
- •1) Teorie rozhodování
- •1. Uveďte stručný popis libovolného praktického problému, který by bylo možné řešit pomocí rozhodovacího modelu. Zdůvodněte, proč je použití tohoto modelu V dané situaci adekvátní.
- •2. Co je to rozhodovací proces? Stručně popište jeho jednotlivé fáze.
- •3. Klasifikujte konfliktní situace. Co rozumíme pojmem „inteligence hráče“?
- •4. Co je podstatou modelů teorie rozhodování? Popište komponenty těchto modelů.
- •Výsledek rozhodnutí
- •5. Odlište případy rozhodování za jistoty, za úplné nejistoty a za rizika. Ke každému případu uveďte příklad.
- •6. Co je to rozhodovací tabulka? Jaké informace obsahuje?
- •7. Co je to rozhodovací strom? z čeho se skládá a jaké informace reprezentuje?
- •8. Jaké znáte typy dominance V rozhodovacích modelech? Ke každému typu uveďte stručnou charakteristiku.
- •9. Co je to profil rizika alternativy? Jak se vyjadřuje a jakou informaci poskytuje?
- •Vždy konstruujeme z hlediska jednoho hráče
- •Výsledky
- •Vícekriteriální optimalizační model
- •7. Popište pojmy „ideální varianta“ a „bazální varianta“ V modelech vícekriteriální analýzy variant. Jak tyto varianty zjistíme?
- •8. Co je to váha kritéria? Jakým způsobem ji vyjadřujeme?
- •9. Jakým způsobem lze úlohu vícekriteriální analýzy variant reprezentovat graficky? Jakou informaci lze z tohoto zobrazení zjistit?
- •10. Uveďte a stručně popište základní typy informací o preferenčních vztazích mezi objekty.
- •Inter a intra kriteriální preference
- •11. Co je to aspirační úroveň kritéria? Jakými metodami lze s aspiračními úrovněmi kritérií pracovat?
- •Intelligence, Disign , Choice
- •Intelligence
- •Výstupy pro vav
- •Volba závisí na
- •Výstup fáze design pro vav
- •Výstup fáze Choice pro vav
- •Vzdálenost od ideální varianty (topsis)
- •Intelligence
- •Implementation
- •5. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „subjekt rozhodování“ a „objekt rozhodování“.
- •6. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „varianta řešení“, „důsledky“ a „stavy okolností“.
- •4. Charakterizujte finanční ukazatele pro hodnocení efektivnosti podniku. Jaký je jejich význam a způsob použití?
- •5. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „Balanced Scorecard“. Jaký je její význam a způsob použití?
- •6. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „efqm“. Jaký je její význam a způsob použití?
- •Vstupy (x1 – Xm) – minimalizační kritéria
- •Výstupy (y1 – Yn) – maximalizační kritéria
- •Výnosy z rozsahu mohou být
- •Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
- •Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
- •15. Uveďte a popište hlavní výhody a nevýhody modelů dea (alespoň 2 výhody a 2 nevýhody).
- •Vícekriteriální optimalizační model
- •Různé jednotky kriteriálních funkcí
- •Váhy kriteriálních funkcí
- •Povaha kriteriální funkce
- •9. Na jakém principu je založeno cílové programování V modelech vícekriteriální optimalizace? Jak se konstruují cílové omezující podmínky?
- •10. Jakým způsobem se zohledňují různé váhy kriteriálních funkcí V modelech cílového programování? Jaký je rozdíl mezi jednostrannou a oboustrannou penalizací odchylek od zadaných cílů?
- •8) Metody projektového plánování
- •1. Jaký je rozdíl mezi projektovým řízením a projektem? V jakých situacích je vhodné použít postupy projektového řízení?
- •2. Z jakých komponent se skládá projekt? Charakterizujte každou z nich a uveďte k nim příklad.
- •3. Co je předmětem časové a zdrojové analýzy V projektovém řízení?
- •4. Charakterizujte pojmy „graf“ a „síť. Jaký je mezi nimi vztah?
- •Jaké jsou základní typy síťových grafů? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto typů?
- •6. Co je to kritická cesta V síti? Jaké je její praktické využití?
- •7. Jaké znáte metody pro nalezení kritické cesty? Charakterizujte princip řešení a využití každé z nich.
- •2. Popište strukturu a postup řízení rizik.
- •3. K čemu slouží a jaké položky by měl obsahovat registr rizik?
- •4. Jaké znáte strategie obrany vůči rizikům?
