відносин |
0 |
0,02 |
0 |
стан економіки |
0 |
0,08 |
0 |
Сума |
18 |
1 |
1,3 |
Фактори внутрішнього середовища |
|||
Цілі |
4 |
0,11 |
0,44 |
Структура |
3 |
0,16 |
0,48 |
Завдання |
2 |
0,07 |
0,14 |
Технологія |
3 |
0,2 |
0,6 |
Працівники |
2 |
0,21 |
0,42 |
Ресурси |
3 |
0,25 |
0,75 |
загальна сума |
16 |
1 |
2,83 |