3.2. Пути повышения финансового состояния оао «Халвичный завод Нальчикский»

Исследование показало, что главным условием финансового благополучия фирмы является приток денежных средств. Для этого руководству фирмы необходимо преодолеть множество проблем и реализовать целый ряд мероприятий.

Основной предпосылкой улучшения финансового состояния ОАО «Халвичный завод Нальчикский» является проведение систематического, глубокого и всестороннего анализа внутри самого фирмы. С этой целью здесь необходимо качественно улучшить финансовый менеджмент, включить анализ в число его функций, и, таким образом, получать постоянную объективную оценку использования финансовых ресурсов.

Немаловажное значение имеет совершенствование плановой работы по направлению выявления внутрихозяйственных резервов, укрепления финансового положения фирмы.

Поскольку в последнее время рыночная стратегия предприятия направлена на выживание, то его финансовое состояние зависит в первую очередь от того, удается ли ему реализовывать свою продукцию на подходящих условиях, сохраняя при этом приемлемый уровень затрат. Словом, сбыт является жизненно важной функцией для фирмы. В такой ситуации необходима кардинальная перестройка анализа потребительского спроса.

Изучение потребительского спроса всегда являлось слабым местом предприятий российской экономики и ОАО «Халвичный завод Нальчикский» - не исключение. Поэтому для того, чтобы овладевать методами регулирования рынка своей продукции, руководство фирмы должно решить задачи практического внедрения маркетинговых исследований и обоснования принимаемых решений.

Преодоление проблем со сбытом в рамках конкурентного рыночного окружения предприятие в значительной степени зависит от качества и конкурентных преимуществ выпускаемой продукции. Следовательно, еще одним хозяйственным фактором улучшения финансового состояния является повышение качества продукции до уровня максимального соответствия требованиям потребителей, а также полная ликвидация производственного брака.

Огромную роль в повышении эффективности использования финансовых ресурсов ОАО «Халвичный завод Нальчикский» играет грамотное управление и использование оборотных средств.

Для этого необходимо:

• обеспечить непрерывность процесса реализации продукции и реализации услуг наименьшим размером оборотных средств;

• добиться совершенствования структуры оборотного капитала до уровня оптимального соотношения оборотных производственных фондов и фондов обращения;

• ввести нормирование оборотных средств;

• повысить эффективность использования оборотных средств на всех стадиях процесса реализации продукции.

Так, разработка экономически обоснованных величин оборотных средств будет способствовать выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации продукции готовой продукции.

В направлении повышения эффективности использования оборотных средств, первоочередной задачей для фирмы является ускорение их оборачиваемости, особенно производственных и товарных запасов и дебиторской задолженности.

Для решения проблем ускорения оборачиваемости на стадии формирования производственных запасов необходимо провести перерасчет потребности в сырье, материалах и т. п. и сравнить их с имеющимися в наличии. По возможности избавиться от излишних запасов путем их реализации продукции и путем списания испорченных и неходовых материалов. Кроме того, на фирме необходима разработка складских норм запасов продукции, а также осуществление контроля за состоянием складских запасов с целью своевременной продажи неликвидных запасов.

Для ликвидации проблемы затоваривания и ускорения оборачиваемости запасов продукции фирме необходимо преодолеть трудности со сбытом, совершенствовать системы расчетов.

Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности руководству ОАО «Халвичный завод Нальчикский» можно дать несколько общих рекомендаций:

• Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;

• установить определенные условия кредитования дебиторов, например, покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара и др;

• по возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями;

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Максимальный эффект от ускорения оборачиваемости запасов, средств в расчетах и других текущих активов фирмы получит в том случае, если это произойдет при одновременном увеличении периода погашения краткосрочных обязательств, что обеспечит предприятию наибольший приток денежных средств, повысит его кредитоспособность.

Наращивание оборотных активов фирмы должен стараться осуществлять за счет результатов своей хозяйственной деятельности с одновременным увеличением пассивной статьи «Прибыль». Необходимо значительную часть прибыли включать в оборот предприятия путем создания всевозможных резервов из валовой и чистой прибыли или прямого зачисления нераспределенной на дивиденды части чистой прибыли. Для этого желательно получение прибыли в размере, необходимом для обеспечения двукратного превышения оборотных активов.

Следовательно, финансовое положение ОАО «Халвичный завод Нальчикский» определяется достигнутыми за отчетный период финансовыми результатами. На их увеличение влияет большое количество внутренних и внешних факторов, главными среди которых являются объем реализации продукции, цены на реализуемую продукцию, ее себестоимость, доходы и расходы от прочей деятельности, уровень налогообложения. Учет воздействия этих факторов является важным направлением выявления резервов повышения прибыльности фирмы.

В ходе проведенного анализа было выявлено, что за последние два года на ОАО «Халвичный завод Нальчикский» наметилась тенденция роста доли издержек в общей сумме выручки. Это отрицательно отразилось на его прибыльности и общем финансовом состоянии. В связи с этим для фирмы целесообразно добиться, с одной стороны, увеличения выручки от реализации продукции, за счет роста цен или увеличения количества реализованной продукции, с другой стороны - снижения ее себестоимости.

Нужно заметить, что в сложившихся условиях жесткой конкуренции рост цен на реализуемую продукцию фирмы не возможен. На этом фоне приоритетным направлением улучшения финансового состояния становится снижение абсолютных и удельных затрат.

Можно выделить ряд мероприятий по сокращению издержек фирмы:

• пересмотреть нормативы расхода любых комплектующих в производстве продукции.

• изменить принципы распределения накладных расходов на каждую единицу выпуска.

• снизить негативное влияние на себестоимость продукции увеличения закупочных цен. Использовать продукцию с наилучшим соотношением цена/качество, тогда в структуре себестоимости повышение цен на отдельные составляющие может компенсироваться ее снижением на другие.

• закупать только качественную продукцию, во избежание их сверхнормативного расхода для поддержания качества оказания услуг.

Кроме всего прочего, руководству фирмы необходимо сократить прочие операционные и внереализационные расходы с тем, чтобы максимизировать все виды прибыли и рентабельности.

Успешная реализация вышеперечисленных мероприятий позволит фирме:

• рационализировать выбранную хозяйственную стратегию;

• добиться ускорения товарооборота;

• сократить величину оборотных активов, находящихся в товарных запасах;

• снизить издержки;

• увеличить финансовое поступление от реализации продукции;

• увеличить объем собственных оборотных средств;

• повысить эффективность использования капитала;

• изыскать резервы снижения себестоимости продукции, увеличения суммы прибыли и рентабельности;

• повысить ликвидность текущих активов;

• повысить платежеспособность и кредитоспособность;

• укрепить финансовую устойчивость и улучшить общее финансовое состояние.