
- •Введение
- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1.1. Создание и юридическое оформление нового предприятия
- •1.2. Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •1.3. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •1.3.1. Краткая характеристика деятельности предприятия
- •1.3.2. Организационная и производственная структура предприятия
- •1.3.3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей (за 2-3 года)
- •2. Экономическая сущность производительности труда на предприятии и резервы ее повышения
- •2.1. Понятие и сущность производительности труда
- •2.2. Система показателей производительности труда
- •2.3. Методика определения произведенной продукции
- •2.4. Методика определения затрат труда
- •2.5. Факторы роста производительности труда
- •3. Производительность труда на предприятии и выявление причин ее изменения
- •3.1. Анализ динамики и выполнения плана по труду
- •3.2. Анализ численности структуры и движения персонала
- •3.3. Анализ использования рабочего времени
- •3.4. Влияние различных факторов на рост производительности труда
- •4. Резервы повышения производительности труда
- •4.1. Методика расчета экономической эффективности внедрения новой техники и технологии
- •4.2. Расчет экономической эффективности мероприятий направленных на сокращение численности работающих, повышение производительности труда, улучшение использования затрат рабочего времени
- •4.4. Анализ влияния предлагаемых мероприятий на тэп нгду "Азнакаевскнефть"
- •5. Расчетная часть
- •Рентабельность продукции – показатель эффективности производства, определяемый отношением чистой прибыли к полной себестоимости:
- •Рентабельность продаж - показатель эффективности производства, определяемый отношением чистой прибыли к товарной продукции:
- •Заключение
- •Список использованной литературы
4.4. Анализ влияния предлагаемых мероприятий на тэп нгду "Азнакаевскнефть"
Рассмотрели три мероприятия направленных на сокращение численности работающих, повышение производительности труда и улучшение использования затрат рабочего времени.
В мероприятии, направленном на сокращение численности работающих, мы рассмотрели количественно-квалификационный состав бригады по исследованию скважин. В состав бригады входят 39 человек, проведем расчеты и увидим, что численность человек в бригаде можно сократить на 23 человека, в результате оптимизации распорядка дня и нормирования труда. В результате получим экономию численности в количестве 16 человек. Экономию фонда заработной платы за год составит 4868978,5 тыс. рублей. Это большая экономия денежных средств, которые НГДУ "Азнакаевскнефть" может направить на увеличение заработной платы сотрудникам, также на благотворительную деятельность.
Следующее мероприятие связано с повышением производительности труда. Кабинета Министров Республики Татарстан постановил долгосрочную целевую программу о "Повышении производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов Республики Татарстан на 2013-2016 годы". Основной целью программы является обеспечение повышения производительности труда и увеличение числа высокопроизводительных рабочих мест в машиностроении и нефтехимии. Эти сектора являются приоритетными для республики и обеспечивают около 40% всего объема промышленного производства Татарстана. В результате реализации программы планируется увеличение производительности труда в 1,7 и 2,0 раза соответственно к концу 2016 года по отношению к показателям 2010 года. В НГДУ "Азнакаевскнефть" производительность труда за 2010 год составила 9120,6 руб./чел, планируемое увеличение производительности труда к 2016 году на предприятии НГДУ "Азнакаевскнефть" в среднем составит 16873,11 руб./чел, т. е. производительность труда возрастет на 7752,51 тыс./руб., что составит 185%. Также в ходе диагностики были определены две основные причины низкой производительности труда, это нерациональная организация труда и производственных процессов и устаревшее оборудование и неэффективные
В Программе Кабинета Министров Республики Татарстан рассматриваются четыре сценария развития. Но в качестве базового сценария для установки целевых значений реализации Программы выбран амбициозный сценарий. С увеличением производительности труда и появятся около 1 тыс. дополнительных высокопроизводительных рабочих мест.
Третье мероприятие связано с улучшением использования затрат рабочего времени. Так как в организации происходит совмещение профессий, расширения зон обслуживания требует проведения большой подготовительной работы - составления штатной расстановки рабочих, расчета нормативной численности рабочих по цехам, участкам и рабочим местам, анализ затрат рабочего времени; подготовка и обучение рабочего работе в условиях совмещения профессий, издание приказов на совмещение профессий, учет и отчетность, отметка в наряд-задании или табеле учета рабочего времени о выполнении совмещаемой работы, расчет экономической эффективности.
Мы рассмотрели применение совмещения профессий на примере прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования.
Получили экономию фонда заработной платы за совмещение профессий при высвобождении 10 рабочих составит за год 1518510 руб.