3.2. Анализ численности структуры и движения персонала

Любая организация предприятия происходит с набора персонала. Оттого, насколько верно будет количественно и качественно соответствовать требованиям производства, будет зависеть эффективность деятельности предприятия. Несмотря на то, что рынок труда сегодня перенасыщен свободной рабочей силой, однако желающие работать не соответствуют современным требованиям для кандидата на вакантное место. Поэтому нужно уделять особое внимание вопросу определения численности и структуры персонала. Итак, анализируя обеспеченность предприятия «Азнакаевскнефть» трудовыми ресурсами, были сделаны следующие выводы.

Численность персонала не постоянна. Можно отметить общие тенденции изменения структуры численности персонала. Общая численность персонала по НГДУ сократилась в 2010 г. на 391 человека, что составляет 7,9 %, а в 2011 г. на 256, что составляет 5,6 %. Однако промышленно-производственный персонал увеличивается как в 2010 г. на 28 человек, так и в 2011 г. на 16 человек.

Таблица 3.1

Структура персонала.

Категории персонала	На 1.01.2009 г.		На 1.01.2010 г.		На 1.01.20111 г.		Отклон. 2010 к 2009		Отклон. 2011 к 2010
	человек	Уд. вес, %	человек	Уд. вес, %	человек	Уд. вес, %	чел.	Уд. вес,%	чел.	Уд. вес,%
Рабочие	3902	79,3	3788	78,3	3492	78,1	-114	-1,0	-296	-0,2
Служащие	1021	20,7	1048	21,7	982	21,9	27	1,0	-66	0,2
Из них:
- руководит.	399	8,1	418	8,7	394	8,8	19	0,6	-24	0,1
-специалисты	589	11,9	595	12,3	577	12,9	6	0,4	-18	0,6
-служащие	33	0,7	35	0,7	11	0,2	2	0	-24	-0,5
Итого:	4923	100,0	4836	100,0	4474	100,0	-87	0	-362	0

Удельный вес рабочих в общей численности снизился в 2010 г. на 1,0% и составил 78,3 %, а в 2011 г. на 0,2 % и составил 78,1 %. Это сокращение произошло в связи с увеличением удельного веса служащих в результате изменений в аппарате управления, и значительно повлияла на удельный вес всей категории.

Однако удельный вес и фактическая численность – это совершенно разные показатели. В целом удельный вес увеличился и в 2010, и в 2011 годах. Но фактическая численность служащих в 2011 г. сократилась на 66 человек. Это говорит о том, что в 2011 г. идет сокращение персонала по всем категориям. Данное действие объясняется стремлением повысить прибыль с помощью оптимизации производства.

Таблица 3.2

Состав работающих по образованию

Категории персонала	2009						2010
	в/о	с/о	об/о	н/о	Мен.7 кл.	в/о		с/о	об/о	н/о	мен.7 кл.
	1	2	3	4	5	6		7	8	9	10
Рабочие Руководители Специалисты Служащие	203 289 464 6	507 82 87 5	2507 3 4 -	79 - - -	- - - -	197 308 478 6		496 70 79 4	2501 3 3 -	75 - - -	- - - -
Итого:	962	681	2514	79	-	989		649	2507	75	-

Продолжение таблицы 3.2

Категории персонала	2011
	в/о	с/о	об/о	н/о	Мен.7 кл.
	11	12	13	14	15
Рабочие Руководители Специалисты Служащие	189 346 507 6	480 32 51 4	2500 3 - -	73 - - -	- - - -
Итого:	1048	567	2503	73	-

Данные таблицы показывают, что уровень образования в целом по НГДУ «ЕН» падает. В 2010 году увеличилось количество работников с высшим образованием на 27 человек, а в 2011 г. на 59 человек. Тот факт, что количество работников с в/о растет, говорит о стремление руководства повысить эффективность работы за счет образования своего персонала. Со средним специальным образованием уменьшилось на 12 человек. Наибольший удельный вес в общей численности занимают работники с общим средним образованием. Необходимо отметить, что их количество снижается не значительно (в 2010 г. на 7 человек, а в 2011 г. на 4 человека). Это обуславливается тем, что в эту категорию входят работники с большим стажем работы.

