
- •Пермский государственный технический университет
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1.1. Общая характеристика мотивации
- •Инновационные методы повышения мотивации сотрудников
- •2. Практическая часть
- •2.1. Характеристика объекта управления
- •2.2. Анализ факторов внешней среды
- •Факторы, оказывающие прямое воздействие на предприятие:
- •Факторы, оказывающие косвенное воздействие на предприятие:
- •2.3. Анализ факторов внутренней среды
- •1. Маркетинг
- •2. Производство
- •3. Персонал
- •Распределение подразделений предприятия между
- •Функциональное распределение подразделений оао «Уралкалия»
- •4. Тип организации по взаимодействию с внешней средой и подразделениями.
- •5. Оценка степени децентрализации и централизации.
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
В данной курсовой работе был проведен анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ОАО «Уралкалий» и были выявлены слабые и сильные стороны. На основании существующей организационной структуры ОАО «Уралкалий» был проведен ее анализ: распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления и функциональное распределение подразделений предприятия. В ходе анализа организационной структуры было определено: число уровней управления по иерархической цепочке, масштаб управляемости, тип департаментизации, тип организации и дана оценка степени децентрализации и централизации.
Основными составляющими любой компании являются задачи, люди и управление. Компания не может существовать без целевых ориентиров. Цель организации задается тем, как влияют интересы различных групп на ее деятельность.
Главными ценностями для компании являются:
«Уралкалий» - технически сложное производство повышенной опасности, поэтому безопасность – это безусловная ценность, которая должна составлять основу всех решений и действий компании.
Профессионализм – традиционная ценность для компании. Знания, навыки и опыт важны не сами по себе, а главное, чтобы сотрудники имели способности и желание применять их в своей работе и добиваться ценного для компании результата.
Взаимное уважение и командная работа, только сотрудничая, можно добиться поставленных целей.
Инициатива и ответственность сотрудников организации.
Открытое обсуждение и анализ проблем, позволяющих найти лучший способ их решения.
Стремление к совершенствованию и амбициозность. [6]
Для того чтобы ОАО «Уралкалий продолжал так же стремительно развивать, нужно придерживаться вышеперечисленных ценностей.
Список литературы
О. С. Виханский, А. И. Наумов. Менеджмент : учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010. - 352 с.
Официальный сайт ОАО «Уралкалий» http:/www.uralkaly.com/
Годовой отчет 2008 ОАО «Уралкалий»
Ежеквартальный отчет за 3 квартал 2009г. ОАО «Уралкалий»
Газета «Соль земли» от 16 апреля 2010г. №14 (4126) рубрика
1 Под терминами «компания «Уралкалий», ОАО «Уралкалий», «Уралкалий» понимается Открытое акционерное общество «Уралкалий»; под терминами
«Компания», «Группа «Уралкалий», «Общество» понимается ОАО «Уралкалий» и его консолидируемые дочерние общества. При этом в случае использования иных экономических показателей применительно к деятельности Компании, приводятся данные по Группе «Уралкалий», если прямо не указано иное.
2 В состав акционеров входят также РУП «ПО «Беларуськалий» (45%) и «Белорусская железная дорога» (5%).
3 Рассчитана как общий объем экспортных поставок РУП «ПО «Беларуськалий» и ОАО «Урал калий» (в том числе железнодорожные поставки в Китай).