Раздел 6. Производственный и оперативный планы

Основная цель данного раздела бизнес-плана — представить ин­формацию по обеспеченности выпуска продукции производственной базой, разработать меры по поддержанию и развитию производства.

Имеющиеся условия и их улучшение. Необходимо описать условия работы издательства: офисы, склады, специальное оборудование. Целесообразно отметить, достаточен ли имеющейся задел рукопи­сей, их готовность и качество, наличие рецензий и грифов. Если у издательства имеется своя производственная база, то дать краткий анализ перспектив ее расширения.

Стратегия и планы. Целесообразно проанализировать производ­ственный процесс и его компоненты, наличие мощностей, типо­графских машин для набора рукописей, создания макетов и т.д.

Организация. Необходимо составить список ключевых управлен­ческих должностей и лиц, предлагаемых на каждую из них; можно представить некоторые прошлые или текущие ситуации, в которых совместно работали ключевые фигуры администрации, пояснить, как их умение и навыки дополняют друг друга.

Ключевой управленческий персонал. Здесь учитываются точные обязанности и ответственность каждого ключевого члена команды, включая краткий (из трех-четырех предложений) послужной спи­сок. Следует обязательно подчеркнуть то, в чем особенно силен тот или иной руководитель.

Управленческие расходы и собственность. Вероятность получения финансирования на начальном этапе мала, поэтому команда руко­водителей, создающих проект, должна быть готова удовлетвориться скромным первоначальным жалованьем.

Поддержка профессиональных услуг. Мощные, обладающий высо­кой репутацией и хорошо известные поддерживающие организации (юридическая, включая патентную, бухгалтерская, рекламная, стра­ховая и банковская), могут обеспечить не только непосредственно пря­мую профессиональную поддержку, но и добавить доверия проекту.

Раздел 7. Деловое расписание

Деловое расписание — это важнейшая часть бизнес-плана, где указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта. Кроме того, в деловом расписании отме­чаются плановые цели и обращается внимание на те моменты, ко­торые наиболее опасны для успеха проекта.

В деловом расписании следует учесть все, значительные или наиболее опасные для успеха проекта события:

• учреждение проекта (для нового дела);

• завершение планирования и разработки;

• создание прототипа (ключевая дата: ее достижение реально свидетельствует о способности издательства к работе);

• начало деятельности торговых представительств;

• придание продукции товарного вида;

• начало работы дилеров и дистрибьюторов;

• заказ материалов в необходимом для производства количестве;

• начало производства или выпуска продукции (другая ключевая дата);

• получение первых заявок;

• первые продажи и заказы (наиболее важная дата, прямо пока­зывающая состоятельность издательства и необходимость фи­нансирования);

• оплата первых счетов.

Рабочее расписание должно раскрывать динамику таких пока­зателей, как численность управленческого, производственного и обслуживающего персонала, наличие необходимого оборудования.