- •5. V čem spočívá kvalitativní analýza rizik?
- •3. Co jsou a k čemu slouží tzv. „archetypy systému“?
- •4. Zvolte si nějaký reálný systém a uveďte příklad stavových a tokových proměnných, které se V něm nacházejí.
- •5. Co je „sebeposilující“ (pozitivní) smyčka?
Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
Virtuální jednotka – hypotetická (někdy reálná) efektivní jednotka, která vyjadřuje efektivní spotřebu vstupů a produkci výstupů pro neefektivní jednotku
13. Co jsou to peer jednotky v modelech DEA? Jakou informaci nám poskytují?
Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
Peer jednotky – reálné efektivní jednotky, jejichž vážený součet určuje danou virtuální jednotku
Příklad na pochopení peer jednotky a virtuální jednotky
A … efektivní
B … efektivní
C … efektivní
D … neefektivní, peer jednotky B a C, virtuální jednotka D’ (hypotetická)
E … neefektivní, peer jednotka C, virtuální jednotka C (reálná)
14. Charakterizujte vstupově orientovaný model CCR.
Hledá efektivní množství vstupů odpovídající daným výstupům
Pro každou jednotku stanoví individuální váhy vstupů a výstupů
jednotka maximalizuje svůj koeficient technické efektivnosti FH;
váhy nemohou být záporné;
při použití tohoto souboru vah pro všechny jednotky nesmí být žádný koeficient technické efektivnosti větší než jedna.
Matematický zápis modelu
Každá produkční jednotka má svůj vlastní model
15. Uveďte a popište hlavní výhody a nevýhody modelů dea (alespoň 2 výhody a 2 nevýhody).
Výhody
individuální model pro každou jednotku;
dobře interpretovatelné výsledky;
nevyžaduje agregovatelnost vstupů a výstupů;
dobře si poradí s měkkými faktory (sociální, environmentální, apod.) jako vstupy a výstupy.
Nevýhody
platnost výsledků je omezena na danou skupinu objektů;
nezkoumá se efektivnost teoretická, ale praktická;
náročné na ruční zpracování výpočtu (odpadá při použití vhodného softwaru
7) Vícekriteriální optimalizace
1. Uveďte praktický příklad použití modelu vícekriteriální optimalizace a zdůvodněte, proč je použití tohoto modelu v daných podmínkách adekvátní.
Prakticky vše je možné hodnotit vícekriteriálně
zemědělství – produkční x mimoprodukční funkce;
investice – výnos x rizikovost;
projektové řízení – čas x náklady;
dopravní problémy – čas x spotřeba paliva;
apod. …
2. Popište podstatu modelů vícekriteriální optimalizace. Jak nazýváme řešení, které pomocí tohoto modelu získáme?
Vícekriteriální optimalizační model
množina přípustných řešení je nekonečná.
Model vícekriteriální analýzy variant
množina přípustných řešení je konečná.
Cíl: nalézt řešení, které bude co nejlepší z hlediska více kritérií
Kritéria mohou být protichůdná – řešení není optimální, pouze kompromisní
Technicky se jedná o model vícekriteriálního lineárního programování
3. Uveďte a stručně popište komponenty modelu vícekriteriální optimalizace.
4. Uveďte a stručně charakterizujte alespoň tři přístupy k hledání kompromisního řešení v modelech vícekriteriální optimalizace.
Parciální optimalizace – nalezení dílčích optimálních řešení
Stanovení ideální a bazální varianty
Různé přístupy k hledání kompromisního řešení
agregace kriteriálních funkcí;
převod kriteriálních funkcí na omezující podmínky;
cílové programování
5. Co je to parciální optimalizace v modelech vícekriteriální optimalizace? Jakou informaci nám poskytují její výsledky?
Dílčí optimální řešení
optimalizace podle jednotlivých kriteriálních funkcí (bez ohledu na funkce ostatní);
výsledky zapisujeme do kriteriální tabulky.
Ideální hodnoty kritérií -> ideální varianta H
Bazální hodnoty kritérií-> bazální varianta B
6. Co je to ideální varianta a bazální varianta v modelech vícekriteriální optimalizace? Jak je zjistíme?
Nejlepší a nejhorší varianta v množině řešení…zjistíme je z dílčího optimálního řešení ->particiální op.
7. Na jakém principu je založena agregace kriteriálních funkcí v modelech vícekriteriální optimalizace? Jaké aspekty musíme ošetřit při konstrukci agregované kriteriální funkce?
Součtová agregace – nutno ošetřit 3 aspekty