Всем известно, что наиболее полный эффект от трудовой деятельности можно получить при наличии, помимо образования, профессионализма, рабочего стажа. От того, насколько профессионально подобран коллектив в этом плане, зависит успех предприятия. Наличие опытного персонала на предприятии обязательно, так как: во-первых, передают опыт; во-вторых, персонал со стажем наиболее стабильный, постоянный, т.е. меньше текучесть.

На предприятии «Х» достаточно уравновешенная структура персонала по рабочему стажу. При его создании на предприятие «Х» были направлены квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в нефтяной промышленности, так как только при наличии опытного персонала возможно успешное функционирование предприятия. Особенно это важно на начальной стадии для развития производства.

Таблица 3.3

Состав работающих по возрасту.

Категории персонала	2009 г.							2010 г.
	До 20 лет	От 20 до 30	От 31 до 40	От 41 до 50	От 51 до 60	Свыше 60	До 20 лет		От 20 до 30	От 31 до 40	От 41 до 50	От 51 до 60	Свыше 60
	1	2	3	4	5	6	7		8	9	10	11	12
Рабочие Руковод. Специал. Служащие	9 - - -	495 47 99 -	1217 119 197 6	1329 147 224 4	231 65 46 -	5 10 - -	7 - - -		489 43 96 -	1211 112 192 4	1321 151 228 6	236 70 48 -	8 9 - -
Итого:	9	641	1342	1704	342	15	7		628	1519	1706	354	17

Продолжение таблицы 3.3

Категории персонала	2011 г.
	До 20 лет	От 20 до 30	От 31 до 40	От 41 до 50	От 51 до 60	Свыше 60
	13	14	15	16	17	18
Рабочие Руковод. Специал. Служащие	6 - - -	478 40 91 -	1202 105 189 3	1315 155 231 7	246 74 51 -	10 11 - -
Итого:	6	609	1499	1708	371	21

Как видно из таблицы, в 2009 г. наибольший вес занимали работники от 41 до 50 лет (42%), также значительное количество работников от 31 до 40 (33,2%) . В 2010 г. ситуация меняется: работники от 41 до 50 лет также «лидируют», однако их удельный вес уменьшился на 1,7 % и составил 40,3 %. В то же время удельный вес работников от 31 до 40 лет увеличился на 3% и составил 36%. В 2011 г. значительных перемен не происходит.

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что персонал НГДУ «АзнН» «стареет», т.к. количество работников со стажем работы до 30 лет сокращается, а от 30 и выше увеличивается. Больше всего работников НГДУ «АзнН» приходится на возраст 31-50 лет и их стаж составляет примерно от 6 до 20 лет. Это говорит о том, что НГДУ «АзнН» стремиться к сотрудничеству с работниками у которых высокий стаж работы, а соответственно и опыта.

Состав работающих по полу, обусловлен спецификой работ в нефтяной промышленности.

Таблица 3.4

Состав работающих по полу.

Категории персонала	2009			20100			2011
	всего	муж.	жен.	всего	муж.	жен.	всего	муж.	жен.
Рабочие	3902	3164	738	3788	2899	889	3492	2661	831
Руководители	399	362	37	418	365	53	394	348	46
Специалисты	589	285	304	595	272	323	557	243	314
Служащие	33	16	17	35	4	31	11	1	10
Итого:	4923	3472	1451	4836	3406	1430	4474	3141	1333

Приведенные данные показывают, что в 2009 г. мужская часть персонала составляла 70,5 %. В дальнейшем этот показатель снижается и в 2011 г. составляет 70,2 %. Мужчины преобладают в категориях «рабочие» (в 2009 г. – 81,1 %, в 2010 г. – 76,5 %, в 2011 г. – 76,2 %) и «руководители» (в 2009 г. – 90,7 %, в 2010 г. – 87,3 %, в 2011 г. – 88,3 %). Женщины соответственно в категориях «специалисты» (в 2009 г. – 51,6 %, в 2010 г. – 54,3 %, в 2011 г. – 56,4 %) и «служащие» (в 2009 г. – 51,5 %, в 2010 г. – 88,6 %, в 2011 г. – 90,9 %).

