Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
042.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
239.62 Кб
Скачать

2.3. Анализ факторов внутренней среды

Миссия – это основная общая цель, четко выраженная причина существования организации.

Миссию ОАО «Уралкалий» можно сформулировать следующим образом: насыщение потребительского рынка калийными минеральными удобрениями для агропромышленного комплекса, повышение урожайности в сельском хозяйстве за счет использования калийных удобрений, обеспечение комфортных условий труда и высокого уровня доходов своим работникам, увеличение дохода вложенного капитала акционеров.

Цель является основной внутренней переменной организации и формируется на основе ее миссии, а также ценностей, которых придерживается руководство фирмы.

Ц ели должны быть конкретными, достижимыми, иметь определенный временной горизонт прогнозирования. Совокупность целей, представленная в виде иерархии называется моделью целевой ориентации или «дерево целей». «Дерево целей» - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Цели компании представлены на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Модель целевой ориентации

1. Маркетинг

1.1 Выход на новые сегменты рынка.

1.1.1 Провести реструктуризацию отделов маркетинга и сбыта.

1.1.2 Проанализировать работу маркетинга конкурирующих фирм.

1.1.2.1 Увеличить долю рынка сбыта продукции на экспорт с 10 до 15 %.

2. Производство

2.1 Увеличение производственной мощности по хлористому калию.

2.2 Выпуск продукции, отвечающим международным стандартам.

2.1.1 Модернизация действующего оборудования.

2.1.2 Строительство нового рудника.

2.2.1 Внедрения системы качества продукции.

3. Персонал

3.1 Создание и внедрение системы мотивации сотрудников.

3.2 Подготовка квалифицированных сотрудников.

3.1.1. Разработка и внедрение программы по мотивации сотрудников.

3.2.1 Разработать программу по обучению сотрудников.

3.1.1.1 Выплачивать достойную заработную плату.

3.1.1.2 Учредить премию за вклад развитие предприятие.

3.2.1.1 Обучение сотрудников по программе «Кадровый резерв».

3.2.1.2 Обучение студентов в институте в Санкт-Петербурге за счет средств предприятия.

Технология компании

Согласно классификации Д. Вудворда предприятия делятся на 3 категории: единичное производство, массовое производство, непрерывное производство. ОАО «Уралкалий» работает в условиях непрерывного производства, то есть автоматизированный непрерывный процесс, позволяющий выпускать продукт в больших объемах.

Анализ организационной структуры

Рассмотрим распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления.

Таблица 2.1.

Распределение подразделений предприятия между

руководителями высшего уровня управления

Наименование должностей руководителей

Кол-во подч-х подразд.

Совет Директоров

7

Главный Советник председателя Совета директоров по безопасности

3

Генеральный директор

16

Президент

11

Зам.генерального директора

7

Вице-президент по финансам

3

Вице- президент по перспективному развитию

1

Вице-президент по взаимодействию с органами власти

1

Вице-президент по юридическим вопросам

1

Вице-президент по связям с общественностью

3

Директор по экономике и финансам

5

Директор по корпоративным финансам

1

Директор по транспорту и логистики

3

Директор по материально-техническому обеспечению

3

Директор по персоналу

5

Директор по развитию

6

Директор по производству

8

Директор по управлению заказами

6

Директор по строительству и управлению основными фондами

4

Директор по корпоративным вопросам

4

Начальник административного управления

5

Директор по информационным технологиям

2

Начальник управления безопасности

6

Директор по связям с общественностью

4

Начальник управления по качеству

2

Начальник управления по охране труда и промышленной безопасности

2

Начальник управления по охране окружающей среды

2

Итого

121

Так же определим функциональное распределение подразделений предприятия.

Таблица 2.2.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]