В НГДУ «АзнН» ведется четкий учет трудовой дисциплины. Прогулы, появление на работе в нетрезвом состоянии, преждевременный уход с рабочего места строго наказывается вплоть до увольнения. Эти меры применяются как для нарушителей, так и для их коллег по работе.

Состав работающих в связи с их приемом и увольнением постоянно меняется.

Таблица 3.5

Движение рабочей силы

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклон. 2010 к 2009 г.			Отклон. 2011 к 2010 г.
				+/-	%	+/-		%
Среднесписочная численность персонала, чел.	4875	4651	4317	-224	95,4	-334		92,8
Количество принятых на работу, чел.	274	241	217	-33	88	-24		90,1
Количество уволенных с работы, чел. в т.ч. по собственному желанию	407 10	374 9	342 8	-33 -5	91,9 64,3	-32 -1		91,5 88,9
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр), %	5,6	5,2	5,0	-0,4	92,9	-0,2		96,2
Коэффициент оборота по выбытию (Кв), %	8,3	8,0	7,9	-0,3	96,4	-0,1		98,7
Коэффициент текучести кадров (Кт), %	0,2051	0,1935	0,1853	-0,0116	94,34	-0,0082		95,76

К_пр= Количество принятого на работу персонала

Среднесписочная численность персонала

К_{пр 2009}= 274 / 4875 *100% = 5,6;

К_{пр 2010}= 241 / 4651 *100% = 5,2;

К_{пр 2011}= 217 / 4317 * 100% = 5,0.

К_в= Количество уволившихся работников

Среднесписочная численность персонала

К_{в 2009}= 407 / 4875 *100% = 8,3;

К_{в 2010}= 374 / 4651 *100% = 8,0;

К_{в 2011}= 342 / 4317 *100% = 7,9.

Количество уволившихся по собственному желанию

К_т = и за нарушение трудовой дисциплины­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Среднесписочная численность персонала

К_{т 2009} = 10 / 4875 *100% = 0,2051;

К_{т 2010} = 9 / 4651 *100% = 0,1935;

К_{т 2011} = 8 /4317 *100% = 0,1853.

Сменяемость численного состава характеризуется коэффициентом оборота по приему или увольнению. В 2011 году коэффициент оборота приему был гораздо выше, чем в 2010 году на 0,92%, а коэффициент по выбытию стал ниже в 2011 году, чем в 2010 году на 5,97% .

Коэффициент текучести кадров уменьшился с 4,79% до 3,56%.

Текучесть кадров означает, что в течение года приходиться принимать и готовить новых работников. Они, как правило, не сразу достигают запланированного уровня выработки. Производительность их труда ниже, чем у постоянных кадров, тем более что вхождение нового работника в организацию всегда сопряжено с решением нескольких проблем: адаптация человека к новому окружению, которое не всегда происходит успешно, изменение поведения человека и т. д. Особенно это важно для молодых специалистов, которые не имеют опыта.

Таким образом, проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами можно сделать вывод, что в 2010 г. сократилась численность в целом по НГДУ на 391 человека, а в 2011 г. на 256 человек. Это сокращение коснулось как промышленно-производственного персонала, так и непромышленной группы. За счет увеличения руководителей, специалистов и служащих, снизилось количество рабочих в 2010 г. на 14 человек, а в 2011 г. на 296 человек. Большинство работников обладают средне-обязательным образованием, однако их количество растет не высокими темпами (в 2010 г. увеличилось на 0,1 %, в 2011 г. – на 0,3%). Количество специалистов с в/о значительно меньше, но их количество увеличивается быстрыми темпами (в 2010 г. увеличилось на 0,7%, а в 2011 г. − 1,6 %). Текучесть кадров в 2010 г. уменьшилась на 0,00116 %, а в 2011 г. на 0,0082 %.